A Time for Leadership

Leadership

A TEMPO PER LEADERSHIP, A GUIDA DI SOPRAVVIVENZA PER IL 21 ° SECOLO

Il cattivo stato dell'economia e l'impatto che sta avendo su praticamente tutti è un argomento su ogni persona &' ; s mente oggi. Quasi ogni giorno, i giornali riportano le statistiche economiche triste, un altro di licenziamento di massa, chiusure di impianti, le vendite lenta e la disoccupazione crescente. Il paese è chiaramente nei lanci di un significativo rallentamento dell'economia, e continuerà ad avere un forte impatto su quasi tutti

Il 1980 ′. S ed il 1990 &'; s erano veramente gli anni d'oro per la maggior parte delle aziende. La crescita è stata all'ordine del giorno e le possibilità di successo erano abbondanti. Ora, gli anni d'oro sono chiaramente sopra. Le aziende stanno licenziando la gente fuori, tagli, e posizionandosi a sopravvivere.

Come chiaramente dichiarato più e più volte da Tom Peters nei suoi molti libri su eccellenza e anche da altri scrittori sul successo aziendale, una ricetta per il successo in il passato non è garanzia di successo per il futuro. Come spiegato dal futurista Joel Barker nella sua serie &ldquo nastro; The Business of paradigmi &" ;, quando cambiano le regole, la lavagna viene ripulito, e tutti hanno la stessa probabilità di successo in futuro

Oggi, il. regole sono chiaramente cambiato e questa è la più grande sfida per il 21 ° secolo. Purtroppo, la maggior parte delle aziende leader stanno preparando per i prossimi anni nello stesso modo hanno preparato per anni Ottanta e Novanta, e queste strategie di successo in passato sono destinati a fallire. In questi tempi economicamente difficili, nuovi approcci sono necessari per avere successo e prosperare. Ora più che mai, quello che sta andando a prendere per sopravvivere è la leadership. La vera leadership deve includere le seguenti:

Una visione per l'organizzazione – Essenziale per qualsiasi organizzazione di successo è una visione potente per il suo futuro. Una visione potente serve come fonte di ispirazione per i dipendenti, scatenando la loro creatività, la produttività e l'efficienza. Senza una tale visione, il lavoro diventa rapidamente esattamente questo, il lavoro, minando le persone della loro vitalità naturale e la motivazione e lasciando loro la sensibilità impotenti e rassegnati. Nessuna organizzazione può essere efficace in tali circostanze

Un classico esempio di ciò che una visione potente ha fatto per l'organizzazione era quello che il presidente Kennedy &';. Visione s di portare un uomo sulla Luna e ritorno lo ha fatto in modo sicuro per la NASA. Le circostanze per la NASA nei primi anni sessanta erano certamente migliori di quelli di fronte a noi oggi. Al momento di Kennedy &'; s famoso pronunciamento, la NASA non aveva i soldi, la missilistica, i materiali, la tecnologia informatica, la manodopera, o qualsiasi altra cosa necessaria per realizzare il suo obiettivo dichiarato. Eppure, la visione era così potente e così convincente che ha mobilitato migliaia di persone in azione, e il 20 luglio 1969 è stata compiuta la missione.

In un contesto organizzativo, una visione per l'organizzazione è altrettanto importante, anche se ovviamente non deve essere così grandiosa. Si deve, tuttavia, includere una dichiarazione delle organizzazioni impegni e valori fondamentali; i suoi impegni ai propri clienti, per la qualità del suo lavoro, ai suoi dipendenti e proprietari, e per la comunità in cui opera

Una cultura &ndash abilita; Considerando che la visione stabilisce lo scopo fondamentale dell'organizzazione, la cultura fornisce “ le regole della strada &" ;. Ogni organizzazione ha una cultura, ma purtroppo non è di solito uno che è stato progettato coscientemente e pensieroso. Nella maggior parte delle organizzazioni, la cultura permette di pettegolezzi di inattività, lamentandosi, la concorrenza, una breve messa a fuoco termine, e molti altri comportamenti che tolgono potere da contrapporre individui contro l'altro. Se un'organizzazione è quello di sopravvivere nel 21 ° secolo, si sta per avere a sviluppare e attuare una cultura progettato per ispirare le persone e forgiare persone in un gruppo coeso. Tutti i membri dell'organizzazione deve essere allineato su un futuro comune e deve operare secondo le regole della squadra. La cultura deve permettere alle persone di costruire relazioni e promuovere la comunicazione. Negli anni a venire, quelli con il massimo impegno per la qualità e l'eccellenza sono quelli che avranno le maggiori possibilità di sopravvivenza. Essenziale per il successo sarà una cultura destinata a promuovere questo. Un ambiente che elimina il pettegolezzo e le lamentele, si risolve la tensione competitiva, si concentra realizzazione individuale il successo di tutta l'organizzazione, e fornisce ai clienti più di quello che si aspettano, sarà assolutamente indispensabile.

