Gestione del Tempo - Le 4 regole di Monkey Gestione
Molti manager e imprenditori assumono involontariamente responsabilità per le scimmie Leaping verso l'alto. Questi sono prese dal vostro personale, spesso quando ci si avvicina con un problema, ma don &'; t ha tempo sufficiente per esplorare e dire qualcosa come hellip ;. &“ Io vedo questo è importante, ma io don &'; t hanno il tempo di discuterne adesso. Mi permetta di pensarci e tornare a voi &";
Queste scimmie Leaping all'aumento possano molto presto creare lateralmente saltando e scimmie Leaping ribasso come si procrastinare e mettere la gente fuori
In questo articolo ho &';. d come per esplorare ciò che si può fare se ci si rende conto che &';!. re di lavoro le scimmie piuttosto che il vostro personale
Il primo passo per superare questi problemi è quello di imparare e applicare le 4 regole di gestione scimmia
Ciò significa avere conversazioni con il personale sui problemi e questioni che don &'; t finiscono fino a quando i seguenti criteri sono soddisfatti:
1.All scimmie hanno descrizioni cioè le prossime mosse sono specificati. Ad esempio si potrebbe dire Hotel “ preparare una proposta &"; o Hotel “ Ottenere cifre da Account e" o Hotel “ Dare la questione più pensiero e tornare a me con una raccomandazione &";.
NB Ci possono essere alcune scimmie che don &'; t meritano di vivere. Se &'; re sicuri, chiedete “ perché stiamo facendo questo &"; e se nessuno di voi può trovare una risposta valida, sbarazzarsi della scimmia – se &'; s non vale la pena fare, it &'; s non vale la pena fare bene
2.All scimmie hanno proprietari cioè ogni scimmia viene assegnato a una persona, a livello organizzativo più basso in linea con il suo benessere!.
Fare in modo di conservare solo le scimmie che solo tu puoi gestire.
3.All scimmie sono polizze assicurative ovvero ogni scimmia lasciando sul retro di una delle tue persone ha il rischio coperto da una delle due politiche (in modo che si può permettere eventuali errori che sono fatti.) Sono
• Raccomanda, poi agire Hotel •. Legge, quindi consigliare
4.. Tutte le scimmie hanno alimentazione e check- up gli appuntamenti in programma, ovvero il tempo e il luogo per il follow-up è concordato
Attenti a “. cattura la gente fare le cose bene &"; e lodarli; anche di individuare i problemi e adottare tempestivamente misure correttive.
Un luogo ideale per iniziare a gestire il vostro tempo in modo più efficace è quello di affrontare la questione delle vostre scimmie Leaping verso l'alto.
Nota che ho detto in modo efficace, piuttosto che in modo efficiente, perché essere in grado di fare le cose in modo più rapido generalmente solo dire che a liberare un po 'di tempo per lavorare su ancora più verso l'alto scimmie Leaping!
Guarda tutte le note ei messaggi in ufficio, guardare nella ventiquattrore o in borsa ; cercare attivamente per le scimmie – una volta che si inizia a guardare da vicino voi &'; ll cominciare a vederli ovunque. È necessario determinare il legittimo proprietario di tutte le scimmie attuali e restituirli al vostro personale ove necessario
Segui le 4 regole di cui sopra e prendere una decisione ora a “. &Rdquo dire di no; a tutti i più scimmie che dovrebbero essere qualcun altro &'; s responsabilità.
Questo doesn &'; t significa che si rifiuta di aiutare il vostro popolo, ma piuttosto che le responsabilità siano specificati e che se è necessario il tempo per discutere le questioni, problemi e scimmie, allora devono assumersi la responsabilità personale per la richiesta di un tempo sufficiente con te discutere. Ciò eviterà lo scenario frequente li fermarsi sulla strada per un meeting, o come voi entrare o lasciare l'edificio!
Se &'; re come molti dirigenti e manager – un compulsivo scimmia-picker-superiore, poi smettere di guardare il tuo popolo come problemi e imparare a vederli come la vostra soluzione. Prendi il controllo e aiutare gli altri a prendere il controllo di se stessi
Le 4 regole di Monkey gestione sono tratti dal libro “. L'One Minute Manager Meets The Monkey &"; da ken Blanchard, William Oncken Jr & Hal Burrows Hotel  .;
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