L'Io sul lavoro: Otto Credenze ego che ci impediscono

La parola "io" è qui usato per indicare la raccolta di pensieri e credenze che le persone si identificano con e considerano che sono. E &'; s la base dell'idea di un sé separato da tutto il resto. Quindi la parola è usata qui come è nella tradizione di saggezza spirituale. Si è neutrale - un meccanismo di sopravvivenza naturale. L'ego non è "sbagliato", ma ha un lato negativo che può ostacolare il successo se non siamo consapevoli di questo aspetto negativo. L'ego ha molte vincite così sottili sottili, e non come l'orgoglio e un senso di superiorità. Ma le ricompense di lasciar andare questi profitti sono molto maggiori dei costi. Individuale tremendo ed energia organizzativa e le risorse vengono consumate dal gioco dell'ego. Tanto più che questa energia può essere rilasciata per una vera produttività, maggiore sarà la ricompensa per l'organizzazione e l'individuo. Al contrario, il comportamento egoistico tende a compromettere l'integrità strutturale di qualsiasi organizzazione. In Egonomics David Marcum e Steven Smith danno una stima sorprendente di organizzazioni quanto l'ego può essere che costano:

Oltre la metà della stima imprenditori ego costa loro azienda 6-15 per cento del fatturato annuo; molti credono che stima è troppo conservatore. Ma se fosse solo ego costando il 6 per cento delle entrate, il costo annuale di ego, come misurato dai lavoratori per la produzione di tali entrate, sarebbe quasi $ 1,1 miliardi la media società Fortune 500.

Quindi, come possiamo noi ci rivolgiamo questo? La chiave è essere consapevoli dell'ego &'; s giochi. I display più eclatanti come l'aggressività sono facili da individuare. Questo articolo si concentra quindi sugli aspetti più sottili. L'ego è in ognuno di noi - la consapevolezza di sé è quindi il primo passo per affrontare esso. Ecco alcuni esempi:

1) Ho le mie realizzazioni

Mentre la gestione delle prestazioni ha bisogno di un qualche tipo di responsabilità individuale (per evitare quelli senza integrità non fornire ciò che hanno contratto a fare), molto poco sul posto di lavoro è davvero raggiunto da un individuo a parte il organizzazione o più ampio contesto in cui lavorano. Qual è il direttore, senza quelli che sono riusciti? Qual è il commerciante, senza il mercato in cui operano? Si potrebbe dire, beh sì, l'individuo ottiene nulla da soli, ma c'è sicuramente nulla di male nelle persone concentrandosi su le loro realizzazioni in ogni caso? Ma il problema è, non ci può essere un danno. Altri, che non si sentono il loro contributo al successo è riconosciuto, possono sentirsi meno motivati. Accredito successo fino a un "me", può impedirci di guardare gli ingredienti specifici (ad esempio, atteggiamenti, comportamenti, strategie) che gli altri possono imparare da.

certi atteggiamenti, comportamenti e strategie sono maggiori probabilità di tradursi in successo. I risultati si sono più soddisfatti sono probabilmente i risultati di tali atteggiamenti, comportamenti e strategie. Con spersonalizzare il processo, concentrandosi su gli ingredienti del successo, piuttosto che una mitica separata "me" si può pensare in termini di atteggiamenti, comportamenti e le strategie che possono essere condivise con gli altri. Si può imparare dal metodo che hai utilizzato, il che significa che le persone intorno a voi può avere più successo e aiutare ad avere più successo a sua volta. In modo da essere soddisfatti dei risultati raggiunti, e il lavoro fuori e imparare da (e condividere) ciò che ha reso loro il lavoro. Ma non si tratta di "tu", si tratta di ciò che funziona

2). Il mio modo di percepire le cose sono come sono in realtà – il mio punto di vista è giusto, gli altri sono
sbagliate

Persone scambiano la loro percezione della realtà. Il problema è che la nostra percezione è filtrata attraverso molti fattori, tra cui i nostri condizionamenti ambientali, esperienze, credenze, valori e il nostro senso di identità. E la maggior parte del tempo non abbiamo consapevolezza di questi filtri. Così, per esempio, la persona che ha investito la propria identità in un progetto, può essere restii a portare il suo arresto anche se le prove dimostrano che è uno spreco di risorse.

Non solo è la "mia" visione considerato la realtà, ma chi dissente deve quindi essere sbagliato. Una volta che andiamo su questa strada, ci sarà quindi tendono a concentrarsi in modo selettivo sulle prove che ci permette di continuare a godere il payoff di essere "giusto", e ignorare ciò che potrebbe farci "sbagliato".

