Get duro (mentalità): utilizzare il potere di ottimismo per attivare il vostro successo

Nel suo libro, The Power of Ottimismo, autore Alan Loy McGinnis utilizza la frase “ ottimista tough-minded &"; per parlare della forza mentale ed emotivo che l'ottimismo richiede. Che &'; s proprio esatte. “ mentale duro &"; è un ottimo modo per descrivere la resistenza grinta e mentale che ci vuole per resistere a sentimenti e scegliere di vedere una brutta situazione attraverso una lente ad alta aspettativa positiva

Poi ci &';. s questo byte di incoraggiamento da Teddy Roosevelt, 26 Presidente degli Stati Uniti: “ Il merito appartiene all'uomo che è in realtà in ambito il cui volto è segnato dalla polvere e sudore e sangue, che si sforza valorosamente; che sbaglia e viene fornito a breve ancora e ancora … che al meglio conosce alla fine il trionfo di prestazioni di alta qualità e che nel peggiore dei casi, se non riesce, almeno lui non riesce dopo aver osato assai &";.

Roosevelt era parlando di persistenza, non c'è dubbio. Ma tra le righe là &'; s qualcosa di più: è stato anche suggerendo che la storia non ricorderà le persone che appena si gettano nell'arena più e più volte, impreparati e vulnerabili perché haven &'; t imparato nulla dagli errori del passato, ma piuttosto quelli che imparare dalla polvere e sudore e crescere dalle loro esperienze, cambiando il loro approccio per la prossima volta … e il prossimo. Nel mondo del lavoro, la persistenza è essenziale, ma di per sé, e' s non sufficiente per il successo. Ha vinto &'; t aiuterà a mantenere solo mostrando, senza crescere nella conoscenza e abilità. Idem ottimismo. E &'; s bello avere grandi aspettative, ma il successo isn &'; t che va a inseguire semplicemente perché ci si aspetta che.


freschi e pronti a osare molto è aspettarsi il meglio e di persistere, ma anche di evolvere. Che &'; s essere duro di mentalità: imparare dalle esperienze del passato (???? Quali strategie hanno lavorato meglio cosa fanno passato successi ti dicono circa i vostri punti di forza quali risorse e le persone hanno contribuito più che può aprire nuove porte per la prossima volta), in piedi di nuovo, spolverare soli fuori se necessario, e di tornare nell'arena (riunione, mese di vendite, conversazione dura) appena preparato, fresco e pronto

&';. d piace a soffermarsi sul tema della osare molto, un'abitudine essenziale per qualsiasi rottura e una fonte di passione per noi personalmente. Noi &'; ho visto anche molte persone di talento con così tanto da offrire ottenere scattato dalla loro aspettativa di un percorso liscio e facile per il successo.

Si &'; re facilmente scoraggiati da ostacoli, riluttanti a spingere passato, anche la prima o la seconda delusione che sperimentano nel loro tentativo di raggiungere un obiettivo. Invece, accettano battute d'arresto come alcuni tipo di segnale cosmico che dovrebbero smettere, non importa quanto sia importante il sogno o di infiltrazione è di loro. Questo semplice frustrazione li porta a rinunciare a una ricerca molto prima che &'; ve dato che tutto quello che e'. Ve ottenuto

Si possono credere solo la persistenza è sufficiente, che se si fanno vedere ogni giorno e tenere a sgobbare, alla fine il sogno sarà a portata di mano. Ma &'; passato molto tempo da quando il mondo degli affari ci ha premiato per semplicemente presentarsi e fare il nostro lavoro. Sia che &'; re autonomo o di lavoro per una società, la barra su cosa &'; s considerato prestazioni eccellenti continua a salire. Concorso per ogni posizione, il progetto, e il contratto intensifica ogni anno, e tutti i nostri posti di lavoro richiede molto di più di una semplice persistenza. Mere affidabilità e prestazioni davvero rivoluzionaria sono miglia di distanza.

Mancano la soluzione parziale. Dopo un anno di estenuante ricerca di un nuovo posto di lavoro, John finalmente ottiene un'offerta che lo avrebbe messo in un campionato superiore con maggiore potenziale a lungo termine. Ma mentre fissa la lettera stipendio deludente, pensa, e" can &'; t accettare quel lavoro per meno di un 20 per cento aumento! Doesn &'; t importa quanto sia grande il potenziale a lungo termine è. I &'; m non prendere di meno che me lo merito! I &'; Aspetterò fino a quando qualcosa di meglio arriva &"; E &'; s non la soluzione perfetta, ma offre potenzialità che sicuramente meglio rimanere messo.

