*** Cambia Punti di controllo e miglioramento Milestones

"Quando si arriva a un bivio —. prenderlo" search — Yogi Berra, grande Sala baseball league di giocatore fama e allenatore

Molti sentieri portano a prestazioni più elevate. Il percorso ad alte prestazioni è individuale e unico per ogni persona, di squadra, e l'organizzazione. Non esiste una o meglio. Quello che funziona per me, o chiunque altro, potrebbe non funzionare per voi. Non possiamo seguire il percorso di un altro. Abbiamo bisogno di tracciare il nostro percorso.

Mentre nessun percorso è esattamente lo stesso, cambia organizzazione e miglioramento sforzi riusciti coprono territorio simile. Altamente organizzazioni di successo hanno passato la maggior parte di questi posti di blocco di cambiamento e le tappe di miglioramento mentre si muovono verso livelli prestazionali sempre più elevati:

__ motivi chiari e convincenti per cambiare e migliorare

__ attenzione bilanciato sulle persone, gestione, e della tecnologia

__ forte etica di autodeterminazione

__ modello miglioramento globale ed equilibrato

__ quadro chiaro e convincente del nostro futuro preferito

__ Tre o quattro valori fondamentali

__ affermazione definitiva di intenti, le imprese si &'; re a, o esistiamo
perché

__ ricco e continuo cliente /socio dati divario di prestazioni

__ esplorazione intenso e la ricerca di nuovi mercati e clienti

__ Alti livelli di sperimentazione, piloti, e tentativi maldestri

__ processo robusta per la diffusione di squadra e l'organizzazione di apprendimento

__ Tre a quattro imperativi strategici per ogni miglioramento annuale ciclo

__ Collegamenti diretti tra tutte le attività di miglioramento e gli imperativi strategici

__ completo ed equilibrato piano di miglioramento

__ struttura pianificazione Miglioramento, processo, e la disciplina

__ Ben progettato, approccio dimostrato di elaborare gestione

__ Chiarezza sui tipi preferenziali e messa a fuoco di tutte le squadre

__ leader team ben addestrato e membri

__ livelli intensi di tecnica, gestione e capacità di leadership sviluppo

__ Semplice cliente /compagno, l'innovazione, le capacità, il miglioramento, e le misure finanziarie

__ feedback attivo cicli che favoriscono l'apprendimento e miglioramento

__ Flat, decentrata, e struttura organizzativa a squadre

__ sistemi che servono e supporto clienti e partner

__ programmi di educazione intensi e continui

__ efficaci strategie di comunicazione, sistemi e pratiche

__ programmi di ricompensa e di riconoscimento Socio-progettati all'interno di una vibrante cultura apprezzamento

__ Forte sviluppo di cambiamento campioni

__ Sostegno iniziative locali

__ revisioni annuali e le valutazioni di miglioramento

__ celebrazioni frequenti di importanti scoperte e piccole vittorie

__ rifocalizzazione annuale e la pianificazione per il miglioramento
ciclo del prossimo anno

Gestione squadre possono utilizzare questo elenco in una varietà di modi. Potrebbe essere una semplice lista di controllo per lo sviluppo di strategie di miglioramento e del piano. Potrebbero avere tutti sul tasso di squadra quanto bene l'organizzazione e /o la squadra sta facendo in ogni area ora. Oppure potrebbero avere vota tutti l'urgenza di miglioramento di ciascuna di queste 31 aree. Un'altra possibilità è quella di avere tutti fare entrambi gli esercizi di rating di fornire i dati gap prestazionale Hotel  .;