GESTIONE DEL TEMPO E DELEGAZIONE

Per Cheri Alguire

Ricordate il "migliore fatto dei piani di topi e uomini spesso andare fuori strada?" Il vecchio adagio si applica facilmente al vostro business plan, se non gestire il tuo tempo in modo efficace e /o attività di delegare, se necessario. Si può avere la visione più ispirato, il bilancio più stretto, il piano di produzione più sensato, ma se don &'; t hanno il tempo o le risorse (personale) per raggiungere gli obiettivi, sono poco meglio di quando hai iniziato
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Per comprendere meglio l'importanza del concetto di gestione del tempo, date un'occhiata a come si trascorrere il tempo durante il lavoro. Inizia con una giornata di lavoro e quindi espandere la vostra analisi per tutta la settimana. Quanto tempo dedichi “ IN &"; il business? Questo si riferisce alle cruciali dettagli quotidiani del lavoro. Esso comprende le proiezioni, le si apre, gli appuntamenti di quotazione e la negoziazione dei contratti. Quanto tempo dedichi sugli aspetti tecnici del business? La contabilità, la programmazione, l'inserimento dei dati e lavorare sui file? Senza dubbio, questo può richiedere il leone &'; s quota di un dato giorno di lavoro. Tuttavia, il pericolo vi aspetta se questo è il caso.

Lavoro "ON" il business è di vitale importanza se la vostra attività è quello di avere successo in ultima analisi, e non può essere ignorato. Queste attività includono la gestione delle attività di business e visionarie. Esso comprende tutoraggio, motivante, la formazione e la responsabilità di monitoraggio. Esso comprende anche "The Big Picture" attività come lo studio, la lettura, frequentando oratori e seminari. Il problema con il lavoro sul business è che è troppo facilmente accantonato per i quotidiani "spegnere l'incendio" doveri di tendente a clienti e scartoffie. Ma è per questo che è fondamentale per creare un piano di gestione del tempo fisico che si rispettano come religiosamente come il vostro budget. Grafico fuori, segnare nel calendario di Outlook, e prestare attenzione ad esso.

Allo stesso modo, è necessario pensare al futuro in termini di numero di compiti che devono essere completati per fare successo della vostra azienda. Non si può farlo da solo. Anche in questo caso, non si può farlo da solo. (Almeno, non per molto tempo.) Ricordate nelle prime fasi del processo di pianificazione aziendale, vi ha sottoposto a questa e-MITO? Rivisitare nuovamente al fine di (ri) imparare la lezione di indossare tutti i cappelli. Probabilmente il modo migliore per delegare il carico di lavoro del business è quello di creare e fare riferimento alla tabella delle risorse e mansionari scritte. Se &'; s non il tuo lavoro — delegare! Se la persona non &' responsabile; t fare il lavoro, affrontare il problema e lo sostituisce /lei come necessario. Si esegue un business. Senza delegare responsabilità, si sono condannati a crash e bruciare. E hai vinto &'; t essere avere alcun divertimento, sia.
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