Girando un gruppo di persone in un team

Il processo per il team di sviluppo

Quando sono diventato un leader della squadra, ho subito imparato che c'era di più squadre di quanto avessi capito. Anche se ero stato in molte squadre, non avevo mai capito quello che ci voleva per gestire un team altamente funzionale. Le persone non rispondono sempre il mio modo di pensare dovrebbe. A volte ottengono frustrati con altri membri del team o con la mia leadership. Forse, hai avuto esperienze simili.

Più tardi ho imparato che le squadre passano attraverso un processo di maturazione naturale, da un semplice gruppo di individui di una squadra ad alte prestazioni. I leader che capiscono questo processo può allenare e guidare una squadra e ridurre al minimo la frustrazione. Per saperne di più su come i manager possono nutrire le squadre nelle prime fasi, leggere Leading alte prestazioni a Squadre www.TotalCommunicationsCoach.com/ongoing-learning.htm

Il processo di sviluppo della squadra esce teorie delle scienze sociali. Dopo anni di studio del modo in cui squadre di lavoro, sociologi riconosciuti modelli emergenti. Questi modelli sono diventati il ​​punto cruciale della teoria squadra. Ora sappiamo che tutte le squadre passano attraverso determinate fasi dello sviluppo. Sappiamo anche che in quegli stadi ci sono alcune cose che i membri del team possono fare e certe cose che non sono ancora pronti a fare.

Pensate della tua squadra come un nuovo bambino. Si wouldn ¡ ¦ t chiedere il vostro nuovo bambino di dirvi quando ha fame o per farvi sapere quando deve andare in bagno.

I gestori fanno l'errore di chiedere di più di quello che le squadre sono pronte a dare. Allo stesso modo, i membri del team chiedono di più di se stessi che sono pronti a dare. La consapevolezza del processo di sviluppo della squadra può ridurre al minimo la frustrazione e fallimento e massimizzare la crescita e prestazioni di alta qualità

Fasi di Team di sviluppo

„. &Laquo; Avvicinamento-evitamento. Nella prima fase di sviluppo del team di avere un gruppo di persone che entrano in squadra con poca conoscenza gli uni degli altri. In questa fase, i membri vogliono essere parte della squadra, ma hanno anche una certa riluttanza. Temono che come individui non possono essere accettate.

L'unico compito questa squadra in grado di eseguire in questa fase è di orientamento per l'altro e per la missione della squadra.

„ « Controllo di potenza. La seconda fase di sviluppo del team è uno dei più scomodo per qualsiasi squadra. E 'la fase in cui i membri non più in discussione il valore della squadra. Invece, vedono la squadra e iexcl; ¦ s valore e ora vogliono i membri a riconoscere i propri punti di forza personali.

L'unico compito questa squadra in grado di eseguire in questa fase è Organizzazione delle lotte contrastanti intorno alle obiettivi del team

„. « Intimità. La terza fase si sente veramente bene. Questa è una delle fasi più confortevoli di sviluppo squadra, ma può anche essere uno dei più pericolosi. In intimità membri del team non sono d'accordo non è più, ma si sostengono a vicenda in ogni cosa. Nella fase di intimità si sente un sacco di dichiarazioni come, e iexcl; § That ¡ ¦ sa grande idea iexcl &;. ¨ O ¡ § Ci piace molto quello che dite e iexcl;. ¨

L'unico compito questa squadra è in grado di eseguire la condivisione aperto senza valutazione del flusso di dati o

„. « Differenziazione. La quarta fase è quando i membri del gruppo si riconoscono reciprocamente e iexcl; ¦ s forza e di debolezza. Ogni persona è disposto ad ascoltare l'un l'altro con rinnovato rispetto. La capacità di condividere forza e di debolezza conduce il gruppo ad esso e iexcl; ¦ s compito più importante

Il compito di questo gruppo è in grado di eseguire Problem Solving.. I membri sono finalmente nella fase altamente performanti in cui possono affrontare i problemi in modo diverso e iexcl; Xthrough agli occhi della squadra e iexcl; Xrather che attraverso gli occhi delle persone. Problem solving diventa divertente. A nuove forme di sinergia che consente alla squadra di affrontare più sfide e raggiungono alti livelli di prestazioni

„. &Laquo; Chiusura. La fase finale di sviluppo del team è quando i membri del team hanno completato il loro compito, e sono pronti a valutare il loro lavoro

Pertanto, il compito di questa fase consiste in valutazione su due fronti:.

In primo luogo, valutare il successo della squadra. Come abbiamo fatto come squadra? Come hanno altri rispondono al nostro lavoro? Saremmo disposti a lavorare di nuovo insieme?

In secondo luogo, valutare il successo individuale in termini di domande che la gente ha chiesto durante avvicinamento-evitamento. Ad esempio, il gruppo ha accettato di me? Ho sento a mio agio nel gruppo? Come è stato ricevuto il mio contributo?

In qualità di team leader queste fasi consentono di diagnosticare la vostra crescita squadre. Si deve ricordare che non tutte le squadre passano attraverso queste fasi in modo lineare. Dopo avvicinamento-evitamento alcune squadre si muovono direttamente in Intimità e successivamente in energia /controllo. L'aggiunta di un nuovo membro del team o di una nuova attività di solito getta una squadra torna in avvicinamento-evitamento o Power-Control.

Buon team leader con una forte conoscenza del team di sviluppo può osservare le loro squadre e allenare il loro movimento da uno stadio a quello successivo Hotel  .;