Che cosa è un ROWE? Capire i risultati sola Ambiente di lavoro

La più grande rivoluzione sul posto di lavoro in quanto la cabina potrebbe un giorno fare quei piccoli uffici soffocanti obsoleto. E &'; s un modo tutto nuovo di guardare al lavoro. Immaginate … e se … lavoro weren &'; ta posto che si va …. Ma era una cosa che si fa

Che &'; s l'idea alla base del Risultati-Only Ambiente di lavoro (ROWE) — un concetto originariamente concepito a Best Buy che si è diffuso ad organizzazioni in molti settori industriali.

Sembra così semplice, ma può essere un concetto molto difficile per alcuni di noi ad avvolgere le nostre teste in giro, soprattutto per coloro che sono stati in un tradizionale posto di lavoro per un lungo tempo.

Pensateci. Si parla di “ bruciando l'olio di mezzanotte &"; Notiamo che le auto sono sempre nel parcheggio alla fine della giornata. Ascoltiamo intraprendenti sedicenti vantano di loro workweeks 80 ore.

Ma qui &'; s la cosa. Solo perché qualcuno lavora 80 ore alla settimana o colpisce ufficio ogni giorno alle 6 del mattino tagliente, doesn &'; t significa che &'; re realizzare nulla. In effetti, potrebbe essere un segno che aren &'; t realizzare tanto come potrebbe o dovrebbe. Alcune persone sembrano sempre andare fuori del loro modo di parlare di quante ore lavorano o quanto tardi sono stati bloccati in ufficio. Se quella persona era veramente essere produttivo, avrebbero davvero sentire il bisogno di dire a tutti quante ore hanno lavorato? Wouldn di &'; t il lavoro parla da solo? Il numero di ore qualcuno &'; s culo è sul sedile doesn &'; t determinare quella persona &'; s valore. Che cosa succede se si sta giocando giochi per computer, controllando risultati di calcio fantasia, e prenotazioni di viaggio personale? La prova deve essere nel budino.

Cosa Best Buy ha fatto presso la loro sede aziendale era semplice. In sostanza, hanno deciso che didn &'; t cura dove, quando, o come i loro impiegati compiuto il loro lavoro. Tutto ciò che contava erano i risultati.

Che &'; s un po 'difficile discutere con. Se il lavoro è sempre fatto e sempre fatto bene, che differenza fa se il lavoratore è stato fisicamente seduto in ufficio da nove a cinque, o se stavano lavorando sul loro portatile nel loro salotto nel bel mezzo della notte?

dipendenti consentendo di pensare a lavorare in questo modo può avere alcuni vantaggi davvero interessanti:

Sono fare di più. Best Buy &'; s di ricerca, così come quella di altre società che sono andati nella direzione di ROWE, evidenzia alcuni risultati entusiasmanti. Consentendo ai dipendenti di concentrarsi sui risultati, non il processo, non solo ha fatto continuano a ottenere il loro lavoro fatto, in realtà ha cominciato a produrre di più! Cosa direttore potrebbe discutere con quello?

Si sprecare meno tempo. Una delle domande più comuni che i manager chiedono quando iniziano prendendo in considerazione una politica di ROWE-come è, e" Come facciamo a sapere che &'; re di lavoro &"; Indovina. Essi don &'; t conosce. E non hanno mai fatto. Certo, un manager può andare in giro e vedere Dipendenti ronzano intorno o piantato obbediente alle loro scrivanie, ma a meno che la natura del lavoro è estremamente misurabile, è molto difficile sapere come produttivo qualcuno è effettivamente in un dato momento.

Che piaccia o no, i dipendenti ottenere una certa quantità di credito solo per mostrare fino. ROWE elimina questo e appena valuta il tuo valore e il contributo — estremamente motivante per coloro che effettivamente lavorano e don &'; t giocare i giochi di presenza. I dipendenti in un risultato per soli ambiente don &'; t perdere tempo perché non hanno alcun incentivo a perdere tempo. Che &'; s il punto di seduta a casa tua e di agire occupato se si può solo ottenere il lavoro fatto e andare godersi un po 'di aria fresca?

