Executive Coaching: Developing Leaders emozionalmente intelligenti

Guidare la tendenza per executive coaching è la realtà di business che le persone buone sono difficili da trovare e più difficile da mantenere. Con un costante bisogno di rimanere competitive, le aziende stanno vedendo il coaching come un modo per aiutare i dipendenti a sviluppare rapidamente un valore in un mercato che cambia rapidamente.

Un numero crescente di aziende Fortune 500 offrono executive coaching ai loro top persone. Sia l'assunzione di allenatori esterni o formazione dei propri leader nelle competenze di coaching, le aziende stanno scoprendo che il coaching è essenziale per la creazione di cambiamento e in continua evoluzione le persone verso la loro produttività più alta e potenziale.

Il vertice esecutivo della International Coach Federation definisce executive coaching come facilitante one-to-one rapporto reciprocamente progettato tra un allenatore professionista e un fattore chiave che ha una posizione di potere all'interno dell'organizzazione. Il focus del coaching è di solito su prestazioni o sviluppo organizzativo, ma può avere una componente personale pure.

Perché Executive Coaching?

Executive coaching può essere molto utile per aiutare i dirigenti portare quello che imparare a programmi di sviluppo della leadership di nuovo al posto di lavoro e l'applicazione di quelle lezioni in pratica. Uno studio ha esaminato gli effetti di executive coaching in un settore pubblico agenzia comunale. Trentuno i manager sono stati sottoposti a programma di tradizionale formazione manageriale, che è stata seguita da 8 settimane del coaching one-to-one. La formazione è aumentato del 22,4% la produttività. Il coaching, che comprendeva la definizione degli obiettivi, collaborativo problem solving, la pratica, il feedback, il coinvolgimento di vigilanza, la valutazione dei risultati finali, e una presentazione pubblica, l'aumento della produttività del 88%, una significativamente maggiore guadagno rispetto alla formazione da solo (Olivero, Bane, & Kopeirnan 1997). Se le osservazioni di questo studio confermano, vuol dire che il coaching esecutivo insieme con la gestione e la formazione leadership può aumentare la produttività e contribuire a costruire competenze di leadership.

L'oggettività che un executive coach porta ad una opportunità di sviluppo è utile per i gestori cercando di fare i cambiamenti difficili negli atteggiamenti, abitudini di lavoro, prospettive e relazioni interpersonali.

Sembra che ci sia dubbio che il coaching è un valido metodo di produrre cambiamento desiderato con i leader. Le aziende che hanno utilizzato gli allenatori saranno d'accordo che, nel complesso, ci sono miglioramenti nelle prestazioni, e un miglioramento del benessere tra i partecipanti.

Circa 6 di 10 organizzazioni che attualmente offrono il coaching o altra consulenza di sviluppo ai loro manager e dirigenti secondo un sondaggio condotto dalla Manchester, Inc., Jacksonville, Florida, gestione della carriera società di consulenza. Un altro 20% delle imprese ha dichiarato che prevede di offrire, il coaching entro il prossimo anno

Uno studio mostra che le ragioni principali per l'offerta di coaching sono:.
1. Affilatura la capacità di leadership degli individui ad alto potenziale (86%)
2. Correzione dei problemi di comportamento di gestione quali le competenze poveri di comunicazione, mancato sviluppo subordinati, o indecisione (72%)
3. Assicurare il successo o diminuendo il tasso di fallimento, di dirigenti neo promossi (64%)
4. Correzione dei problemi di relazioni dipendenti, come scarsa capacità interpersonali, la disorganizzazione, il comportamento umiliante o arrogante (59%)
5. Fornire la capacità di gestione e di leadership necessarie per orientato tecnicamente dipendenti (58%).

Il trasformazionale Coaching Experience

Che cosa rende una buona esperienza di coaching, quello che fornisce risultati di lunga durata e di eccellenti? Sul viso, il coaching suona come semplice impostazione con responsabilità e pep colloqui motivazionali gettati tra i pali.

Il lavoro del coaching veramente efficace all'interno delle organizzazioni coinvolge molto di più che degli obiettivi. Si tratta di liberare lo spirito umano e l'espansione persone &'; s la capacità di raggiungere gli obiettivi di stirata e portare un reale cambiamento. Questo non inizia con tecniche come la definizione degli obiettivi, motivare le persone e dare feedback. Si inizia con il considerare e cambiando il contesto di base in cui questi si verificano.

