Strumenti & Le tecniche utilizzate per la pianificazione delle risorse umane

organigrammi e descrizioni sono di posizione, una matrice o formati di testo orientata gerarchici che assicurano ogni pacchetto di lavoro ha un inequivocabile &'; proprietario &'; e che tutti i membri del team comprendano chiaramente i loro ruoli e responsabilità, e come si inseriscono nella struttura e la squadra organizzativa. Un corso PMP preparazione solida conterrà esempi di organigrammi.

LA TRADIZIONALE GERARCHICA-TYPE ORGANIGRAMMA mostra posizioni e le relazioni in un formato top-down. I grafici possono essere ripartiti per mostrare lavoro, risorse, o l'organizzazione

& TOOLS; Tecniche utilizzate per RISORSE UMANE PIANIFICAZIONE:
(STRUTTURE Work Breakdown)

WBS sono strutture di scomposizione organizzative servono a mostrare come deliverable di progetto sono suddivise in pacchetti di lavoro. Essi forniscono un modo di visualizzare aree ad alto livello di responsabilità. PMP Exam Prep deve contenere esempi di questo.

strutture di scomposizione organizzativa (OBS) sono progettati principalmente per mostrare i reparti di un'organizzazione esistenti, unità, o team e le attività del progetto o pacchetti di lavoro di cui sotto ogni reparto. Un reparto vede tutte le sue responsabilità.

STRUTTURE RISORSA RIPARTIZIONE (RBS) sono strutture di scomposizione organizzative volte a mostrare risorse del progetto. Per esempio: tutti i saldatori e impianti di saldatura utilizzati in diverse aree, o equipaggi di scavo e bulldozer, terne, ecc utilizzati da diversi equipaggi. RBS contiene più categorie di risorse che di risorse umane.

MATRIX A BASE RAM (RESPONSABILITA 'ASSEGNAZIONE MATRIX) mostra le relazioni tra lavoro da fare e membri del team. Alto livello di gruppi di squadra RAM spettacolo di progetto o di unità e quale componente WBS (s) sono responsabili. Di livello inferiore RAM mostra i collegamenti all'interno di un gruppo, come i ruoli, l'autorità e le responsabilità per le attività specifiche.

formati di testo-oriented (chiamati anche descrizioni di posizione e ruolo-responsabilità-autorità forme) sono di solito delinea che forniscono le responsabilità dei membri del gruppo che richiedono descrizioni dettagliate. Forniscono informazioni about:

responsibilities
roles
authority
competencies
qualifications

NETWORKING è un tipo di informale, interpersonale e costruttiva interazione con gli altri all'interno di un'organizzazione che ha un impatto l'efficacia di diverse opzioni di gestione del personale. Corrispondenza proattiva, pranzi, conversazioni informali, e commerciali conferenze sono (informali) tipiche attività di networking delle risorse umane.

teoria organizzativa fornisce informazioni su come squadre e delle unità organizzative reagiscono e si comportano. Principi provati vengono applicati a ridurre i tempi necessari per creare uscite pianificazione delle risorse umane e di migliorare la probabilità che la pianificazione sarà efficace.

UN PROGETTO ORGANIGRAMMA può essere formale o informale e visualizza graficamente i membri del team di progetto e le loro relazioni di reporting , in base alle esigenze del progetto.

IL PIANO DI GESTIONE PERSONALE, che è un sottoinsieme del piano di gestione del progetto, descrive quando e come saranno soddisfatti i requisiti delle risorse umane. Essa può essere formale o informale, dettagliato o sintetico in base alle esigenze del progetto. Viene continuamente aggiornato nel corso del progetto. Il piano di gestione del personale comprende necessari intervalli di tempo per i membri del team di progetto e le attività di acquisizione Hotel  .;