Qual è Executive Coaching comunque?

"Executive coaching, che è emerso come pratica di sviluppo della leadership oltre un decennio fa, è ora tra le tecniche di sviluppo esecutivo più utilizzate." McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker e Warrenfeltz. 2001.

Anche se il coaching sta crescendo a un ritmo fenomenale nel Regno Unito, vi è ancora una certa confusione in giro esattamente ciò che essa comporta, di cosa si tratta e, soprattutto, ciò che non è.

Qual è la differenza tra un allenatore e un mentore?

Come funziona il coaching e può veramente me e la mia squadra di aiuto?

Fa allenare davvero fare la differenza?

LET'S Vediamo cosa possiamo fare per chiarire alcune delle confusione.

Prima di tutto coaching è obiettivo orientato. Si tratta con il presente e il futuro. E 'tutta una questione di' em-powering 'il cliente di capire dove vogliono andare, quando vogliono arrivare e come possono farlo. Si concentra su come attivare il client di intervenire al fine di raggiungere i loro obiettivi.

Se si immagina una linea con 'non direttiva' da un lato e 'direttiva' all'altro, gli allenatori operano verso il non- fine direttiva. Infatti il ​​coaching puro è completamente non-direttivo (sebbene anche come Executive Coach io non passo tutto il mio tempo di essere non direttiva. Ci sono momenti in cui è necessario un feedback costruttivo o un suggerimento). Quindi, piuttosto che dare consigli come un mentore farebbe (come qualcuno che ha 'stato lì fatto'), gli allenatori fanno domande potenti usando un linguaggio pulito per assicurarsi che non portano il cliente.

In questo modo un allenatore può aumentare la consapevolezza, proprietà e la responsabilità; e consentire al cliente di pensare in modo diverso e profondamente a venire con nuove idee per loro stessi. Un allenatore è anche disposta a sfidare il cliente e ritenerli responsabili per agire

Coaching avviene generalmente come una serie di 1:. 1 sessioni che può essere sia faccia a faccia o per telefono. Trovo che le sessioni di Executive Coaching tipicamente prendono tra 1 ½ a 2 ore ciascuna e si svolgono su base regolare. Quindicinale spesso funziona bene ma l'intervallo può variare a seconda delle esigenze del cliente.

Una relazione del 2001 intitolata 'Massimizzare l'impatto di Executive Coaching' (McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker e Warrenfeltz) ha studiato 100 dirigenti l'America dal 1996 al 2000. Le sue conclusioni sono:

• Rendimenti medi del 5,7 volte l'investimento in Coaching

•. Una serie di benefici tangibili (compresi 53% gli aumenti di segnalazione di produttività)

• Una serie di benefici intangibili (di cui 73% di segnalazione migliorate relazioni con segnalazione del personale a loro).

Non sorprende quindi che Executive Coaching sta crescendo così velocemente anche, o forse soprattutto, nel clima attuale!
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