Il contesto di fondo è di tutte le conclusioni, credenze e assunzioni persone dell'organizzazione hanno raggiunto per avere successo. Questo contesto è a forma di interpretazioni condivise le persone fanno il loro ambiente di business. E include anche la cultura di gestione che viene ereditata o auto-imposto. Questo contesto culturale di base deve essere considerata in creazione di un quadro per il coaching efficace

oggi &';. S in rapida evoluzione ambiente di business, organizzazioni vincenti hanno bisogno di un nuovo tipo di cultura di gestione, che si basa sulla creazione di nuova conoscenza. Questo richiede apprendimento costante. Un catalizzatore fondamentale in questa nuova cultura gestionale è l'allenatore. Il suo lavoro è quello di fornire una direzione, lasciando molto spazio per le persone a perseguire i loro passioni, interessi personali e progetti

Xerox &';. S Paul Allaire dice: “ La chiave per la nuova produttività è la gente – aiutandoli a fare quello che possono fare, quello che vogliono fare, ciò che intrinsecamente sanno è la cosa giusta da fare e"

Nei suoi termini più semplici, il coaching trasformazionale coinvolge espansione persone &'; s la capacità di adottare misure efficaci. Si tratta di credenze sottostanti impegnativi e ipotesi che sono responsabili di un &'; s azioni e comportamenti. Al suo livello più profondo, il coaching magistrale esamina non solo ciò che si fa, e perché si fa quello che si fa, ma anche chi si è.

sulla base delle valutazioni con il coaching

Molti allenatori iniziare il processo di coaching con le valutazioni. Qualche coaching coinvolge numerosi feedback da 360 indagini gradi in cui la persona che viene allenato riceve input da colleghi, collaboratori e superiori

Inizialmente ci può essere un ampio lavoro di esame e formulare un &';. S valori personali, interessi e la creazione di un personal dichiarazione di missione. Questo è simile a una strategia di business e dichiarazione d'intenti per l'organizzazione. Ci possono essere coaching intorno allineando la finalità e gli obiettivi personali con quelli dell'organizzazione.

L'allenatore astuto aiuterà la persona esaminare lacune o aperture tra ciò che credono che fanno e quello che fanno. Questo è un terreno fertile per la crescita personale e lo sviluppo, ma è anche l'area in cui le persone possono diventare difensiva e resistente. Ci vuole un allenatore di talento per aiutare qualcuno fuori di queste aree bloccate, o macchie &ndash cieco; dove non si vede con chiarezza. Questo è dove l'allenatore efficace utilizza ascolto finemente sintonizzato e capacità di osservazione.

Obiettivi e risultati

Quali sono gli obiettivi e gli esiti di efficace executive coaching? Tradizionalmente, gli obiettivi sono stati abbastanza specifico e si sono concentrati sulla prevenzione deragliamento esecutivo. Il processo di coaching può rivolgere un comportamento specifico che causa il conflitto manageriale, migliorare specifiche competenze manageriali, risolvere problemi specifici, o aiutare i dirigenti affrontare comportamenti o problemi che stanno impedendo l'efficacia del lavoro.

Sempre più spesso, il coaching cerca di migliorare le prestazioni di-alto potenziale dirigenti. Gli obiettivi di executive coaching si stanno spostando e ampliando, come sempre più i dirigenti cercano di coaching per una serie di ragioni diverse

Qui ci sono alcuni altri importanti risultati citati nella ricerca sugli esiti di executive coaching:.
1 . Una migliore gestione valorizzando un dirigente &'; s capacità di navigare questioni politiche delicate
2. Rafforzare il processo decisionale strategico Pagina 3. Apertura di una finestra sul esplorazioni organizzative e auto

Una ricerca del Center for Creative Leadership ha trovato che le cause primarie di deragliamento a dirigenti coinvolgono deficit nella competenza emotiva. Questi sono elencati come:
1. gestire il cambiamento
2. Non essendo in grado di lavorare bene in una squadra di difficoltà
3. Poveri relazioni interpersonali

Uno studio di 130 dirigenti hanno scoperto che quanto bene persone gestite le proprie emozioni determinati quanto la gente intorno a loro preferivano trattare con loro.

