Tollerare il Quirky Pensatore e costruire il vostro team

Come manager perché wouldn &'; t si vuole costruire una squadra forte che collega e funziona come la spina dorsale della vostra azienda? Rende la vita più facile. La sfida è quella di non ottenere così irritato dal una vertebra fastidioso che ha vinto &'; t rimanere in allineamento e pizzica il resto della tua squadra. Lui o lei potrebbe rivelarsi essere il prossimo Steve Jobs, Albert Einstein, Richard Branson, o un qualsiasi numero di “ creatori &"; nella Silicon Valley.

Tirare tutta la squadra insieme per creare una cultura di squadra costruita sulla fiducia e il rispetto per i singoli regali. Una squadra unificata può aprire la porta alla creatività, il profitto, e delle scoperte nel vostro settore. Come manager spetta a voi per bilanciare il tutto. Ci sono un sacco di volte che si può pensare di un membro del team individuo non vale la pena. In realtà si potrebbe pensare che quasi tutti i giorni. Ma chiedere a uno di Steve Jobs &'; primo boss, Nolan Bushnell (creatore di Atari), se egli avrebbe gestito in modo diverso lavori di lui e la risposta è sì.

"La verità è che pochissime aziende avrebbero assumere Steve, ancora oggi," Bushnell, scrive nel suo nuovo libro Trovare il prossimo Steve Jobs. “ Perchè? Perché Jobs è stato un outlier. Per la maggior parte dei potenziali datori di lavoro, che aveva appena sembra come un coglione in cattivo abbigliamento "search Questo non vuol dire che il comportamento di Steve Jobs avrebbe dovuto essere tollerata, piuttosto diretto e - anche se pungente –. Apprezzati
Bushnell ha un nuovo introito intero sulle basi di gestione di una squadra che si vuole prosperare Molti possono sorprendervi

•.. Prendere in giro il lavoro (Questo è un cambiamento per la maggior parte delle aziende Ma in realtà, chi.. ?. può essere creativo quando sono sempre gravi)

• Weed fuori gli oppositori (Chiedetevi: che vi porterà il più lontano nel vostro business – disciplinare la creatività irritabile, o che consentono la creatività per crescere mettere un coperchio sulla naysayer)

•?... Celebrare fallimento e imparare da esso (lavori ottenuto gettato dalla sua stessa società, Apple ha imparato, e ha continuato a fare Pixar danza)

•. Consentire ai dipendenti di prendere brevi sonnellini durante il giorno (ricerca dimostra un pisolino acuisce la mente in Giappone sono quasi obbligatori..)

• Non rifuggire da assumere persone di talento solo perché sembrano sciatto o mancanza di credenziali universitari: (Pensate - Steve Jobs, Richard Branson, Matt Drudge, Bob Dylan – devo aggiungere altro?)

La maggior parte di questa filosofia di gestione è la norma nella Silicon Valley, ma il resto della corporate America deve ancora abbracciare questo stile più rilassato o apprezzare coorti eccentrici. Come manager, spetta a voi per cambiare la cultura di squadra, riconoscere e premiare il talento, e sì, isolare il resto della tua squadra dal creativo quando veramente necessario Hotel  .;