Sono più felice. Work-life balance è così importante oggi. Immaginate quanto sia conveniente sarebbe se correre i bambini al medico o andare in banca è diventato attività che si potrebbe fare durante il giorno senza dover giustificare la sua assenza a chiunque? In un ambiente di risultati per soli, si adatta il lavoro intorno alla vostra vita, non il contrario. E doesn &'; t che proprio suono come il modo in cui dovrebbe essere? E, a proposito, i dipendenti felici sono impiegati più sani, il che è una buona cosa tutto intorno.

Sono più leale. I dipendenti che godono della fiducia di fare il loro lavoro e gestire la loro vita come gli adulti non sono suscettibili di voler lavorare in qualsiasi altro luogo. Dove altro si potrebbe ottenere questo tipo di appalti? Alcune organizzazioni con posizioni una volta afflitto con elevato turnover vedere che problema praticamente scomparire una volta che cambiano il modo in cui le persone in quei ruoli si avvicinano al loro lavoro.

Sono meno costosi. Per quanto Auguro a tutti i benefici di cui sopra sono stati abbastanza per vendere mangiatoie sul valore di ROWE, questo è quello che di solito li ottiene a disincrociare le armi e iniziare davvero a pensare a tutte le possibilità.

orientato ai risultati Dipendenti: Hotel • Prendere meno spazio, perché spendono meno tempo in ufficio; Hotel • Utilizzare meno tempo ammalato, perché possono essere malato ora, il lavoro più tardi, e non annullare, Hotel • Usare meno tempo di vacanza, perché possono pianificare in anticipo e ottenere il loro lavoro fatto prima; e vendere • Sono più propensi a rimanere con la società, vale a dire la società ha di formare un minor numero di nuove assunzioni.

Questo dovrebbe rendere tutti quei manager ossessionato con la linea di fondo abbastanza felice!

Che cosa significa questo per voi?

Forse questo suona come qualcosa che potrebbe essere facilmente implementato presso il vostro ufficio o forse suona come qualcosa che &'; s tutto incompatibile con come la vostra azienda fa affari. Realisticamente, alcuni lavori sono semplicemente più favorevole, logisticamente, a cose come il telelavoro e lavoro a ore strane.

La sfida è quella di trovare soluzioni pratiche per attuare la filosofia ROWE in un modo che rende un buon affare per voi. Fortunatamente, don &'; t deve capire esattamente come fare per ottenere un sacco di valore fuori del concetto.

Anche se ROWE sembra incompatibile con la solita giornata lavorativa — perché è necessario essere disponibili per rispondere a telefoni in orari specifici, o perché avete bisogno di attrezzature specializzate in ufficio, o per qualsiasi altra ragione — è ancora possibile ottenere una molto cominciando a pensare in modo diverso lavori

Come così tanto nel mondo della produttività, alla fine della giornata, e'. è tutto su come impostare le aspettative. Se la tua squadra o il vostro capo ha una chiara comprensione di quello che possono aspettarsi da voi, e' ll essere molto meno inclini a preoccuparsi di come — o quando — si va a farlo.

D'altra parte, quando gli obiettivi sono chiari, altri sono molto più propensi a giudicare, sulla base di quello che possono vedere. Troppo spesso, questo si traduce nella temuta (e controproducente) “ culo in tempo sedia &";

In conclusione: come un leader, come si può:

1. Fissare obiettivi e le priorità per la vostra gente, quindi sapevano esattamente quello che dovrebbero lavorando,
2. Determinare quali risultati ci si aspetta di raggiungere, Pagina 3. Decidere come saranno misurati i risultati, in modo che sappiano chiaramente se ci sono riusciti o falliti, e vendere 4. Tie in premi di produzione a tali risultati.

Se non &'; t conosce le risposte alle quattro voci per ognuno dei vostri dipendenti, avete del lavoro da fare come manager. Come un dipendente, è possibile determinare queste cose per te stesso e poi avviare la conversazione con il suo manager per assicurarsi che &'; re sulla strada giusta. Al termine del periodo di performance, si &'; ll essere in grado di dimostrare il vostro valore.

Anche se un'organizzazione doesn &';. t attuare un formato ROWE, chiedendo dirigenti e dipendenti a pensare in questo modo si arriva sulla buona strada per una forza lavoro più produttiva

Fai un giorno produttivo ! (TM)