*** Accettare ciò che non può essere modificato e cambiare ciò che può essere

"La tua vita è il risultato somma di tutte le scelte che si fanno, sia consciamente che inconsciamente. Se è possibile controllare il processo di scelta, si può prendere il controllo di tutti gli aspetti della vostra vita. Si può trovare la libertà che viene da essere responsabile di te stesso "search — Robert Bennett, senatore degli Stati Uniti

Accettare la responsabilità per le scelte inizia con la comprensione in cui le nostre scelte si trovano. Questa idea è meravigliosamente incorniciato dalla saggezza senza tempo dell'antica Preghiera della serenità:

Dio, mi concedo la serenità di accettare le cose che non posso cambiare, il coraggio di
La cambiare le cose Posso
e la saggezza per conoscere la differenza.

Ogni riga rappresenta un passo importante nella crescita della nostra leadership. Consideriamo il primo – un'invocazione a "concedimi la serenità di accettare le cose che non posso cambiare." search

C'è una lunga lista di cose che come leader non possiamo controllare, ma può avere un grande impatto sulle nostre organizzazioni. Questi includono le tendenze economiche e politiche, cambiamenti tecnologici, cambiamenti nelle preferenze dei consumatori e le tendenze del mercato, così come catastrofi, compiute da esseri umani (guerra, il terrorismo) e le cosiddette "Atti di Dio", come uragani o tornado. Il poeta Longfellow offre grande consiglio guida su come gestire questi non-controllables quando dice: "La cosa migliore che si può fare quando piove è quello di far piovere." Consigli piuttosto solido!

Il fatto è che la roba che accade. La vita non è giusta. Qualunque sia colpisce il ventilatore di certo non saranno distribuiti in modo uniforme. L'approccio migliore per affrontare le cose che non possono essere cambiate è di accettarli. La cosa peggiore che possiamo fare è quello di soccombere al virus Victimitis e "awfulize" la situazione gettando parti pietà Peccato City. Quando il doo-doo comincia ad accumularsi in profondità, un leader non si limita a stare lì e si lamentano (di solito circa "loro"); lui o lei prende una pala. Potremmo non scegliere ciò che accade a noi, ma noi decidere come rispondere – oppure no.

La seconda linea della Preghiera della Serenità chiede "il coraggio di cambiare le cose che posso." Questa è la parte sorso-e-rondine. La scelta di apportare modifiche è difficile. E 'molto più facile dare la colpa di tutti gli altri per i miei problemi e di utilizzare questo come una scusa per non fare nulla. Ma i leader non danno via il loro potere di scegliere. Nel suo bestseller, The Road Less Traveled, Scott Peck scrive: "Ogni volta che cerchiamo di evitare la responsabilità per il nostro comportamento, lo facciamo cercando di dare questa responsabilità a qualche altra organizzazione o persona fisica o. Ma questo significa che poi dare via il nostro potere di tale entità, sia essa 'destino' o 'società' o il governo o la società o il nostro capo. E 'per questo motivo che Erich Fromm così giustamente intitolato il suo studio del nazismo e l'autoritarismo, Fuga dalla libertà. Nel tentativo . per evitare il dolore di responsabilità, milioni e anche miliardi tentativo quotidiano di fuga dalla libertà "search

Ci vuole vero coraggio di accettare la piena responsabilità delle nostre scelte – soprattutto per il nostro atteggiamento e la prospettiva. Questo è l'inizio e alla fine più difficile atto della leadership

La linea conclusiva della Preghiera della serenità – "e la saggezza per conoscere la differenza" – è forse la parte più difficile di tutte. Nei nostri laboratori con team di gestione che spesso entrare in accesi dibattiti circa le cose sulle quali il Gruppo ha il potere di agire. Cerchiamo di classificarli come appartenenti a tre categorie: Nessun controllo; Controllo diretto; e influenza. E 'raramente in bianco e nero. Per esempio, abbiamo spesso sottovalutiamo l'influenza potremmo avere nelle nostre organizzazioni – o nel mondo in generale. Ma, come Robert Kennedy disse una volta, "Ogni volta che un uomo si alza in piedi per un'idea, o agisce per migliorare il destino degli altri, o colpisce contro l'ingiustizia, manda avanti una piccola ondulazione di speranza, e che attraversano l'un l'altro da un milione diversi centri di energia e audacia, quelle increspature costruire una corrente che può spazzare le pareti più potenti di oppressione e resistenza. "

Siamo o parte del problema o parte della soluzione. Non c'è un terreno neutrale. Leader forti fanno la scelta di essere parte della soluzione e andare avanti con lui – non importa quanto piccolo le increspature del cambiamento possono essere Hotel  .;