*** Focus e Contesto: L'hub di Leadership

"I leader di successo spendere un sacco di tempo a creare l'identità dell'organizzazione – quali sono i nostri valori sono, ciò che la nostra missione è, ciò che il nostro scopo è, come stiamo andando ad agire insieme come una sola. Quelli sono gli accordi di come stiamo andando a stare insieme. Si può effettivamente ottenere un intero team o di un intero gruppo di tenere un l'altro responsabile. Il team auto-regola e membri chiamano l'un l'altro in un modo molto più immediato che un leader può mai fare "search — Margaret Wheatley, presidente dell'istituto Berkana, una globale Charitable Leadership Foundation

Non è stato un caso che abbiamo scelto di organizzare i principi di leadership senza tempo nella forma di una ruota. Di tutti i principi, ce n'è uno che è centrale, uno da cui gli altri emanano, più raggi irradiano dal mozzo di una ruota. Tale principio di base, messa a fuoco e contesto, si compone di tre parti correlate, che sono definiti dalle risposte a tre domande fondamentali:

1. Dove stiamo andando (
   visione o l'immagine di il nostro futuro preferito o il risultato)?
   
2. Che cosa in cui crediamo (i nostri guida o valori
   principi)?
   
3. Perché esistiamo (la nostra ragion d'essere, la missione, o scopo
   )?

   Queste domande sono circa semplice quanto io possa fare. E questo è importante, perché può diventare eccessivamente complicato ... Così io di solito cercare di ridurre Focus e contesto ai suoi componenti principali, utilizzando questi termini:. Visione, valori, e scopo
   

   presidente di Microsoft Bill Gates, mantenuto un focus chiaro e coerente per la sua azienda in quanto sperimentato una nuova industria. Egli ha rilevato che "il mantenimento di fuoco è la chiave del successo. Si dovrebbe capire la tua cerchia di competenza e trascorrere il vostro tempo ed energia ci ... ho imparato che solo attraverso la focalizzazione può fare le cose di livello mondiale, non importa quanto in grado voi sono. "search

   Focus e contesto in cui è il contrasto tra management e leadership è forse al suo più acuta. E 'il punto fin dall'inizio di una leadership forte. Si consideri, ad esempio, tutte le persone che ti conoscono bene, e identificare quelli che considerate essere leader forti. Quali caratteristiche condividono? Le probabilità sono che non solo aspettare che le cose accadano per loro; vanno e fanno accadere le cose. Essi non si limitano a seguire la folla; essi fiammata loro tracce. Non aspettano di sentirsi dire cosa fare; fanno quello che deve essere fatto. I leader di rado cialda o vacillano. Sono propositivo e deliberata.
   

   Frederick Smith, Presidente e CEO di FedEx, ha creato una nuova industria quando iniziò la sua azienda nel 1973. idea di Smith di individuazione di un hub centrale a Memphis, Tennessee, per fornire corriere espresso servizio di tutti gli Stati Uniti è stata una svolta radicale dal pensiero tradizionale – così radicale, infatti, che quando ha delineato il concetto in un articolo a scuola di business, il suo professore gli diede un C. (L'idea è stata anche impraticabile, ha detto.) lunga carriera e di grande successo di Smith sia come un imprenditore di start-up e CEO di funzionamento (una combinazione molto rara), lo ha portato a concludere, "Il compito primario della leadership è quello di comunicare la visione ei valori di un'organizzazione. In secondo luogo, i leader devono ottenere il sostegno per la visione ei valori che articolano. E terzo, i leader devono rafforzare la visione ei valori Questo è probabilmente il compito più difficile, ed è dove la maggior parte delle organizzazioni cadono a pezzi "search  ..;