Trattare le persone come merci

La cultura tratta le persone come merci

Lo vedo ovunque - persone che lavorano in posti di lavoro che portano poco significato e forniscono poco sostegno per lo sviluppo personale. La cosa peggiore, la cultura tratta le persone come merci. Sistemi di Performance Review, incontri manager-dipendenti, e anche i premi vengono impostati solo sulla recente performance. La performance recente è tutto ciò che conta. Di conseguenza le persone si sentono come se stessero a galla nei loro lavori.

La mancanza di sostegno allo sviluppo sul lavoro

La parte di esso inizia nella parte superiore dell'organizzazione. Se il leader valori di sviluppo delle persone, allora l'organizzazione metterà la massima priorità in materia di istruzione e di nuove opportunità. Ma, purtroppo, lo sviluppo delle persone non è una priorità organizzativa ed è lasciata ai singoli individui di trovare la propria strada. Il miglior manager incoraggia la loro gente ad assumere rischi e fornisce opportunità di sviluppo sul luogo di lavoro.

Che cosa succede quando lo sviluppo delle persone viene ignorato nell'organizzazione?

La gente si trascinano a lavorare solo per i soldi. Questo è un altro estremo di fare volontariato. Creatività va giù, la motivazione va giù, e lo spirito di lavoro va giù troppo. Purtroppo, la linea di fondo è raramente misurato contro la quantità di gioia i lavoratori hanno al lavoro. Tuttavia, è un fattore molto reale per prestare attenzione. Quando le persone si sentono la gioia e la felicità sul lavoro, se ne andranno il miglio supplementare per offrire suggerimenti per il miglioramento. Quando le persone sentono di poter correre dei rischi sul luogo di lavoro, senza la paura della punizione, cercheranno nuovi approcci, implementare nuove idee, e tutti potranno beneficiare di questo.

Il Best manager ha sempre lo sviluppo delle persone come una priorità fondamentale. Questo impatti assegnazioni del team, nuove opportunità di ruolo, e le opportunità educative al lavoro.

Che cosa significa lo sviluppo delle persone significa veramente?

Vorrei prendere questo alle estreme conseguenze. Per esempio anni fa ho avuto un dipendente il cui marito era appena scomparso. Sapevo che piaceva lavorare nel suo giardino. Quando tornò a lavorare, ho pagato per lei a frequentare una classe economica un giorno su giardinaggio. Questo non aveva niente a che fare con il suo lavoro come tecnico informatico. Aveva a che fare con il suo sviluppo. Tornò rinfrescato e apprezzare l'opportunità di imparare qualcosa di nuovo, che era profondamente appassionato. Forse questo aiutarla produttività sul lavoro? Sì e infatti ha contribuito a facilitare la transizione di nuovo nel mondo del lavoro dopo un periodo difficile della sua vita. Naturalmente, più tardi, gli altri dipendenti hanno voluto la loro classe di un giorno che ho anche sistemato come eccezione di una volta. Il miglior manager sa che a volte fare un ulteriore sforzo verso lo sviluppo dipendente fornirà grande leva per la gestione. Troppe organizzazioni hanno regole stupide che solo consentono l'educazione per gli argomenti relativi all'impiego. Questa interpretazione restrittiva impedisce alle persone di esplorare nuove aree e nuovi modi di pensare. Il direttore regole basato protesterà e suggeriscono che l'organizzazione non dovrebbe finanziare l'istruzione (lo chiamano questa formazione) che non si riferisce direttamente al lavoro. Questo è il pensiero a breve termine usuale che contribuisce al perché così tante persone si separano il loro lavoro e il resto della loro vita. Incoraggiare tradizionale e una miscela di formazione non tradizionale incoraggerà la crescita intellettuale, la creatività, e la fedeltà reale alla organizzazione nel lungo termine. Questo è qualcosa che avrà un impatto in modo positivo la linea di fondo di qualsiasi organizzazione.

Come è possibile realizzare un programma di sviluppo personale sul posto di lavoro?

Posso dirvi il modo per non farlo ! Dare alla gente una forma lista di controllo che ha tre colonne. Leggono: opportunità di sviluppo, di classe, e la data fatto in questo ordine. Questo processo garantisce l'effetto opposto. La gente si sente la pressione a firmare per una classe, i manager si sentiranno pressione per valutare, e i risultati saranno poveri.

Un modo migliore

Sviluppo delle persone inizia con un piano da parte della persona. Il miglior manager incoraggia ogni persona a fare una lista delle loro capacità (cose che la persona è in grado di fare se motivati) e interessi (interessi profondi). Il passo successivo è quello di avere il dipendente allineare le aree corrispondenti. Questo è dove lo sviluppo dovrebbe concentrarsi. Lo sviluppo dovrebbe concentrarsi intorno a una combinazione di istruzione, nuove opportunità di lavoro, e lo studio autonomo. Che cosa succede se la matrice di una persona suggerisce che il loro lavoro attuale non è allineato con quello che stanno facendo? Il miglior manager incoraggerà una franca discussione su come avvicinarsi al lavoro la persona vuole veramente fare. In alcuni casi questo può essere un esercizio creativo per trovare una posizione migliore nell'organizzazione. In altri casi ci potrebbe essere un piano elaborato nel corso del tempo per spostare la persona fuori della società che è la cosa migliore per tutti.

La motivazione viene da dentro

Solo perché una persona ha uno stipendio competitivo, bella ufficio, e la vacanza di 2 settimane non significa affatto che la persona sarà motivato. Si tratta di una questione molto personale. Per arrivare alla radice di motivazione richiede una comunicazione bidirezionale tra manager e dipendenti in tutto ciò che è più importante. Purtroppo, i gestori saltare alle conclusioni intorno scarso rendimento e di conseguenza la gente inizia a sentire come le materie prime quanto sono in ordine, classificati, valutato e giudicato. È molto simile al lavoro BF Skinner fatto con animali nella osservazione gabbia che si può trovare la leva per sollevare e sfuggire dalla gabbia. Questo non è diverso dalla persona che è stato etichettato come un povero esecutore sul posto di lavoro e, quindi, posto sotto un piano di miglioramento delle prestazioni. Una volta nel piano (o in gabbia) una persona farà il possibile per fuggire e migliorare la loro condizione. Questo è solo a breve termine e nel lungo periodo danneggia motivazione e l'interesse per l'organizzazione.

il miglior manager guarda sempre con prestazioni da una visione sistemica e cerca di capire le ragioni per il comportamento e la motivazione. Il miglior manager aiuta le persone a imparare a motivare se stessi.

La crisi economica ha bisogno di migliori manager

nei momenti difficili la gente sarà sempre generare la propria crisi e l'ansia. L'ultima cosa di cui la gente ha bisogno in questo periodo è ulteriormente minacce, premi, punizioni e programmi motivazionali per mantenere lo spirito alto. Tutto questo può aumentare l'instabilità. Il miglior manager invece si concentra su un migliore utilizzo, una migliore comunicazione e una migliore pianificazione con il loro popolo. I risultati saranno a lungo termine e meglio servire la gente e l'organizzazione.

Craig
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