La tendenza a percepire la propria visione come un diritto può essere una sfida importante nella diplomazia internazionale, dove la gente dimentica in altri paesi 'hanno opinioni molto diverse e priorità mondo

3). I miei sforzi causare risultati – pertanto i risultati del lavoro sono miei

Il problema è simile al primo punto (il mito di realizzazione individuale). L'ego tende a pensare in maniera molto lineare. Azione X causa risultato a. È meno efficace nel prendere in considerazione contesto. Questo può sprecare risorse immense perseguire la stessa strategia in un contesto diverso. Se fate la stessa cosa in circostanze diverse si sta davvero facendo qualcosa di diverso. Quindi, se vi è un successo, vale la pena, così come guardare gli atteggiamenti, i comportamenti e le strategie che hanno funzionato, guardando il contesto in cui questo accade. Quanti "fantastici" campagne di marketing non sono riusciti in un contesto culturale diverso? Quanti "certi" strategie di investimento hanno eseguito miseramente in un contesto economico diverso? Quante approcci in precedenza di successo per la ristrutturazione non sono riusciti in un nuovo contesto di maggiori aspettative e cambiato il morale

4) C'è una giusta risposta a ogni problema.

L'ego pensa che ogni problema ha una sola "risposta giusta". La questione di contesto rende questo esempio improbabile fattori culturali possono influenzare il successo delle diverse strategie economiche nei diversi paesi. Ma forse più significativo, spesso il problema /questione non è stato correttamente inquadrato in primo luogo, rendendo impossibile una risposta corretta. Così l'ego - collegata al modo in cui la domanda è stata originariamente inquadrato, può cercare di insistere sulla ricerca di una risposta, ad esempio, il modo giusto di vendere questo prodotto o servizio, quando le vendite sono in calo. Considerando che il problema potrebbe essere che il prodotto non è più giusto per il contesto corrente (ad esempio luci a gas dopo l'invenzione della lampadina elettrica). Quindi la domanda giusta sarebbe come creare il prodotto giusto per questo nuovo mercato

5). Altri dovrebbero riconoscere "il mio" lavoro

Chiaramente uno cercherà di ottenere il riconoscimento di ciò che funziona e che si svolto un ruolo in essa. Ma l'intera nozione di "dovrebbe" può portare a strato dopo strato di risentimento. In realtà è solo una supposizione e la proiezione. Si può pensare in termini di "Io voglio il riconoscimento", che evita la colpa e l'accusa inerente "dovrebbe". Forse, ancora più costruttivo, si potrebbe concentrarsi su ottenendo il riconoscimento per tutti gli ingredienti del successo, in modo che possa essere replicato da altri, piuttosto che ottenendo il riconoscimento per "me".

Il più che vogliamo o aspettiamo che le persone a riconoscere, apprezzare o essere abbagliati da come siamo intelligenti, meno ascoltano, anche se noi abbiamo idee migliori. (David Marcum e Steven Smith, Egononmics)

6) Devo avere /pronunciarsi su tutto

C'è molta saggezza nel non sapere. In effetti, di ascolto e porre domande sono potenti strumenti di leadership. Essi mostrano il rispetto per l'opinione altrui. Non avere una vista su tutto ciò dimostra anche che si stanno concentrando le energie su ciò che realmente conta per voi.

Io sono l'uomo più saggio vivo, perché io so una cosa, e cioè che io non so nulla. (Socrate)

7). Se solo tutti gli altri erano come me, tutto sarebbe grandi

Ecco uno scenario, la persona superiore di vendite trascura di aiutare gli altri, dicendo se fossero tutti buoni come lui affari sarebbe bello per tutti. Ciò tiene conto del fatto che la loro mancanza di aiutare gli altri è parte del problema.

Un altro esempio. Se c'è un conflitto, l'ego assume sempre che l'altra persona è "sbagliata" e se solo l'altra persona era "ragionevole come me" non ci sarebbe nessun problema. Guardato da una prospettiva più ampia, la separazione tra "me" e "l'altro", Ie la personalizzazione del processo, è sempre sbagliato. Il conflitto è un processo, costituito da particolari atteggiamenti, credenze e comportamenti, e la sua risoluzione dipende superare la nozione di separazione. Risoluzione dipende comunicare attraverso visioni del mondo

8). Devo sempre vincere.

Per l'ego, perdendo sta morendo. (Naturalmente nell'evoluzione della vita animale, perdendo spesso ha fatto significare la morte). Mentre in realtà, i propri interessi possono essere serviti da "perdere la battaglia in modo da vincere la guerra". Chiude una porta, si apre un altro. Aspettative irrealistiche di costantemente visto vincere crea immenso sforzo in se stessi, e può anche avere un effetto simile sulla squadra circostante. Porta anche a una mancanza di apertura; qualcun altro potrebbe avere un'idea migliore di "tuo", non sarà possibile visualizzare questo se il vostro punto di vista è sempre quello di vincere

Copyright -. Tony Cash (Consulente e Coach)
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