10 CHIAVI DI FIDUCIA DELLE IMPRESE

L'anno scorso ho &'; ve apprezzato moltissimo clienti di coaching di partenza iniziative aziendali. Nuovi allenatori che cercano di trovare una nicchia adatta, giovani imprenditori e le donne con problemi di gestione e di organizzazione del tempo, una bella signora avviare un franchising, un auto proclamato imprenditore con un sacco di idee, ma nessun piano d'azione … un sacco di loro condividere paure e insicurezze simili: Sono abbastanza bravo? Conosco abbastanza? Da dove comincio, e come? E 'questo il momento giusto?

Questi sono anche alcune delle paure congelamento molte altre persone che iniziano le aziende di oggi, e di mantenere le loro di agire e far accadere le cose.

Ma dovete essere totalmente sicuri di farlo nel mondo degli affari? E se sì, come si può fare in modo che si sono più sicuri e avere più fiducia in se stessi

Indipendentemente da quale settore ci si trova, è possibile beneficiare di miei 10 chiavi per la fiducia delle imprese:?

1. BE YOURSELF & Essere il migliore si può essere

Quando ho iniziato ad allenare ho avuto esperienza di business pari a zero. Ho avuto un'idea immaginaria di quello che pensavo significasse per gestire un'impresa. Ho pensato che dovevo comportarsi “ uomo d'affari &" ;; Dovevo essere serio e parlare il gergo e si comportano tutti businessy. Ma non ero &'; t essere me stesso. Questo è stato subito notato da potenziali clienti e mentori. In effetti è stato uno dei miei allenatori, Brian Colbert, che mi ha dato uno dei migliori pezzi di consulenza di business I &'; ve mai avuto: BE YOURSELF

Quale modo migliore per attirare le giuste prospettive per acquistare il prodotto. o servizio che conoscere e come chi siete, di conoscere i punti di forza e di giocare fino a loro, di conoscere i vostri punti deboli e migliorare su di loro. Quando si tratta di avere un vantaggio competitivo, le imprese gergo a parte, si tratta semplicemente a:? Chi sei, e cosa si può fare meglio di chiunque altro

individui e le aziende di grande successo deliberatamente fare scelte per essere unico e diverso in attività che sono veramente, veramente bravo a, e si concentrano tutta la loro energia in queste zone.

2. CONOSCERE IL TUO BUSINESS E IL TUO SCOPO

Le aziende usano le dichiarazioni di missione per affermare l'azienda &'; s scopo. Di solito dice che tipo di attività una società è in e cosa cliente ha bisogno si adopera per servire. Serve anche come un richiamo costante e una guida per le operazioni quotidiane, e come fondamento per il futuro processo decisionale. Per conoscere il vostro scopo è necessario conoscere le risposte a queste domande: Che cosa fai? Cosa stai cercando di realizzare per i vostri clienti? A che scopo?

3. Immaginate i vostri POSITIVO FUTURO

Una visione strategica è l'immagine di una società &'; s futuro; la direzione in cui è diretto, il client fuoco che dovrebbe avere, la posizione di mercato si dovrebbe cercare di occupare, le attività commerciali da perseguire, e le capacità e gli obiettivi che intende sviluppare.

Whenyou immaginarti riuscendo, in futuro, che tipo di impresa è diventata la tua azienda? Che tipo di iniziative avete preso e stai prendendo per adempiere il vostro scopo? Quali ostacoli hai superare, e come? E &'; s importante che si pensa grande e immaginate di essere di successo, felice e positivo! È possibile aiutare se stessi elaborando un bordo di visione che raffigura ciò che la vostra attività sarà simile a cinque o dieci anni da oggi. Renderlo grande, audace, colorato ed emozionante, e visualizzarlo da qualche parte si può vedere tutto il tempo e ottenere eccitato.