E 'ormai evidente che il coaching non è solo di cambiamenti comportamentali che portano a migliori prestazioni sul lavoro. L'esperienza di coaching magistrale va più in profondità di comportamento cambia in cambiamenti reali e duraturi.

Il coaching è efficace quando si porta a cambiamenti comportamentali, soprattutto quando colpisce la linea di fondo. Tuttavia, per il cambiamento sia duraturo e significativo, l'allenatore deve raggiungere per livelli più profondi di impegno e di esplorare questioni fondamentali con il cliente

David Whyte lo mette eloquente:. &Ldquo; Spetta a ciascuno di noi, a iniziare a raccontare la nostra storia in modo tale che si può concedere di nuovo splendore al vostro lavoro e di nuovo a quello che fai. Se puoi &'; t concessione magnificenza al vostro lavoro, vi conceda la magnificenza di voi stessi e avere il coraggio di uscire in qualcosa che è realmente commisurato ai vostri doni ed è un luogo dove si può veramente sentire come si arriva di nuovo vivo alla frontiera del proprio destino &"; (1999).

Come ottenere il massimo dal Coaching

1. Parlare di ciò che più conta. Essere egoista circa l'orario di coaching – parlare di ciò che conta davvero piuttosto che quello che “ dovrebbe di &"; essere affrontare.

2. Focus su come ci si sente, non solo su quello che si produce. Don &'; t evitare di parlare di sentimenti, non importa ciò che le vostre opinioni di loro sono. Sentimenti di auto comportamenti. Per cambiare i vostri comportamenti, cambiare come ti senti. La consapevolezza è il primo passo verso il cambiamento.

3. Ottenere più spazio, non più tempo, nella tua vita. Coaching ha bisogno di spazio per lavorare. Se &'; re troppo occupato, si &'; ll utilizzare il coaching per spingere te stesso più difficile, invece di utilizzare coaching per diventare più efficace. Semplificazione ottiene spazio.

4. Diventa incredibilmente egoista. Coaching vi aiuterà a identificare e ridurre le cose che si drenano come i problemi ricorrenti, rapporti difficili e gli ambienti sotto pressione.

5. Siate aperti a vedere le cose in modo diverso. Otterrete più fuori del coaching, se si è disposti a esaminare i presupposti, modi di pensare, aspettative, credenze e le reazioni. Come David Whyte ha detto, “ Nessuno deve cambiare, ma ognuno deve avere la conversazione &";.

6. Sensibilizzare voi stessi a vedere e sperimentare cose prima. Coaching conversazioni che porterà ad una maggiore consapevolezza. Quanto più si sensibilizzi voi stessi ai vostri sentimenti e pensieri, più velocemente si può rispondere a eventi e opportunità. Questo può significare l'eliminazione di alcol, lo stress, la caffeina e un sistema energetico basato adrenalina per la vita.

7. Rafforzare il vostro business e ambienti personali. Progettare l'ambiente ideale in cui vivere e lavorare. Se l'ambiente circostante sono sgradevoli, malsano, o disorganizzato, che possono influenzare il vostro successo. Pulire, organizzare, abbellire.

8. Sia chiaro circa i vostri obiettivi prima di terminare la sessione di coaching. Il coaching è solo conversazione a meno che non conduce all'azione. Assicuratevi di sapere che cosa i vostri obiettivi sono, immediati, prossimo futuro e lungo termine.

9. Migliorare la capacità di dare un feedback. Leader di successo sanno come dare un feedback alle loro persone chiave. Lo fanno spesso e con autenticità. I tuoi giudizi allenatore, soprattutto alla fine di ogni sessione. Dite quello lavorato, che cosa didn &'; t, e ciò che si &';. Vuoi prossimo

10. Essere disposti a evolvere te stesso, non solo aumentare le prestazioni. Il coaching è un processo di sviluppo e uno evolutivo. You &'; Imparerete come ottenere di più con meno sforzo. Ma si dovrà anche imparare a pensare in modo diverso, cambiare convinzioni obsolete e ipotesi ed espandere la vostra visione di te stesso e il tuo posto nel mondo. Lavora con il tuo allenatore per migliorare la tua magnifica nel vostro lavoro e nella vostra vita Hotel  .;