Grande Leadership: Non tirare sulle foglie

Taglio mia pianta di basilico oggi mi ha fatto pensare di leadership. (Mi piace mantenere alcune erbe fresche in cucina per alimentare la mia passione per la cucina.)

Gran dirigenza vuole tempo ... come crescere una pianta sana. Nessuna quantità di tirando sulle foglie o sollecitandolo a “ sbrigati &"; fa la differenza minima.

Così che cosa fa?

Alcuni anni fa, un amico che ha guidato un'organizzazione educativa è stato diagnosticato un cancro. Durante la terapia, ha assunto un assistente provvisorio. E 'stato un momento critico per l'organizzazione come i fondi di sovvenzione dovevano essere distribuiti ai vari nuovi progetti mentre vigilanza continua e revisione dei progetti finanziati stava accadendo contemporaneamente.

Inutile dire che c'era un sacco di cose.

Il mio amico, andiamo &'; s lo chiamano Daniel, ha avuto un grande rapporto con il suo assistente provvisorio, Diana. che conosceva da una posizione precedente. Ma ha trascurato di aiutare Diana comprendere le dinamiche del team istruzione.

Il suo senso di urgenza, il suo desiderio di “ prendersi cura di &"; l'organizzazione in sua assenza è stato tradotto da Diana come fare le cose ADESSO! Per Daniel &'; s sgomento, Diana sparò un assistente amministrativo … e si scatenò l'inferno.

Una tempesta di sfiducia fatto saltare in aria. I membri del team hanno iniziato secondo indovinare ogni decisione Diana ha fatto. Scontento e confuso, Diane ha portato riunioni del personale che degenerò in “ sessioni di reclamo &"; Ottenere nulla di fatto sentito come jogging in melassa.

Con il tempo Daniele fu abbastanza bene per tornare a tempo pieno, c'era un gran casino tale da affrontare che ci ha messo settimane per ricreare il felice, sano organizzazione aveva sinistra.

Ma c'era una grande differenza.

Ora capito quanto fosse importante coltivare l'autonomia tra i suoi membri del team capaci.

che ha richiesto un rallentamento, la condivisione di ciò che è salito, permettendo ad altri s 'idee per far parte del mix di “ come a &"; competenze e non spingendo così difficile essere quello che ha ottenuto “ it &"; fatto. Daniel imparato a entrare in sintonia con la situazione, in tutta la sua complessità e comprendono tutte le persone coinvolte

Per il mio basilico, devo entrare in sintonia con le esigenze della pianta -. Non mi richiede più o meno luce, più o meno frequenti irrigazione, nutrienti nel terreno, taglio fuori foglie morte?

Quando viene applicato a persone, in un'organizzazione o di una squadra, la volontà di porre domande come:

1. Che &'; s il vostro introito
2?. Come ci si avvicina a questa situazione?
3. Quali cambiamenti ti piacerebbe vedere?
4. ? Come possiamo fare meglio

... distingue il grande dal leader semplicemente buono o sufficiente

Bene e adeguati leader semplicemente “. &Crescita voglia " ;. Possono parlare molto, offrendo opinioni istruiti o scegliere l'esperienza passata, pensando che sono incoraggianti loro squadra. Eppure, senza realmente entrare in sintonia con la persona di fronte a lui, le sue buone intenzioni possono essere effettivamente girando la situazione acida.

D'altra parte, i grandi leader coltivare grandezza sintonizzando nelle loro squadre o organizzazione come una parte normale della porta.

La gente

In un dato squadra ci può essere il membro introspettiva che ha bisogno di solitudine e tranquillo per fare il suo lavoro migliore, al fianco di una persona che si nutre di stimolo e di incoraggiamento. Si può avere un rapporto diretto che risponde a processi di supporto, mentre suo pari li vede come strumenti di contenzione.

Un membro di un'organizzazione può piacere essere il “ guida sul lato &"; mentre un altro richiede le luci della ribalta. E mentre una squadra ha esteriormente tutto l'interesse a raggiungere gli stessi risultati, come i membri coordinare i loro sforzi, energie e lavoro effettivo per arrivarci è un complicato dal fattore umano. Ogni persona contribuisce punti di forza (e le sfide).

Il grande leader utilizza i punti di forza complementari per sostenere la sua organizzazione o squadra a raggiungere i suoi obiettivi.

Come si &'; re chiedendo?

Se &'; re un leader, ottiene curioso, rimanere aperti e di astenersi dal fare ipotesi - sulle vostre persone o soluzioni. Prima di determinare una linea di condotta, un sacco di domande - domande dirette da un luogo di apertura e tolleranza. Ascoltare le risposte, ascoltare davvero da un luogo di “ non-sapere &" ;.

Che &';. sa grande cambiamento

Alcuni “ ascolto &"; sembra più, e" Lei è d'accordo con il mio punto di vista &"; E se si aren &'; t, I &'; m di preparare i miei argomenti per una posizione particolare. Questo tipo di ascolto doesn &'; t consentono per ascoltare l'altra persona. E si mette di mezzo.

Ascolto da un luogo di “ non sapendo &"; comprende il linguaggio del corpo aperto, aperto attenzione all'altro (senza insofferenza interiore di essere ascoltato). Esso comprende l'umiltà -. Un valore di qualità coltivare

Un grande leader vuole coltivare persone con competenze diverse rispetto se stessa. Si rafforza il team, porta avanti altre prospettive, sostiene l'iniziativa e fa per potente brainstorming. Impara il più possibile su di lei la sua squadra e per la loro squadra. Chiedendo input da membri del team si basa anche la loro fiducia (e fedeltà) un grande incentivo per sé.

Un leader armato di dati reali, prospettive e approcci e informati su eventuali altri vincoli, in grado di andare avanti e prendere decisioni suono . Colui che è legittimamente grato per l'ingresso della sua squadra, e anche dirigere sulla linea di condotta, costruisce fiducia basata sul rispetto reciproco.

&'; s anche importante stare lontano da psychoanalyzing tuo popolo. Invece osservare da vicino e combinare il comportamento osservato con le risposte alle vostre domande per fare valutazioni a terra. Fidelizzare incoraggiando la gente a essere il loro meglio, che comunque potrebbe avere un aspetto diverso in persone diverse

E stare lontano dal “. One size fits all &"; modo di leader - per quanto è possibile. Entro i limiti dei vostri progetti, rispettare le differenze di i membri del team. Prendetevi il tempo necessario per ascoltare bene, ascoltare profondamente e celebrare i successi, anche i più piccoli. L'incoraggiamento è parte del grande toolkit leadership.

Instillare fiducia in se stessi. Essa conduce alla sfrontatezza. L'audacia favorisce soluzioni creative. Quindi lode, incoraggiare, e sfida ... ma tenete le sfide realizzabili e mai prendere sforzo per scontato

E per incoraggiare grandi idee, grandi leader evitano “. &Rdquo sapere; tutto.

Al contrario, essi rimangono umili e aperti agli altri. Invitando opinioni, favoriscono un clima di problem solving creativo e rimanere accessibile.

Ma torniamo alla mia pianta di basilico. La connessione? Questo modo di leader richiede tempo -. Come il buon giardinaggio

Si richiede un impegno per la costruzione di un ambiente di lavoro eccellente. Riconosce l'importanza di grandi squadre. E mentre esteriormente possa sembrare troppo lento, i guadagni in fiducia del team, il contributo e la lealtà andare un lungo cammino verso la produttività di fascia alta, soluzioni praticabili ai problemi che inevitabilmente sorgono e profitti reali - personali e per l'organizzazione Hotel  .;