Costruire un Team Championship: Che cosa si può imparare da grandi campionati

I ragazzi dell'estate sono tornati. You &'; troverete li appendere fuori in Florida e Arizona ballparks, ottenendo quelle ragnatele inverno sgombrato, e di partire per dimostrare che &'; re vale tutti quei soldi (o dovrebbe essere pagato tutti quei soldi).

Ma mentre deve ancora essere elaborato in campo, e la prima parola per iniziare il procedimento è ancora, “ Play, &"; non fare errore su di esso. La versione 2010 di questo gioco è cominciato appena Mark Teixeira ha catturato l'ultima fuori del &'; 09 delle World Series. Ed era tutto business. Quel gioco è giocato da Direttori Generali sui telefoni e presso gli hotel per conferenze e negli uffici aziendali in tutto il Nord America e, in alcuni casi, nell'isola di nazioni caraibiche o del Pacifico.

Sono stati circa l'attività di costruzione di una squadra . E non solo per il 2010.

Il tuo libro paga può essere un po 'meno e la vostra decisione personale non può coinvolgere quante più persone. Ma ovunque ci si connette con gli altri per fare le cose, voi o qualcuno sta costruendo una squadra. E le decisioni che prendete oggi possono influenzare la qualità della vostra squadra (s) per gli anni a venire.

Basta chiedere Bobby Cox, che andrà in pensione quest'anno dopo 50 anni nel gioco. Cox ha la particolarità di assumere il suo capo come il GM degli Atlanta Braves e “ retrocedere &"; si torna al gestore del campo nel 1991. Tra lui e John Schuerholz, i Braves snocciolò 14 titoli divisione consecutivi – una prodezza senza pari nello sport professionistico ovunque.

Che cosa possiamo imparare da artisti del calibro di Cox /Schuerholz, o New York Yankees, che ha vinto il titolo 27 delle World Series l'anno scorso? Che cosa potrebbero mai insegnare a un giovane pastore cercando di costruire una squadra di volontari? O un dipartimento risorse umane che cercano di pianificare strategicamente per un decennio &'; s vale la pena di fabbisogno di personale? O un nuovo high-end ladies &'; boutique che avrà successo o fallire in base alle competenze del servizio clienti dei suoi dipendenti?

Un sacco. Ecco cinque modi si può imparare da campioni squadre MLB nell'assemblare squadre ad alta potenza del proprio:

1. Coltivare:. Inizia lo sviluppo di domani &'; s Champions oggi
squadre di baseball spendono una quantità incredibile di tempo e denaro nello sviluppo del giocatore attraverso il loro sistema azienda. Multinazionali come GE hanno anche strategie deliberate in atto per sviluppare i dipendenti in manager e dirigenti; attuale CEO Jeffrey Immelt è il risultato diretto della società &'; s sistema di sviluppo. Ma don &'; t deve essere George Steinbrenner o Jeffrey Immelt di sviluppare il talento. In realtà, questo è una lezione che ho &'; ve imparato il senso molto difficile: se l'organizzazione ISN &'; t leader di costruzione per il futuro, si seminano i semi della propria morte

Allora, cosa stai facendo per. forma domani per eccellenza di formazione in termini di prestazioni, la crescita, o di leadership oggi?

2. Negoziare: Sapere quando chiamare in aiuto esterno
A volte le risposte che campioni-in-the-making stanno cercando si trovano all'altro capo di una busta paga, o di un ricorso.. Squadre come gli Yankees, con grandi dollari da spendere, sono famosi per questo. Per anni hanno costruito squadre principalmente negoziando con agenti liberi. C'è sempre una tensione tra la coltivazione e la negoziazione. La coltivazione richiede tempo, ma consente di risparmiare denaro. Negoziazione può ottenere ciò che si vuole veloce, ma &'; s costosi e spesso distruggere l'ambiente della squadra. Detto questo, anche in chiesa o di lavoro senza scopo di lucro, non c'è vergogna nel rilasciare ciò che la Bibbia chiama la chiamata macedone:! Vieni qui e ci aiuterà

Un segreto che i grandi leader utilizzano spesso di sfruttare aiuto è una limitata lasso di tempo. La prossima volta che hai bisogno di aiuto volontario o &'; re di negoziato per un possibile viaggio alle World Series, per chiedere una timeline limitata. Chiedi un anno. O tre mesi. Le decisioni sono più facili quando si &'; re non chiedere per tutta la vita.

