Abitudini disfunzionali di leader altamente funzionante

La mia missione è “ per aiutare gli imprenditori a scoprire e realizzare il loro potenziale e" Una delle cose che scopro è che molti leader &ndash aziendali; più della metà – . limitare il loro successo a causa della scarsa attenzione alla riflessione e auto-esame

I miei clienti direbbero che ho &'; Non sono incline a fare o accettare scuse, e che il mio approccio è piuttosto diretto. In questo spirito:

Se credi, o anche sospetto, che il passato o attuale successo preordains successo futuro, sei nei guai! Le persone che conosco che sostengono duraturo successo professionale sono quelli che possono bilanciare il loro sé, giustamente meritata fiducia con una sana dose di “ Oh mio Dio, che cosa devo fare &"; il sospetto del proprio successo e le potenzialità – abbastanza per mantenersi onesto, ragionevolmente oggettiva, e opportunamente paranoico

Come direbbe il Bardo, e". Qui sta il punto debole &"; Quanto maggiore è il successo attuale e più alto sarà il pesce persico, maggiore è la probabilità che si sono diretti per una caduta a causa degli inganni vostra mente si nutre. Alcuni di questi, così come le mie risposte, seguono:

LA BUGIA – Io sono riuscito perché sono intelligente, perspicace e competente su tutte le cose. Se le persone che mi criticano o feedback volontario erano capaci come lo sono io, che &'; d essere un successo come lo sono io. Essi &'; re non, ergo …

LA VERITA – Hai dove sei perché dei vostri beni e nonostante la passività. Inoltre, gli attributi che possono essere compresi i punti di forza necessari per il successo precedente possono ora essere passività ti impedisce di successo futuro. Un esempio: il successo iniziale potrebbe essersi verificato perché ha richiesto forti competenze strategiche e di analisi, due dei vostri punti di forza. A questo punto esegue un impresa più maturo con un requisito per la gestione operativa superiore. Se la voce nella tua testa fornisce motivazioni per sostenere uno status quo che ha fatto il suo tempo, voi e la vostra azienda sono diretti per lo yogurt profondo

LA BUGIA – Ogni scambio personale, sia uno-a-uno o in incontri più grandi, deve dare a tutti un “ aha &"; momento. I miei commenti devono dimostrare che io sono onnisciente, che ho il comando di tutte le pertinenti dimensioni del business, e che io sono e" l'uomo &";.

LA VERITA – Superare te stesso. In primo luogo, in una sedia esecutiva, vieni pagato per fare grandi questioni, di non avere tutte le risposte. Se si desidera creare una impressione duratura produttivo e fare un po 'vero bene, la prossima volta che criticare una presentazione, invece di dire, “ Questo &'; s sbagliato; fare questo, &"; chiedere, e" Quali sono state le opzioni considerate, e che cosa ti ha spinto a fare la raccomandazione che hai fatto &"; Invece di dire, “ La tua segnalazione doesn &'; t porta com con la nostra strategia, &"; chiedere, e" Come funziona il vostro raccomandazione guidare il nostro successo strategico &";?

In secondo luogo, quando non hai niente di reale valore per aggiungere, don &'; t aggiungerlo. Prima di fare un commento, chiedetevi, “ fa quello che intendo dire contribuire a soddisfare le mie condizioni di soddisfazione, il successo e lo sviluppo delle altre persona /persone, i nostri clienti &'; soddisfazione e dei nostri azionisti &'; valore &";?

LA BUGIA – I &'; m in carica, il grande poobah, il gazane principale, il grande e potente Oz. Posso fare quello che voglio! I &'; ve guadagnato questo diritto

LA VERITA – Esercitando i prerogative non ha nulla a che fare con la creazione di successo organizzativo. Nel corso del tempo, se si dipende da il titolo di lavoro sul biglietto da visita per spostare la gente a fare quello che vuoi che facciano, sei morto! Se, tuttavia, si ritiene che entusiasta, contributo volontario è una strada migliore per il successo di servitù a contratto, si &'; ll prendere un altro percorso

LA BUGIA – So quello che la gente pensa. I &'; m un “ aperto &"; ragazzo. La mia gente sanno che possono venire da me con qualsiasi preoccupazione, problema o un problema e che &';. Ll ottenere un'audizione pubblica

LA VERITA – Tu non sai quello che gli altri pensano o viceversa. È necessario creare e sfruttare meccanismi di feedback formali per ottenere una valida, costante senso di ciò che la gente pensa. Indagini tra i dipendenti sono grandi, ma &'; re insufficiente. Essi don &'; t trasmettere emozioni; don &'; t permettono per il sondaggio; don &'; t consentono di “ sbucciare la cipolla &"; per ottenere un senso esplicito della verità profonda.

Un amministratore delegato che conosco (e questo è un ragazzo che gestisce un Fortune 100) spende circa 10 ore al mese a parlare one-to-one con le persone a tutti i livelli della sua società. In un primo momento, ha reso le persone scomode. Ora, hanno davvero entrare in esso. Ha imparato un paio di lezioni importanti lungo la strada. In primo luogo, niente batte il contatto naso a naso. In secondo luogo, quando si crea un elevato livello di apertura, si eredita una responsabilità per quello che fate. (E ancora più importante, don &'; t fare) con quello che si impara

LA BUGIA – La gente capisce le mie ragioni; essi &'; ll perdonare il mio comportamento idiosincratico

LA VERITA – No, don &'; t, e non hanno vinto &'; t. E &'; s divertente, ma fin da cinque anni, abbiamo una buona idea dell'impatto che altre persone s 'comportamento ha su di noi. La maggior parte di noi, tuttavia, non si sviluppano mai completamente un apprezzamento per l'impatto che il nostro comportamento ha sugli altri. Partiamo dal presupposto che sanno quello che &';. Re pensare, sentire e ciò che le nostre motivazioni sono

Ti ricordi quando eri alle elementari e corse in uno dei tuoi insegnanti in negozio? Ti ricordi la tua reazione? Qui &'; sa indovinare: è timidamente detto, “ Ciao, signor Smith &";. Che cosa stavi pensando, però, era, “ Che &'; s Mr. Smith fa qui nel negozio di alimentari &"; Era come se il signor Smith, a causa della sua posizione elevata, come il vostro insegnante, dovrebbe essere al di sopra di andare a fare la spesa.

Alcune cose non cambiano mai. Quando si tiene una posizione di autorità, si assume caratteristiche e gli attributi a persone e' s menti semplicemente in virtù della propria posizione. Se si percepisce che dovrebbe essere il caso non coglie il punto. Se siete “ il boss &"; (perdonatemi, Bruce), ci si aspetta di comportarsi con un livello di virtù che supera quella dei comuni mortali

Se sei un alto dirigente o aspirano ad essere, voi &';. sarai saggio essere consapevoli di queste trappole e di creare processi per evitarli.

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