*** Vincere la Lotteria attraverso Executive Coaching

Matteo è stato promosso amministratore delegato della sua società biotech un anno fa oggi. Pensava di aver vinto la lotteria, e guardando dalla lente del successo aziendale, ha fatto

Quando fu in grado di tenere l'anello di ottone di fama personale alto sopra la testa, decise che doveva “. Reso &" ; e aveva bisogno di non più executive coaching. Aveva imparato tutto il necessario per arrivare dove voleva andare. Era, mi ha detto, e" felice e pronto a correre con tutto ciò che aveva imparato &";

Quindi, perché non ero sorpreso io quando squillò il telefono ieri, Domenica, con un Matteo avvilita all'altro capo del telefono? Sì, aveva imparato tutto il necessario per imparare a ottenere il premio. Era stato un anno emozionante e tuttavia, mancava qualcosa. Vincere alla lotteria CEO era solo l'inizio del viaggio; mantenendo la scorta dalla scomparsa è stata la sfida più grande. Ha detto che si riserva erano bassi e aveva bisogno di aiuto per mantenere il suo posto nel prestigioso, ufficio d'angolo.

Matteo ha avuto, come la maggior parte di noi, guardò la vita in frame bloccati. Successo, ciò che conta davvero, è stato visto come una serie di istantanee, piuttosto che come un flusso continuo di test e sfide per aiutarci a crescere. C'era la convinzione che vincere la sua posizione avrebbe tenuto al sicuro da brutte sorprese e bassi emotivi.

Aveva imparato come giocare il gioco di vincitori e vinti. Aveva imparato a politica dell'ufficio padrone, tutta la schiena mordere e pettegolezzi che fa parte del viaggio fino alla C-Suite. Era un vincitore e quindi sapeva tutto aveva bisogno di sapere, fino agli ultimi mesi.

C'è la convinzione che una volta che si terra il titolo ci manterrà al sicuro da dolore e delusione. Non che diversa dalla convinzione che una volta che si cammina lungo il corridoio, dopo una cerimonia di matrimonio saremo felici per sempre.

i programmi di sviluppo di leadership sono troppo spesso amano le fiabe. Abbiamo un desiderio, abbiamo un sogno, facciamo di tutto per vincere, e vincere è la fine del libro. Non importa quanto ho suggerito a Matteo che la felicità e il successo in una condizione statica è sopravvalutato che non era pronta ad ascoltare.

Ora, un anno più tardi, la luna di miele finita, lui è tutto orecchie! Abbiamo avuto una lunga conversazione Domenica. Ha parlato del conflitto sul posto di lavoro che stava diventando come un'onda di marea. Ha parlato delle gelosie e sabotaggio della sua squadra senior che è stata la creazione di un ambiente stagnante. Ha parlato di come tutti erano altamente specializzato nei prodotti di base della società, ma si comporta come i bambini quando si trattava di interazioni emotive. Era esausto e depresso la maggior parte del tempo.

Ha ammesso che sì, avevo lo avvertì il vero lavoro di leader avrebbe avviato quando tutti si fermò congratulandosi, assecondando fermò a lui, e iniziato a ricevere al lavoro. Egli ora è stato in grado di vedere che essere al timone ha reso lo stress quotidiano aspetto diverso.

Abbiamo deciso di riavviare le nostre sessioni di coaching esecutivi. Egli è pronto a imparare le capacità di leadership strategica di come leggere e guidare un team di persone altamente competenti, che sono anche complessi esseri umani, con i loro problemi di fondo che devono essere considerati.

Matteo d'accordo che lui era intellettualmente pronto per la sua posizione, ancora avuto emotivamente ancora per ottenere la forza di formazione per il continuo successo. Il suo nuovo studio comprenderà come creare una zona di sforzo di sicurezza sul posto di lavoro, come imparare e poi insegnare suo gruppo dirigente come a “ praticare lo stress sicuro &" ;.

Cosa Matteo, quello che tutti i leader devono imparare prima o poi , è che quando lo stress colpisce il tasto caldo al lavoro che tutti noi tornare a comportamenti abbiamo fatto affidamento su come i bambini per la sicurezza e la sopravvivenza. Quando c'è un conflitto di squadra è da questi vecchi modelli di comportamento. Quando una squadra può diventare consapevole del fatto che il posizionamento, giochi di potere, la cortesia e la riluttanza a parlare davvero verità è lì per la protezione, possono mettere giù gli scudi e iniziare a parlare apertamente. Dire la verità è la strada per una zona di sforzo sicuro e ogni leader, tutti coloro che hanno vinto la lotteria ed è entrato il C-Suite ha bisogno di imparare a gestire il sottostante Vincere sul lavoro è sempre in un fluido piuttosto che una condizione statica. Questo è ciò che Matthew sta imparando, e questo è ciò che lo terrà nel ruolo amministratore delegato per tutto il tempo che vorrà rimanere lì Hotel  .;