Obiettivi, obiettivi, e un piano – Un elemento cruciale della leadership è la chiarezza per quanto riguarda le finalità e gli obiettivi dell'organizzazione e un piano per il loro conseguimento. La maggior parte delle organizzazioni non riescono a completare nemmeno un piano di un anno, per non parlare di un piano quinquennale, ed entrambi sono fondamentali. Un obiettivo strategico, un quadro completo di dove l'organizzazione sarà e ciò che sarà simile a cinque anni, permette alle persone nell'organizzazione di vedere il loro futuro attraverso l'organizzazione e li mobilita in azione per il raggiungimento di tale futuro. Inoltre, con un obiettivo strategico, la gestione in grado di stabilire gli obiettivi annuali, gli obiettivi mensili e obiettivi settimanali. Questi elementi servono per mettere a fuoco le persone e'. S attività e tende a prendere il potere e l'energia esistente nell'organizzazione, che in genere è dispersa in un certo numero di direzioni diverse, e allinearlo su un futuro definito

Il strategica e obiettivi annuali costituiscono anche la base di progettazione di un piano. Come ha detto lo Stregatto di Alice in Alice in Wonderland, “ se don &'; t sapere dove si sta andando, doesn &'; t importa quale strada prendere e" Se un'organizzazione doesn &'; t ha un quadro chiaro del futuro, che si è impegnata a, esso &'; s impossibile creare un piano per arrivarci e per mobilitare le persone ad agire. E 'il compito della leadership per assicurarsi che ognuno è chiaro e focalizzato sul futuro l'organizzazione si impegna a

adatto struttura organizzativa – L'elemento essenziale finale di un'organizzazione ben strutturata per le sfide future sarà una struttura organizzativa /potenza che “ tira &"; per la realizzazione dell 'organizzazione &'; s missione. La maggior parte delle organizzazioni tentano di operare comitato o consenso. Anche se sembra un approccio ragionevole, non è né efficiente né efficace. Nella maggior parte delle organizzazioni, una volta che la leadership è allineato su una visione, di una cultura e di un obiettivo strategico, quello che sarà necessario è per qualcuno ad assumersi la responsabilità di leader e per tutti gli altri siano impegnati nell'effettiva abilita quel leader.

Il processo primario del leader diventa allora mantenendo la visione viva e davanti a tutti per l'organizzazione e fare in modo che la cultura è capito, apprezzato e seguito. Un'altra funzione del leader è quello di assicurarsi che gli obiettivi e gli obiettivi sono capiti, riviste e aggiornate periodicamente e che un piano è stabilito per la realizzazione di tutti gli obiettivi. Una terza funzione del leader è quello di tenere le persone responsabili per l'adempimento ai loro impegni e mantenere le loro promesse, per nessuna organizzazione può avere successo se la gente don &'; t prendere sul serio ciò che essi assumono. La funzione finale del leader è quello di assicurarsi che le persone siano riconosciuti e premiati per il contributo che essi fanno per l'organizzazione.

Il ruolo fondamentale di tutti gli altri in organizzazione è quello di potenziare il leader. Si tratta di ascolto, abbracciando la visione, essere disposti ad assumere impegni e promesse, essere disposti a essere ritenuto responsabile e, soprattutto, facendo il giusto leader. Le persone nelle organizzazioni devono capire che il loro interesse è servita solo quando vince capo e che tutti perdono quando il capo viene criticata o altrimenti rese sbagliato.

L'importanza della leadership in questi tempi non può essere ignorata o minimizzata. Quelli di gestione che sono attualmente opera sotto le vecchie regole stanno già trovando a dover grandi difficoltà. Continuando a ignorare le realtà della situazione economica attuale ha già dimostrato fatale per molte organizzazioni e continuerà a sostenere perdite in futuro. Esemplificando la leadership, padroneggiando gli elementi discussi qui, la gestione delle organizzazioni in grado di ottenere il controllo su loro futuro e, con una grande quantità di prevedibilità, di assicurare non solo la loro sopravvivenza, ma il loro successo Hotel  .;