Come creare Personale Loyal e Promotable da liberando più del proprio tempo

"Non c'è nulla in un bruco che ti dice che sta andando ad essere una farfalla" -. Buckminster Fuller

delegazione efficace è sia un'abilità e un'arte. Avere e usare questa abilità ha molti vantaggi significativi ed è della massima importanza. Si tratta di una componente essenziale nel toolkit di qualsiasi leader. Eppure, di volta in volta mi imbatto in leader che non utilizzano in modo efficace o da nessuna parte vicino abbastanza.

Ho sentito molti 'ragioni' (leggi "scuse") per questo:

* 'La mia squadra già troppo sulle loro tavole. Non posso accumulare più. Non sarebbe giusto su di loro e che avrebbero risentiranno. Quindi lo faccio io. '

Che prove avete che avrebbero risentirsi?

Come puoi aiutarli a svuotare i loro piatti un po' in modo che possano prendere il lavoro delegato?

Se si delega il compito giusto, al momento giusto, alla persona giusta e nel modo giusto, la realtà più probabile è che essi mostrare gratitudine. Saranno felici per l'aumento nel loro senso di responsabilità, si sentiranno autorizzati e di fiducia. E quando cominciano ad agire, piuttosto che agire in basso si noterà se stessi diventando più promotable. Tutto questo ispirerà più lealtà non meno.

* 'È più facile e più veloce se lo faccio io.'

Questo può essere vero per la prima volta e non può.

Si può prendere un po 'di tempo per spiegare o insegnare un membro del personale come completare un compito particolare la prima volta, ma una volta che hanno avuto e può finire senza aiuto questo può risparmiare solo il tempo per voi.

E 'questa' ragione 'completamente accurato, in primo luogo? O stai solo usando questo come una scusa perché c'è qualche altro motivo non si vuole dare il compito a qualcun altro?

Chiedetevi 'Quello che è onestamente mi impedisce di delegare questo compito?'

* 'Se io sono veramente onesto penso solo che farò un lavoro migliore di esso rispetto a qualsiasi della mia squadra. Quindi è meglio se mi trovo e faccio. '

ben fatto per essere questo onesto con te stesso. E 'una domanda difficile a possedere fino a! Ma che prove hai per sostenere questa affermazione? Come fai a sapere per certo se non si dà loro una prova? Quanto ne sei sicuro che non sei solo trovare un'altra scusa per tenere su qualcosa che è ora necessario essere lasciar andare?

* 'Io so che non è il mio ruolo di farlo più, ma ho davvero goduto quella parte del mio lavoro prima sono stato promosso e voglio continuare a farsi coinvolgere fino a quel punto. '

Mmm. Come si continua a salire la vostra carriera è imperitive per voi e il vostro personale che si agisce al livello che hai raggiunto più spendere tempo agisce fino al livello successivo. Se si agisce a livelli inferiori la vostra posizione si utilizza il tempo inutilmente (che può provocare effetti gravi sul vostro equilibrio lavoro /vita, più stress causato dalle scadenze imminenti e superlavoro). È importante sottolineare che inibisce anche il progresso di salita del vostro personale delle proprie scale di carriera.

Quindi, come si fa a delegare in modo efficace?

Beh, questo è troppo lungo una discussione in questa sede, ma se io hanno sollevato la consapevolezza e avete accettato tale delega, fatto correttamente, in realtà porta a personale più fedeli e più felici che hanno una volontà di andare quel qualcosa in più; e si è anche capito che è necessario essere delegando in modo più efficace e più spesso, allora questo è un ottimo inizio Hotel  !;