3. Educare: Sviluppa la tua squadra attuale
Cosa stai facendo per rendere la squadra che avete oggi meglio per domani.? Ricordate, anche A-Rod ha un allenatore battuta. Glavine, Smoltz e Maddux avevano Leo Mazzone negli anni '90. Le grandi squadre sono fatte di grandi persone fino – che aren &';. t quasi grande come saranno domani o la prossima stagione

Pensate a Gesù Cristo, e la squadra ha costruito. Erano i radicali e respinge, aspiranti filosofo e teste calde. E tre anni nel piano di sviluppo leader della chiesa primitiva, le cose stavano cercando possente truce. Ma Gesù didn &'; t costruire la chiesa primitiva sulla base di oggi &'; s prestazioni o riprende. Ha costruito su una visione di ciò che queste persone potevano fare quando il potere dello Spirito Santo.

Come su di te? Cosa si può fare nei prossimi 30 giorni o 3 anni per affinare le vostre attuali membri del team?

4. Motivare: Mettere tutto in campo per accendere la vostra squadra
Ricordate tutti che chiacchiere ti hanno insegnato a Little League.? “ Hey &'; em pastella pastella, SWING &"!; Qualcuno ha dimenticato di dire Bobby Cox lasciarlo in Little League. Lui &'; s famosa per il chattering lontano dalla panchina – chiamando atleti milionari da parte dei soprannomi che spesso ottenuto da lui. Doesn &'; t importa se i Braves sono giù alle nove nel nono, o se la pastella è appena stato chiamato da Doppia-A – Bobby &'; s loro tifo per

Oh – e ho detto che nessuno è stato buttato fuori di più giochi di baseball ML di Cox? Mai? E spesso &'; s di svegliarsi una squadra letargico o lasciare che i suoi giocatori sanno che &';. S prendere per loro

Così che cosa la vostra organizzazione non a tifare per i membri del team? Come si fa a mostrare le donne e gli uomini della tua squadra che si &'; re disposto a combattere le loro battaglie per loro? I leader sono spesso posizionati nella loro versione di una piroga. Ma a volte si deve lasciare la panchina, uscire da lì, e scuotere le cose.

5. Ruota:. Dare a tutti una certa esperienza
In uno sport in cui la gente si fa male, o giocatori sono tenuti a presentarsi con il gioco si affaccia su 162 volte l'anno, tutti hanno bisogno di una possibilità di mettersi in gioco in qualche modo. I grandi gestori sono paura di inviare la loro terza corda sacco, quando la stagione è sulla linea – perché hanno dato loro una certa esperienza. (Hey Pirates ventilatori …? Dispiaciuto per far apparire un argomento dolente, ma ricorda Francisco Cabrera)

Ogni giorno nella vostra organizzazione non è gara 7 delle World Series. Che tipo di programma non è necessario ottenere i membri del team del vero, l'esperienza significativa di fare qualcosa che l'organizzazione realmente dipende dalle? Si prega di – don &'; t insultare la vostra stagisti, non insegnando loro qualcosa, o relegano assistenti mopup dovere. La parola dopo “ vizio &"; è “ presidente &"; e quello seguente “ assistente &"; è “ direttore &"; o “ pastore &"; o “ &" regista; Ma se l'orologio non è mai in funzione quando &';. Re gestire le cose, si può rimpiangere un giorno quando la squadra dipende da loro per la sopravvivenza

Bene, il gioco è fatto. I &'; sono sicuro ci sia più che possiamo imparare. Ma per ora, penso di &'; ll tornare indietro e ascoltare Salta Carey grido “ Braves Win &"!; ancora una volta Hotel  .;