È necessario conoscere il vostro Water Cooler storia

Per lo spettatore, la vita di Giovanni era idilliaco. E 'stato vice presidente di una grande società di servizi finanziari. Ha guadagnato i soldi grandi e sembrava avere una vita di successo. All'età di 43 anni, il suo mutuo è stato pagato e studi universitari dei suoi figli 'sono stati finanziati. Sua moglie ha fatto volontariato come membro di due commissioni non-profit di amministrazione dopo aver trascorso i suoi primi dieci anni dopo il college che lavora per una grande società di consulenza.

Giovanni era stato un vice presidente per sette anni ed era, a detta di tutti, una produttiva, giocatore di squadra entusiasta. Coloro che ha segnalato a lui è piaciuto lavorare con lui. I suoi coetanei avevano grandi cose da dire su di lui, e il suo capo di cinque anni ritenuto che fosse una "mano ferma al volante." Giovanni ricevette solidi revisioni annuali, solleva e bonus. Le stock option ha esercitato nel corso degli ultimi anni, lui un milionario fatto.

Nonostante tutto, John era insoddisfatto, perplesso e frustrato. Il suo nome era stato allevato per la promozione più volte, ma non avrebbe mai potuto superare l'ostacolo. Ho scoperto che in "bacheca" incontri di promozione della società semestrali, un dirigente costantemente espresso dubbi Giovanni ascendente a un ruolo più alta. Il suo capo non aggressivo o con entusiasmo dissipati tali preoccupazioni o rischiato il proprio capitale politico per sostenere ascesa di Giovanni.

Quando John ha chiesto il suo capo, o capo del suo capo, per le ragioni che non poteva superare il traguardo , hanno fornito risposte come queste:

• "Ci sono solo poche promozioni disponibili Hai solo perso questa volta ci metteremo il vostro nome la prossima volta,.. Siamo abbastanza sicuri che ce la fai, allora."

• "C'era una preoccupazione che l'amministratore delegato aveva circa la vostra attenzione sulla produzione di risultati pianificati. Se fate il vostro piano di vendita di nuovo quest'anno, siamo sicuri che avrai promosso il prossimo anno."

Ogni anno le ragioni cambiati. Ogni anno John ha lavorato duramente sulle competenze e /o risultati citati come difetti. Ogni anno è stato deluso quando non è successo niente.

Come executive coach John, ho parlato con il suo capo per cercare di capire meglio su quello che stava succedendo. Cercando di pin giù era come cercare di inchiodare gelatina ad una parete.

Ecco quello che stava realmente accadendo: Ad un certo punto, la reputazione di John nella società era diventata quella di un solido, esecutore costante, ma questo è tutto. Alti dirigenti non lo vedono come dinamico o come un rischio-taker. Loro non lo vedono come un ragazzo che avrebbe (o potrebbe) stimolare l'aggressività, apporto energetico di altri, e non lo immaginano come un ragazzo che potrebbe diventare quella persona. Erano del tutto contento delle prestazioni di John, ma non lo immaginano come aventi potenziale verso l'alto. Non sarebbe in realtà gli dicono che perché non volevano che se ne andasse, ma non erano sul punto di rischiare di promuovere in una posizione che erano convinti era fuori della sua larghezza di banda. Io non sono nemmeno sicuro che sapevano che lo hanno visto in quel modo.

John è stato bloccato. Era convinto che si sarebbe alla fine ottenere una promozione, ma semplicemente non sarebbe successo. Ho condiviso il mio punto di vista con lui. Alla fine si è dimesso e si è reinventato altrove.

Esistono due versioni di ogni persona all'interno di un'organizzazione. La prima, che io chiamo il "file di storia personale," è la versione ufficiale. Il file del personale documenta le prestazioni e la storia di una persona. Le sue valutazioni delle prestazioni, in esso contenute, documentare le ragioni per i suoi incrementi retributivi e talvolta fornire documentazione formale delle sue prospettive future.

La seconda versione è quello che io chiamo un individuo "storia refrigeratore d'acqua." E 'ancora più importante per il proprio futuro. Questa versione si riferisce al modo in cui si parla di una persona quando non è in giro. Spesso costituisce la base di uno della reputazione professionale, e si può fare o uccidere una carriera. Ecco il problema:

L'unico modo che una persona può avere un quadro vera e completa della propria storia di raffreddamento ad acqua è da valutare oggettivamente le azioni degli altri per quanto riguarda la sua carriera, non solo le loro parole. Nel caso di Giovanni, il dibattito annuale tap-dance di sue prospettive non dipingere un quadro chiaro. John credeva in ciò che voleva credere piuttosto che alla verità. Feedback formale che aveva ottenuto in passato sorvolata problemi o li faceva apparire quasi irrilevante

esempio di Giovanni fornisce due ammonizioni per voi:.

• Gestisci la tua carriera. Altre persone hanno un ruolo, ma alla fine si è posseduta

• Troppo spesso, il comfort in cerca di trionfi la ricerca della verità. Per avere successo, devi essere un cercatore di verità dedicato

• È necessario creare un meccanismo per fornire voi stessi con regolare, pertinenti, feedback inesorabilmente onesto. Molte aziende hanno processi di feedback formali. La maggior parte di questi sono superficiale o diversiva.

Copyright 2014 Rand Golletz. Tutti i diritti riservati Hotel  .;