Immunità per Cambiare - Perché è così difficile cambiamento personale

Il presupposto inerente maggior parte dei tentativi di formazione e sul lavoro a incoraggiare il cambiamento personale è che è abilità basa, in altre parole la gente può essere insegnato a cambiare.

Si può essere insegnata, ma in genere hanno vinto 't cambiamento. Non possono cambiare e secondo il professor Robert Kegan questo è a causa della loro immunità integrato e invisibile (o resistenza) per cambiare.

La portata e il ritmo di cambiamento che sta influenzando le organizzazioni ora è tale che non può spesso essere pianificato e quindi spinge i leader e seguaci in posizioni che richiedono soluzioni adattative - e che può accadere solo quando leader e seguaci interagiscono con il loro ambiente e cambiare il loro comportamento in risposta a tale ambiente

Questa è possibile solo. quando coloro che sono influenzato dai cambiamenti hanno né le capacità personali di sviluppo per fare questo, o hanno le risorse, come l'immunità per cambiare il modello di processo e di aiutarli.

Che cosa è "l'immunità a cambiare"?

Kegan e Lahey definiscono l'immunità a cambiare come un "impegno nascosta", con una radice di fondo, che compete e conflitti con un dichiarato impegno per cambiare. E questi impegni nascosti che inducono la gente a non cambiano e non riescono a realizzare le loro migliori intenzioni.

In parole povere, si tratta di tali impegni nascosti che ci portano a non tenere risoluzioni del nuovo anno, a fallire con le diete, di non smettere di fumare ecc Quindi, in sintesi, possiamo semplicemente dire che:

- Tutti noi sviluppiamo la nostra propria mappa interiore della realtà

- Noi interpretiamo il mondo attraverso questa mappa interiore

- Abbiamo diversi livelli di capacità di essere cosciente o consapevoli della nostra mappa interiore e soprattutto come creiamo la nostra esperienza di vita attraverso di essa (la maggior parte di noi, la maggior parte del tempo, sono completamente all'oscuro di questo)

- In accordo con questa mappa interiore abbiamo i nostri impegni interiori per le nostre priorità personali

- Questi impegni interiori nascoste hanno una priorità e si impone rispetto alla alcuna intenzione da banco che sono in conflitto con loro

- La massima priorità viene assegnata perché l'impegno nascosto è indissolubilmente legata a una percezione interiore nascosto del nostro fisico, psicologico, sociale o emotiva
sicurezza

- Questo impegno nascosta è (quasi sempre) al di fuori della nostra coscienza consapevolezza

Questa è la causa principale di tutte le resistenze personali per cambiare.

Perché fa questo problema?

Dal punto di vista di gestione del cambiamento, e nel mio punto di vista personale (! plasmato da mia mappa interiore della realtà), l'unico grande importanza dell'immunità di cambiare modello è che riconosce - magari istiga -. un punto di svolta, e cioè che il cambiamento organizzativo è inseparabile dal cambiamento personale

La verità è che Kegan e Lahey possono essere rivoluzionano il mondo teorico di sviluppo organizzativo e di mettere questo sulla mappa per il mondo delle imprese più ampio con la credibilità fornite dai loro credenziali accademiche e associazioni di Harvard, ma in realtà non c'è nulla di nuovo qui - non si tratta di una nuova visione sconvolgente nella condizione umana.

Alla radice c'è niente qui che non è stato detto tante volte nel mondo dello sviluppo personale e nelle principali tradizioni di crescita spirituale. Ma, e questo è un grande "ma", il significato e l'importanza critica del loro lavoro è:

- Hanno messo il cambiamento personale sulla mappa e quindi all'ordine del giorno per il mondo degli affari - Essi hanno dimostrato che il cambiamento personale è inestricabilmente intrecciata con
cambiamento organizzativo

- Hanno fornito un linguaggio e di un processo che rende il cambiamento personale accessibile al mondo delle imprese

Come funziona l'immunità di cambiare lavoro processo

Il processo è molto semplice - e molto potente per la sua semplicità - e si basa su un esercizio di quattro colonne

Ecco le 4 colonne:

(1) Un impegno per Cambiare - che non si riesce a mantenere

(2) Comportamento -? cosa stanno facendo o non fare per sostenere questo impegno

(3) Hidden concorrenti Impegno - che ha una priorità maggiore < . br>

(4) Big Assunzione - la convinzione di fondo che sta alla base - il concorrente nascosto impegno Hotel