A proposito di Team Building

Due ingredienti fondamentali sono necessari per creare una vera e propria squadra: 1) onesto, comunicazione aperta, e 2) un comune, scopo allineati. Più alto è il livello di maturità e integrità presente emotivo all'interno di un'organizzazione, più è probabile che questi fondamenti saranno presenti o creati e più facile il processo di team building sarà.

Al fine di realizzare il proprio potenziale, ogni vero sforzo di team-building deve sforzarsi di sviluppare sia la cooperazione (coinvolgimento con l'altro per migliorare l'auto) e la collaborazione (coinvolgimento che considera l'altro &'; s valorizzazione). Sinergia ottimale può essere raggiunta solo se esiste la collaborazione e che si verifica solo quando la comunicazione non è represso. Competenza si occupano di comunicazione repressa è fondamentale per efficaci team building. (Vedere “ Trattare con Repressed Communication, &";. Il capitolo 7, pagina 241 di LA SFIDA LEADERSHIP INTEGRITÀ, da Edward Morler)

La vera collaborazione si verifica solo al livello 6 e alto livello 5. Da autentico collaborazione è vitale ad un efficace team building, tentativi di team building in qualunque altro livello sarà prevedibilmente inefficaci.

Risultati di cooperazione a livello 4 sarà marginale e di solito di breve durata. La cooperazione sotto il livello 4 è una farsa. La gente funzionanti sotto Livello 4 hanno un sottostante senso di sopraffazione e di sentimenti di ostilità che, invariabilmente crea comportamento separazione e sabotaggio. Pertanto, gli sforzi di cooperazione a questi livelli più bassi sono, come minimo, in malafede e in ultima analisi distruttiva. Quando gli individui che operano ai livelli inferiori (mancanza di integrità) si riuniscono, possono generare guadagno personale, ma sarà inevitabilmente ad un significativamente maggiore costo netto per l'ambiente. Garantire i membri dell'organizzazione sono emotivamente maturo è il modo più semplice, più efficiente e più efficace per avere un programma di sviluppo squadra veramente produttivo e motivante.

La seguente tabella (tabella 6.2) presenta una varietà di caratteristiche attitudinali e comportamentali per ogni livello. Si è dimostrato utile nel 1) valutazione di un individuo &'; s (o di gruppo &'; comportamenti s) a livello emotivo,
2) anticipando non ancora osservati, e 3) determinare il tipo di comunicazione più probabile per facilitare il movimento i livelli <. br>

Osservando un individuo &'; s comportamento e l'atteggiamento e notando in quale livello cadono, un modello inizierà ad emergere. La maggior parte dei comportamenti cronici saranno prevalentemente su un unico livello, con il resto non più di un livello superiore o inferiore. Attitudini comportamentali osservati due o più livelli sopra il livello predominante sono le facciate sociali probabili Hotel  .;