4. SWOT IT

L'analisi SWOT (punti di forza e di debolezza, opportunità, minacce) aiuta a guardare criticamente al vostro business. E 'uno strumento per aiutare a produrre un buon adattamento tra la vostra azienda e' s punti di forza e le sue opportunità

- Valutare i punti di forza e di debolezza rispondendo a queste domande: Che cosa sai fare meglio.? Che cosa avete bisogno di migliorare? Quali risorse hai – beni, la proprietà intellettuale, e la gente? Quali risorse hai bisogno

- Valutare le minacce opportunitiesand rispondendo a queste domande:? Che cosa sta accadendo nel mondo che potrebbero influenzare la vostra attività? Quali sono i punti di forza e di debolezza dei vostri concorrenti? Quali sono le attuali tendenze di mercato /vendite? Quali sono potenzialmente importanti viali di mercato è possibile toccare?

5. PROFILO il mercato di riferimento & GO TROVARLO

Se si desidera spostare il vostro business di essere di successo per molto redditizio, è necessario soddisfare i vostri clienti &'; bisogni e desideri meglio dei vostri concorrenti. Hai bisogno di sapere chi è il vostro potenziale cliente è, ciò che il suo problema è e dove bazzica. Per fare questo è necessario essere in grado di mettersi nei tuoi potenziali clienti &'; scarpe. Quali sono le sue caratteristiche, bisogni, e le motivazioni? Dove sei più probabilità di trovare lui e come lui avrebbe preferirebbe essere affrontato?

6. Elaborare un
PIANO

E 'doesn &'; t deve essere un piano aziendale formale scritto, ma dovete avere un piano. Finalità e gli obiettivi sono come scale per la vostra missione e la visione. Finalità e gli obiettivi realistici possono essere sviluppati dall'analisi SWOT e profilo del cliente

Inizia con alcuni obiettivi che stabiliscono l'ordine del giorno; che sono ampi e di natura globale. Scrivi tre a cinque obiettivi che danno azione per la vostra missione e la visione e vorranno alcuni anni per realizzare. Poi, sviluppare obiettivi da raggiungere ogni obiettivo.

Gli obiettivi devono essere ben formati, misurabile, e sostenere i vostri obiettivi. Pensate a realizzarli entro un lasso di tempo sei mesi a un anno. Assicurarsi che entrambi i vostri obiettivi si basano sui vostri punti di forza, sostenere i vostri punti deboli, cogliere le opportunità; e riconoscere eventuali minacce.

7. VALUTARE I VOSTRI RISORSE

Alcuni dei più grandi ostacoli ad un business plan ben formato sono la mancanza di tempo e di denaro. Dare priorità obiettivi fondamentali da chiedervi: Cosa &'; è la cosa più importante che posso fare adesso? Sta attuando questo obiettivo finanziariamente e tempo saggio fattibile? Devo le risorse per realizzare questo piano, e come posso ottenere quello che mi serve per rendere questo accada?

8. AGIRE

Evitare aspettare finché non si è completamente pronto e tutto è perfetto per agire. Scrivi una to-do list per ogni obiettivo. Sviluppare e assegnare priorità alle attività di azione. Identificare i potenziali ostacoli e soluzioni a questi. Assegnare scadenze e responsabilità per garantire l'attuazione. Qual è la prima cosa che devi fare? Ora, tornare a farlo.

9. TENERE
TRACK

Al punto sei, si escogitò un piano e ha scritto gli obiettivi che erano ben formati e misurabile. Trasferire questi obiettivi su un bordo o scorecard che fungerà da un tracker, guidandovi verso il raggiungimento dei vostri obiettivi, gli obiettivi e la visione. Con questa disposizione testamentaria di monitoraggio, è possibile seguire attivamente i tuoi progressi su base settimanale e mensile.

10. FARE STRATEGIA UN'ABITUDINE

Il tuo piano deve essere sostenuta con le persone, i soldi, il tempo, i sistemi, e, soprattutto, una buona comunicazione. È necessario impegnarsi e dedicare alla corretta attuazione del business plan. Tenere una riunione strategica mensile (anche se &'; s te solo con te stesso!) Di comunicare il vostro progresso verso il raggiungimento dei vostri obiettivi. Don &'; t dimenticano di intraprendere azioni correttive in caso di necessità e adattare i cambiamenti dell'ambiente. Sempre premiare se stessi per obiettivi raggiunti e gli ostacoli superati, e in ogni momento prendono cura della persona più importante nella vostra azienda, è Hotel  !;