Franchising ...... un piano di pensionamento o prigione frase?

franchisor e franchisee:
ci sono molte conversazioni, di persona e on-line, che stanno tentando di determinare la responsabilità e la responsabilità per il successo o il fallimento di un franchising. Vi è ora chiacchiere sul fatto che l'acquisto in un franchising è un grande piano di pensionamento o una pena detentiva ;. &hellip (Su LinkedIn, rete franchising Gruppo di discussione)

Essendo che io sono un affiliato me stesso, così come un allenatore con esperienza di consulenza di franchising, qui è il mio introito, breve e dolce:

Il candidato assolutamente dovrebbe impegnare competenza e ai consigli da un consulente di franchising e un avvocato franchising
Dovrebbero avere proiezioni finanziarie e le dichiarazioni pro-forma create; coinvolgere un esperto, se necessario, e sono sicuro che capiscono tutti i costi e le spese per la gestione del business (scavare in profondità, ci sono sempre sorprese).

Siate realisti con se stessi ciò che significa non solo di essere un imprenditore (con le competenze necessarie per farlo), ma anche di lavorare entro i confini di un franchising. Un vantaggio nucleo di un franchising è i processi e sistemi. Uno svantaggio nucleo di un franchising è i processi e sistemi, se non si vuole lavorare il sistema. Franchising non sono per il fucile da caccia &'; cowboy &' ;. La due diligence non può essere sottovalutata. E 'responsabilità del candidato alla ricerca, parlare, interviste e sondaggi, ecc il potenziale franchisor, franchisee, e tutti gli aspetti del business che stanno prendendo in considerazione. L'affiliante ha l'obbligo di fornire una completa informativa, in modo da essere preparati con una lunga lista di domande per loro che coprono ogni aspetto del business (e coinvolgere aiuto per formulare tale elenco se necessario). Che tutti Detto questo, l'affiliante deve assolutamente essere completamente aperta con la piena divulgazione. Hanno bisogno di mostrare i loro verruche ed evidenziare i punti di forza. Che ci crediate o no, alcune persone sono daccordo con le verruche se capiscono il potenziale in azienda (anche i migliori aziende hanno verruche).

Franchisor hanno bisogno di fare un lavoro migliore in qualifica proprietari candidati. Hanno ad alzare il tiro per garantire che essi ricevano alta qualità e proprietari prospera la firma. Premiazione franchising per il bene di nuovi franchising costerà il franchisor di più nel lungo periodo e sicuramente a breve termine.

franchisor, il vostro obiettivo principale è quello di aumentare i ricavi, espandere impronta, ed estendere la consapevolezza del marchio sul mercato. Quindi non prendere scorciatoie nel processo di assegnazione, standard di qualifica dovrebbe essere alto. Franchisor devono capire pienamente e ammettere le lacune che devono servire pienamente i loro affiliati. Poi hanno bisogno di assumere, esternalizzare o contrarre esso! E 'nel migliore interesse di tutti (anche se si tratta di un costo aggiuntivo). Essi recuperare i costi se hanno franchisee produttive, redditizie, e felice, in crescita ricavi, e in espansione impronta.

Il franchising è un grande piano di pensionamento e può fare molte persone di successo. Spetta al SIA il franchisee e franchisor di fare la loro parte per ottenere i ritorni sugli investimenti che fornirà loro pensionamenti prospere.

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