Carburante, messa a fuoco, e Suggerimenti - Elementi essenziali del Team Leadership

Sia che si stanno conducendo una grande iniziativa, cercando di ottenere la vostra squadra al livello successivo, o il tentativo di corral un gruppo di volontari, ci sono tre punti importanti ogni leader ha bisogno di applicare per garantire un esito positivo e investito partecipanti

Sono il 3 Fs —. combustibile, messa a fuoco, e vendere il feedback

Let &';.. s un'occhiata a ciascuno

Quando parlo di combustibile, I &'; m riferimento a l'energia necessaria per motivare, attivare e guidare la sfida a portata di mano
. Manager di successo iniettare ottimismo ed entusiasmo per il lavoro che sovrintendono. Leader deboli annunciano nuove iniziative con frasi del tipo, “ Io so che siamo tutti oberati di lavoro &"; o “ Non si può piacere quello che ho da dire e" Mentre leggete questo, si &'; re probabilmente dicendo: “ Nessuno dice mai che &"!; Vorrei che fosse vero, ma vi garantisco, ho assistito solo questo tipo di apri molte, molte volte

Fuel come energia positiva potrebbe cominciare, e". I &'; m felice di condividere con voi un nuovo progetto questo gruppo è stato selezionato per lavorare su &"; o “ Molti di voi mi hanno chiesto per un lavoro che utilizza tutte le tue abilità o ha un profilo più alto, penso che ci è stato appena dato &"; Questo ha una sferzata di energia; si parla con certezza e dice alla gente che cosa è in esso per loro, così come il gruppo. Per alcuni manager, parlando in questo modo è un po 'fuori carattere e può richiedere più spettacolarità di quello che pensano di avere. Accetto può essere più difficile, ma &'; s non impossibile. L'approccio richiede una mentalità positiva di cui siamo &'; re tutti in grado di con determinazione e pratica. Senza di essa, si è quasi garantito una performance poco brillante e un risultato mediocre.

Avanti è concentrarsi
. Uno dei pericoli di entusiasmo selvaggio possono essere dispersi gli sforzi e le intenzioni sbagliate. Una volta che il manager ha suscitato la squadra, lui /lei ha bisogno di farli chiare sugli elementi essenziali del progetto e della destinazione. Per quanto stupido come potrebbe apparire progetti con nomi tende ad essere di lunga data e avere una direzione chiara. Pensate NASA e la varietà di nomi ha dato missioni e componenti — Curiosità, Apollo e Mercurio. Ogni evoca idee e destinazioni. Non è una cattiva tattica per incoraggiare il gruppo a scegliere un nome. Ci vuole anche un altro compito il vostro per fare la lista

Una volta che avete chiamato il programma, l'attenzione deve essere sulla determinazione e la definizione di parametri di riferimento e mdash; tempo, dollari, risultati finali, e, naturalmente, esiti. Troppe organizzazioni parlano esclusivamente sui risultati mentre non per analizzare e discutere il “ come &";.
Raramente tengono conto di cosa accadrebbe se l'obiettivo originale era sbagliato o nuove opportunità presente? Sono ignorati o trascurati? Queste sono solo alcune delle pecche di punti finali rigidi.

Focus dovrebbe essere così chiaro che ogni membro del team è in grado di spiegare il progetto in una frase o due. Tutti i soggetti coinvolti hanno bisogno di una visione d'insieme, anche se lavoreranno su un dettaglio minuto all'inizio del gioco. Senza questa lunga e ampia prospettiva, la possibilità per il team building è persa e l'interesse diminuisce in generale. La maggior parte delle persone vogliono essere parte di qualcosa di più grande e con più facce. Diamo &'; s dare a ciascuno di loro almeno una sbirciatina decente

Infine &';. S Contattare
. Posso di &'; t dici come spesso i clienti executive coaching mi &' dicono; re “ non so che cosa il risultato è stato &"; o “ che cosa è successo a quel programma &"; Feedback e aggiornamenti, in programma ed informale, scritto e notizie verbale, positivo e cattivo sono componenti essenziali di comunicazione a un gruppo. Creazione di un vuoto di informazione e il carburante che &'; ve iniettato non può bruciare e la messa a fuoco è interrotta. Molti manager dimenticano che il feedback può essere positiva (ci deve essere molto di più di quello), negativo (costruttiva) e informativo, nel senso neutro ma realtà-pieno. I buoni leader sono costantemente dando un feedback a tutti i livelli e in molti modi. Li aiuta e il loro popolo si sentono collegati e bene con se stessi, e assiste collaboratori con mantenere la rotta

Ecco &';. A voi la sfida
La prossima volta che si inizia un layout del progetto i 3 Fs. — combustibile, messa a fuoco, e il feedback. Chiedetevi come si sta andando per assicurarsi che ognuno di questi aspetti è incorporato in voi sforzi. Condividere con i partecipanti la tua contesto 3FS e incoraggiarli a contribuire. A pochi punti del processo, valutare se stessi, e" Ho io continuavo ad alimentare il motore &"; “ Siamo concentrati — a lungo e breve termine &"; “ Come faccio a sapere questo &"; e “ Quanto spesso ea chi, ti ho dato e accettato il feedback &";?..

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