Chi è il dipendente perfetto?

I &'; ve bloggato su ponendo le basi per attrarre e coinvolgere i migliori dipendenti – in primo luogo la comprensione della società &'; s cultura e business, la progettazione del ruolo e creare il flusso e processo. Allora chi è il lavoratore perfetto?

Prima di tutto, cosa si intende per dipendente? Quando uso la parola dipendente, mi riferisco ai dipendenti, assistenti virtuali, fornitori indipendenti, fornitori strategici, e chiunque altro che sta per fare un compito coinvolto per il vostro business.

Lavori flowThe primo passo per determinare il perfetto dipendente è di portata fuori la loro posizione. Ho discusso il processo di progettazione del lavoro e processo di progettazione del flusso di lavoro in un blog precedente. L'obiettivo è quello di comprendere meglio i compiti e le responsabilità di quel particolare ruolo. Inoltre, comprende ciò che il lavoratore avrà il potere di intervenire su. Non solo quello che avranno la responsabilità di sopra, ma quello che avranno il potere di alcuni livelli di autorità di agire per suo conto.

Il più lungo termine e più si lavorerà con voi, il più approfondita un disegno è necessario per portata fuori la nuova posizione. Più tempo si spende in dettaglio questo pezzo, meno tempo vi permetterà di trascorrere essere frustrato quando la gente non corrispondono ai tuoi obiettivi; molte volte essi sono attratti da una o due parole nella descrizione del lavoro, ma non capiscono tutto quello che sarà chiamato a fare dal momento che non necessariamente rimpolpare tutto e di comunicare in anticipo.

In secondo luogo, la mia azienda utilizza uno strumento di indicizzazione conativo offerto attraverso una società denominata Kolbe Corp. Conativa qualsiasi tendenza naturale, impulso, sforzandosi, o lo sforzo diretto. Il popolo Kolbe offrono test che produce un profilo che identifica come istintivamente risolvere i problemi, come si sforzano di avere successo. Abbiamo ogni ruolo nella corsa business attraverso il loro modello di destra misura e quindi ogni richiedente testato da Kolbe. Consiglio vivamente seguito l'intero processo Kolbe. La mia attività ha utilizzato per quattro anni, e ha portato il nostro tasso di fatturato in un business retail da oltre il 200% a meno del 10%. I nostri costi di fatturato erano circa $ 5k- $ 6k per dipendente, quindi non c'era un enorme risparmio.

In un blog di cui è decisivo, passerò in rassegna il 3 ° e 4 ° passiamo in rassegna i fattori nel determinare il dipendente perfetto.

al Confident Coach Solutions hanno sviluppato un processo di assunzione che offriamo ai nostri clienti. Molti professionisti sono molto occupato e non hanno tempo di rivedere la loro cultura del lavoro, la visione aziendale, la progettazione di un ruolo, e capire quali abilità un dipendente deve avere per avere successo in quel ruolo. Facciamo il nostro processo per loro e farli fare le interviste finali con i candidati che stanno per fare il meglio. Se desiderate maggiori informazioni, contattatemi a [email protected]
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