Do not Get A poco a tua Rattlesnake

onesto feedback negativo è difficile da accettare. Occorre grande coraggio. Ho imparato che venti anni fa. Credevo di sapere quasi tutto quello che c'era da sapere sulla gestione di un'impresa non parlare di un piccolo $ 100.000.000 divisione di dollari. Avevo posseduto e venduto diverse aziende di successo e che il successo certamente allargato il mio ego anche se io didn &'; t si rendono conto che in quel momento. Ero un po 'troppo auto-cullavamo e la mia fiducia in se stessi confinava con arroganza e la stupidità. Ho anche avuto un serpente a sonagli seduto sulla mia scrivania, con una dichiarazione che può &'; t essere stampato esattamente come appare, a causa della censura
Diceva …. &Hellip; … … … .. Hotel “ You &'; d piuttosto baciare un serpente a sonagli che _ _ _ _ con me &";.

Ora, che &'; s non esattamente un buon esempio del tipo di leadership che cerco di promuovere oggi. Quindi, se vogliamo migliorare come leader, dobbiamo avere il coraggio di riconoscere e ammettere quanto stupido possiamo agire, a volte. Il coraggio è un tratto di carattere che è un pilastro di ogni leader di successo. Ogni leader di successo che abbia mai incontrato ha dimostrato coraggio e la volontà di accettare i propri errori. Sembrava che avessero una capacità unica di ascoltare onestamente a risposte negative.

Che &'; s facile da dire, ma durante il tempo che ho visualizzato il mio coraggio serpente a sonagli, io didn &'; t hanno quel tipo di coraggio. Non avevo idea di immagine o il messaggio mie azioni rappresentate. I didn &'; t ascoltare molto bene a risposte negative. In effetti, fino a quando l'amministratore delegato della società ho lavorato per, al momento chiamato alla mia attenzione, io didn &'; la t si rendono conto che il serpente a sonagli era solo un sintomo di molte cose che erano sbagliato con il mio modello di leadership

. E 'stato un campanello d'allarme per me

Vedete, wasn &'; t molto prima abbiamo avuto un problema reale che il CEO aziendale e io didn &'; t abbastanza vede d'accordo su come dovrebbe essere gestita. Il problema aveva a che fare con l'introduzione di una unione nella divisione operativa che stavo correndo. In ultima analisi, entro sei mesi, abbiamo deciso di non essere d'accordo, ho lasciato e lui era felice. Fu l'unica volta nella mia carriera che posso dire in realtà sono stato licenziato, anche se wasn &'; t presentato in questo modo. (O forse era solo il mio ego & ignoranza che didn &'; t accetta in questo modo) ho imparato molto da questa esperienza. In un primo momento è stato un pugno nello stomaco, ma molto poco dopo mi sono reso conto che ho &'; d meglio svegliarsi. Questo è stato un punto di svolta per me. Mi sono reso conto che ero ancora un giovane con molto da imparare e molto da offrire. E 'stato quel giorno che ho finalmente avuto il coraggio di guardarsi allo specchio e riflettere sul mio modello di leadership personale e il mio comportamento come persona. Certo, ho fatto un sacco di cose giuste. Ho avuto un sacco di qualità di leadership. Ma, ho anche fatto un sacco di cose sbagliate. Onestamente credo che il mio primo successo, che è stato il risultato di alcune di quelle caratteristiche di leadership, in realtà mi ha gettato fuori pista. Sapevo quindi che dovevo lavorare molto sulle mie capacità di leadership.

Sono andato da lì a diventare un grande successo nell'aiutare le aziende a massimizzare la loro efficacia. Ho imparato molte cose su quel viaggio che è iniziato 20 anni fa e sto ancora imparando oggi.

La leadership non è facile

Questa è la prima cosa che ho imparato. Leadership evolve come cambiano le condizioni, le circostanze cambiano; le persone intorno a te cambia e si modifica come un individuo. Proprio come ho spesso detto a proposito delle vendite efficacia – “ Non vi è alcuna pillola Viola; &"; tranquilli, non c'è nessuna pillola viola che è possibile prendere per diventare un leader efficace. Inoltre, non importa quanta esperienza hai, il buon senso è ancora un importante indicatore di performance. Una leadership efficace deve incorporare il buon senso per mantenere al livello del suolo. Chiedete a voi stessi, avete una qualche forma di serpente a sonagli nel modello di leadership?

