*** Una lista di controllo per la modifica Me di cambiarli

" Le bugie più crudeli sono spesso detto in silenzio
." — Robert Lewis Stevenson, poeta del 19 ° secolo scozzese, romanziere, saggista e

Non possiamo costruire una squadra o organizzazione che è diverso da noi. Non possiamo fare in qualcosa che non siamo. Il mancato rispetto di questo principio è il singolo più grande motivo che tanti team e cambiamento organizzativo e di miglioramento sforzi passera o sicuro. I cambiamenti e miglioramenti che cerchiamo di fare per gli altri devono suonare vero ai cambiamenti e miglioramenti che stiamo anche cercando di fare a noi stessi. La seguente è una lista di controllo:

stai cercando di fare la vostra organizzazione o team in qualcosa che non sei

In che misura sono io:

__ Il tentativo di cambiare la mia organizzazione o squadra senza cambiare me stesso?

__ sollecitazione mia organizzazione per essere più persone (cliente /socio) concentrato quando sono un Technomanager (guidato da sistemi di gestione e la tecnologia)?

__ guida per l'industria o la leadership di mercato quando io sono afflitto con il pessimismo peste e /o Victimitis virus?

__ Sforzandosi di stimolare ed eccitare gli altri quando non sono appassionato di il mio ruolo e il lavoro della vita?

__ Promuovere organizzazione o visione di squadra, i valori e la missione quando la mia immagine di mia preferita futuro, i principi, e lo scopo non sono chiare e /o ben allineato con cui mi trovo cercando di guidare gli altri.

__ Spingendo per una organizzazione orientata al cliente controllando e dominante, piuttosto che servire (servo-guida)?

__ Aspirando a sviluppare nuovi mercati e riempire bisogni insoddisfatti mentre Passo il tempo limitato con clienti, partner, o quelli che servono loro?

__ cercando di costruire una organizzazione che apprende quando il mio tasso di crescita personale e lo sviluppo è bassa?

__ Dichiarare l'urgenza di una maggiore livelli di innovazione, mentre mi attengo a metodi personali familiari e approcci di comando e controllo di gestione tradizionali?

__ Mirando per un'organizzazione disciplinata o squadra obiettivo e definizione delle priorità quando non sono ben organizzata, un povero time manager personale e sfocato i miei propri obiettivi e priorità?

__ Impostazione piani di miglioramento dell'organizzazione senza un processo di miglioramento della mia?

__ Promuovere il lavoro di squadra e un'organizzazione a squadre senza fornire un modello personale di leadership del team e l'efficacia team in azione

__ Sostenere un alto livello di abilità di sviluppo — per tutti gli altri?

__ Forzare la responsabilità, la valutazione delle prestazioni, e la misurazione sugli altri, mentre io difendo, evitare, o mezza bocca raccogliere feedback personale?

__ Annunciare la responsabilizzazione e il coinvolgimento, mentre il controllo e limitando le persone con una struttura centralizzata e sistemi che limitano invece di supporto?

__ Parlando della necessità di una migliore comunicazione senza diventare un comunicatore forte e convincente?

__ Stabilire programmi formali di ricompensa e riconoscimento quando la mia abitudini personali di dare riconoscimento sincero e mostrando apprezzamento genuino sono deboli?

__ Sposando il supporto per il cambiamento campioni mentre elimina "Off the Wall" comportamento e spingendo la gente a seguire i miei piani e rimanere all'interno del mio sistema stabilito?

__ Promuovere recensioni e valutazioni, mentre facendo poco riflessione personale e la contemplazione?

Che cosa le mie risposte mi raccontano la mia leadership? Questo esercizio aiuta a spiegare i risultati positivi, negativi, o così così della squadra e organizzazione sforzi di miglioramento conduco? Le mie riflessioni sono importanti, ma ancor meglio fonte di feedback sono le persone del mio team o quelli nella mia organizzazione che sanno il mio comportamento di leadership abbastanza bene per me dare un feedback. Ironia della sorte (e tragicamente), manager che ne hanno più bisogno — i più deboli leader — sono i meno propensi a chiedere questo tipo di feedback Hotel  .;

crescita personale

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