Sono don &'; t riconoscere i successi intermedi. Si consideri il venditore troppo orgoglioso che perde occasione per costruire un rapporto altamente leveragable con una società globale, perché l'ordine iniziale è modesto: “ Io don &'; t cura che questo ordine mi entrare in porta a questa azienda. E &'; è troppo piccola per me sprecare il mio tempo su di esso &";.

Si &'; re troppo sensibile. “ Ho lavorato su tale relazione per un mese, e quando ho presentato, hanno detto che aveva qualche merito — solo alcuni. Mi sentivo come mi hanno dato una C +. Che &'; s l'ultima volta che faccio un suggerimento a quel gruppo e"

Generalizzano una battuta d'arresto, con disempowering self-talk che rende il suono battuta d'arresto (e sentire) come una condizione permanente: Hotel • “ Questo accade sempre quando cerco qualcosa di nuovo e". Hotel • “ I &'; sto solo mai andare a lavorare bene in una squadra e". Hotel • “ Non ho mai ottenere i miei puntini &";. Hotel • “ I &';. sto costantemente rovinare &"; Hotel • “ Io non sono solo un leader &";.

Si usa “? Perché me &"; self-talk: “ Perché proprio a me? I &'; ve sempre lavorato così duramente /andato il miglio supplementare /stato cordiale e accomodante! E perché questo deve accadere ora? Ho appena comprato /venduto la casa, ha iniziato /lasciato il lavoro, ha acquistato /venduto l'attività, ha avuto il bambino, ha preso il prestito …? &Rdquo;

Se si inizia a reagire una battuta d'arresto in uno di questi modi, stop. Nel momento in cui senti te stesso dire, “ Ho saltato di nuovo, &"; “ Io don &'; t capire il motivo per cui questo accade a me tutto il tempo, &"; “ can &'; t &"; o “ Questo &'; s esso! I &'; sto fatto provare, &"; comprimilo! Smettila di parlare, e avere i piedi in movimento — ovunque. Uscire per una testa-clearing piedi o in auto, coinvolti in una attività, rivolgersi mamma. Fare tutto il possibile per rompere questa linea di pensiero, perché ci vorranno solo giù, giù, giù. Nulla di positivo verrà fuori

Così si didn &';. T ottiene l'assegnazione, promozione, sollevare, o il credito che meritano. Prendetevi il tempo per un po 'di sano sfiato. Poi, ottenere costruttivo — veloce — facendoti ciò che noi chiamiamo le buone domande, cinque richieste semplici che nascono per dare risposte positive, basate su azioni future e incentrato:

1. “ Che cosa ho fatto a destra (ci &'; s sempre qualcosa!) &";?

2. “ Che cosa ho imparato? Come posso applicare questo in futuro &";?

3. “ Che cosa sarebbe stato il miglior risultato possibile in una situazione come questa &";?

4. “ Come posso lavorare per portare che circa la prossima volta &";

5. “ Che piccolo passo posso prendere questo momento per iniziare a impostare questo in moto &";

Muoversi
Usa le tue risposte a canalizzare le vostre energie in azioni costruttive:?!

• Una telefonata di costruire un ponte che si riconnette con qualcuno che &';. Ve discusso con

• L'audacia sano di esplorare un nuovo territorio di vendita nessuno sulla squadra ha nemmeno pensato.

• Cercare lavoro in giù, nuove strade emozionanti che non avrebbe mai esplorato se non eri &'; t ritenendo che slip rosa in mano

• La tua mano alzata di fare volontariato per un progetto in cui l'ultimo è stato eseguito, che è stato sonoramente criticato come uno spreco di denaro, ti ha insegnato come gestire al meglio le spese

• Ammettendo che la vostra azienda è sull'orlo perché hai iniziato a ignorare i vostri clienti fedeli ... e raccogliere il coraggio di chiedere a questi clienti di tornare

• Tornando al boss che si spegne per tre volte con una quarta idea che riflette il suo feedback sul tre precedenti.

• Agendo con la fiducia che un dipendente &' chiave;.. S dimissioni vi permetterà di trovare qualcuno ancora più qualificato per riempire la sua posizione Hotel

responsabilizzazione

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