I leader influenzare la gente e portarli a realizzare il loro massimo potenziale. Ma, per fare questo, i leader devono essere in grado di riconoscere e capire se stessi. In caso contrario, come ho fatto con il mio serpente a sonagli, non saremo in grado di comprendere l'uso appropriato del “ Strumenti di Authority &" ;. Ricordate, con autorità viene responsabilità; la responsabilità di onestà, affidabilità e integrità. E &'; s non di essere un BOSS

Capire i due tipi di autorità

Sì, anche se io insegno i concetti di leadership di servizio, l'autorità è ancora una parte della leadership che coinvolge la vostra posizione! nella gerarchia dell'organizzazione. Autorità che si presume basato sul vostro titolo è conosciuto come autorità formale. Questo tipo di autorità può aiutare a ottenere le cose fatte, ma doesn &'; t significa che si dovrebbe colpire come il serpente a sonagli. Utilizzando autorità formale da solo è il vecchio autocratico, solitario lupo di stile di leadership che solo isn &'; t accettabile per oggi &'; s dipendenti. Autorità formale, usato impropriamente come l'unico mezzo di gestione, può ottenere risultati a breve termine, ma che può fare danni a lungo termine.

La fiducia e il rispetto

autorità informale, autorità che si guadagna in segno di rispetto , è l'autorità concessa a voi da parte dei dipendenti. È l'autorità che avete come si vede nelle menti e nei cuori dei vostri dipendenti. Essa si basa sulla vostra capacità di fiducia e rispettare i vostri dipendenti. Ciò significa che si riconosce che essi sono il bene più prezioso. . Di conseguenza si guadagnano la loro fiducia e il loro rispetto per voi come un leader

Rifletti su e esaminare il Vostro modello di leadership personale

Così come ho avuto che “ Aha &"; momento in cui ho avuto poco a mio serpente a sonagli (un modo più dolce di dire “ Sono stato licenziato &";), ognuno di noi deve prendere davvero il tempo di esaminare che tipo di impressione che stiamo lasciando alle spalle come un leader. Che cosa le nostre impronte come leader dicono di noi? Quale sarà la nostra eredità di leadership sia?
Quali sono i tuoi progetti personali come leader per il 2009 e oltre? Cosa stai facendo per migliorare l'impatto che hanno sulle persone? Chi è responsabile per la vostra crescita personale e il successo?

Self-Analisi ---- cercare i vostri serpenti a sonagli

Per essere un leader efficace, regolare autoanalisi e riflessione è assolutamente fondamentale per la vostra crescita personale . Iniziate chiedendo le seguenti domande.

• Cosa vuole che la gente da dire su il tuo impatto come leader Hotel • Cosa vuoi persone a dire su di te come un uomo d'affari Hotel • Cosa vuoi persone a dire su di te come un individuo

• Cosa vuoi la vostra eredità leadership per essere

• Che la saggezza e la conoscenza intellettuale farai impiantare nei vostri dipendenti

• Sei un mentore

No, siamo in grado di &';? La t è assolutamente positivo su ciò che la gente sta andando a dire di noi. Ma, se avete una qualche forma di un serpente a sonagli sepolto nel vostro modello di leadership, ucciderlo ora. Anche se don &'; t ha un serpente a sonagli, prendere il tempo davvero guardare se stessi allo specchio. Per imparare dai propri errori si deve ammettere prima che &'; ve fatto alcuni. Sono sicuro che ha fatto

www.ceostrategist.com – Iscriviti per ricevere “ La Howl &"; una newsletter mensile gratuita che risolve i problemi del settore del mondo reale. – Parlare dritto su oggi &'; s questioni. Rick Johnson, oratore esperto, la distribuzione all'ingrosso e' s “ Leadership Strategist &" ;, fondatore del CEO Strategist, LLC una società che aiuta i clienti a creare e mantenere un vantaggio competitivo. Bisogno di un altoparlante per il vostro prossimo evento, e-mail [email protected] Hotel  .;