Pareti o di Windows: un approccio attivo al superiore ambiente di lavoro

Alla luce della sentenza Wal-Mart Corte Suprema, Alison Davis, amministratore delegato della società di consulenza comunicazioni dei dipendenti, Davis & Co., ha detto in un articolo Workforce Management che la sentenza non significa che gli imprenditori possono rilassarsi. Lei ha parlato con molti dirigenti d'azienda e vedono la necessità di fare un lavoro migliore di comunicare le loro politiche, la condivisione di opportunità di lavoro e di ascolto alle preoccupazioni dei dipendenti.

Davis ha detto: "Un approccio completo attivo alle buone relazioni con i dipendenti è tanto più importante oggi &';. s clima di lavoratori che fanno uso di Facebook e Twitter denunce espresse da un dipendente in un luogo può crescere in un'ondata rapidamente "search

Quindi cerchiamo di fare sul serio su soddisfazione sul lavoro dei dipendenti e il lavoro. per eliminare le pareti che causano ondate di agitazione tra i dipendenti e di aprire finestre di informazioni che consentono ai dipendenti di funzionare a livelli più elevati di prestazioni.

Il Leadership Team &'; s Responsabilità

L'onere principale si basa sulla leadership team per la creazione di un clima di rispetto per le abilità dei dipendenti, competenza ed esperienza. Se la squadra senior leadership dà il tono per una cultura di onore e rispetto, quindi singoli manager tratteranno i loro dipendenti di conseguenza. Ci possono essere eccezioni, ma attraverso una corretta modellazione di dirigenti, manager e supervisori lavoreranno alla costruzione di rapporti professionali che si aprono finestre, consentendo informazioni di fluire liberamente nell'organizzazione e motivare i dipendenti ad una maggiore produttività.

In un clima di relazioni con i dipendenti onorevoli, i dipendenti usano il loro libero arbitrio e scegliere di impegnarsi nelle finalità e gli obiettivi aziendali. Impegno è una scelta personale che ogni dipendente fa su una base quotidiana.

Quando il clima e la cultura dell'organizzazione è il controllo e la direttiva, le pareti sono erette e la scelta di impegnarsi è fatta meno frequentemente. Produttività soffre nell'organizzazione. Immaginate i risultati poco brillanti di una cultura in cui le persone solo fare abbastanza lavoro per non essere licenziato, un frequente alternativa all'impegno in un ambiente gerarchico.

Rimuovi i blocchi dei dipendenti a
Prestazioni

​​È possibile diventare un leader carismatico che crea un ambiente positivo dipendente (a prescindere dai comportamenti del vostro team di leadership), dove i lavoratori scelgono di impegnarsi e dare sforzo discrezionale.

Ecco alcuni consigli per aiutarvi a diventare più influente e rimuovere i blocchi per i dipendenti dando sforzo discrezionale:

• Insistere su scambi onesti tra tutti i dipendenti, indipendentemente dal rango o posizione in organigramma. Al fine di ottenere un feedback costruttivo, non inclinato, distorto o beat-around-the-cespuglio risposte, i dipendenti devono sapere che è sicuro di dire la verità, che non saranno derisi per le idee fuori pista o ostracizzati per un parere dissenziente .

• Insegnate ai vostri dipendenti che i disaccordi sono buoni e le differenze dei pareri Indica semi di concetti la possibilità di essere innaffiato, ripulito dalle erbacce, e fertilizzato, poi raccolte a maturità.

• Sottolineare la responsabilità personale. Aiutare i dipendenti a prendere possesso dei loro incarichi avendo un chiaro accordo sulla forma, aspetto, e la sensazione del loro compito finito. Fissare un termine con costruito in punti di controllo. Se il termine è mancato, non lasciare che i dipendenti giocano il gioco di colpa, ma incoraggiarli a riconoscere il loro contributo e delineare che cosa faranno per tornare in pista.

• Venite a conoscere i vostri lavoratori personalmente in modo da poter incoraggiarli a prestazioni più elevate nei singoli modi.

Questi suggerimenti per un approccio attivo di rapporti di lavoro superiori sono solo alcune dalla ricerca per il prossimo libro, Il 21 ° secolo Contratto sociale che comprende il RossBrandau impegno e sforzo discrezionale Modello di Leadership Hotel  .;