Non soccombere alla sindrome della rana bollita

Prendere una padella a sei quarti. Riempire con acqua. Mettere sul forno. Accendere il riscaldamento alto. In attesa che l'acqua per raggiungere ebollizione a rotazione, prendere uno di medie dimensioni rana. Quando l'acqua raggiunge che bollire, gettare la rana in Non si preoccupi; la rana non farsi male. Lo shock del cambiamento di temperatura costringerà l'anfibio a saltare immediatamente. Succede ogni volta (a meno che non si copre la pentola con il coperchio dopo si lancia la rana, nel qual caso sono sicuro che vedremo la tua storia in un episodio di Criminal Minds
ad un certo punto) .

Ora riempire la stessa pentola con acqua calda. Mettere la rana in prima
di accendere il fuoco. Piace guardare la rana dimostrare il dorso. Accendere il riscaldamento "basso". Ogni paio di minuti, aumentare il calore in modo incrementale fino a quando l'acqua bolle. A quel punto e con tante scuse a ASPCA e PETA, avrai uno molto morto (e ben fatto) rana. Il graduale cambiamento di temperatura passerà inosservato il piccolo ragazzo fino a quando è troppo tardi.

Quello che è appena accaduto è chiamato rana bollita sindrome
. "Perché dovrei preoccuparmi ?," si chiede scettica. Pensate alla rana come l'organizzazione e l'acqua nella pentola, come l'aggregato di forze e interessi (concorrenti, clienti, distributori, fornitori, finanziatori) che agiscono sull'organizzazione esterni. Come avviene il cambiamento incrementale nella velocità e la grandezza che ciascuno di tali forze esercita da solo, è facile ignorare che, a considerarla come un inconveniente isolato, o di prendere in considerazione la necessità di rispondere con decisione con scetticismo. E 'più facile fare correzioni di rotta sottili, non volendo scuotere la barca organizzativa troppo.

L'impatto accumulo di quelle forze insieme e nel corso del tempo, però, travolge. Alla fine, qualsiasi organizzazione passiva (e l'amministratore delegato e il suo /la sua squadra esecutivo) avranno cucinato! E 'possibile accertare il tempo o individuare le ragioni specifiche per morte la maggior parte delle organizzazioni. Succede sottilmente; accade incrementale, fino alla fine. E 'quasi sempre insidioso, perché che cosa è accaduto
, come
è accaduto, e quando
è accaduto non può essere individuato, anche nel post-mortem. Perché le relazioni di causa ed effetto non sono prevedibili, assoluto, lineare e limitato nel tempo, executive team ottengono addormentare; decadano in coma; non si svegliano.

Molti leader analizzano questioni come se fossero statica piuttosto che dinamica. Anche quando fanno un buon lavoro di analisi dei singoli problemi, in genere trascurano il fatto che la soluzione dei problemi richiede non solo analisi
ma sintesi
. Cioè, tutti gli elementi che influenzano le loro organizzazioni devono essere capito insieme Comprare e mentre si muove
!

La maggior parte dei dirigenti hanno le competenze analitiche per lo meno ragionevoli. Attitudine inadeguata di sintesi, tuttavia, è un grande motivo per risultati negativi. E 'anche uno dei motivi che i piani a lungo termine di molte organizzazioni non sono piani strategici. Pensiero strategico solido e pianificazione richiedono sintesi
.

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