Smarter Working

“ Ci &'; s il tempo appena sufficiente per non fare tutte le cose che devono essere fatte, e" David, un unico cliente praticante avvocato, mi ha detto nel corso di un recente workshop

“. E 'possibile, &"; Ho chiesto a David, “ che &'; re concentrandosi sul banale molti invece dei pochi vitali — e che &'; s perché don &'; t ha abbastanza tempo &";?

Ho spiegato al gruppo come il Pareto Principio — la regola &mdash 80-20; si applica alla maggior parte delle imprese e studi professionali:

&"; Circa il 20% delle cose che si fanno a crescere il vostro business o migliorare la vostra carriera — la vitale poche — produce circa l'80% del i risultati, &"; Ho detto loro. “ Se si vuole lavorare &'; intelligente &'; invece di &'; più difficile, &'; il vostro obiettivo dovrebbe essere quello di fare più di quel 20% di lavoro — il lavoro sul vitale poche — e meno del 80% del tuo lavoro che non ottiene i risultati —. banale molti &";

“ La prima cosa che devi capire, è quello che si vuole realizzare, &"; Ho continuato. “ Se questo non è chiaro a voi cristallo, hai trovato il lavoro più importante che dovete fare ora. Tutte le vitali poche attività devono essere progettati per farti i tuoi obiettivi per il vostro business &";.

Una volta che sai dove stai andando, ho detto loro, è possibile capire quale attività che si stanno aiutando arrivare direttamente e quali sono solo periferiche. Questo è un settore in cui il coaching può sicuramente aiutare.

Quindi, ogni volta che si &'; re fare qualcosa nella vostra azienda, chiedetevi se ciò che &'; re facendo in questo momento, riguarda direttamente il risultato desiderato - sia esso &'; s di vitale importanza per il vostro successo. Se &'; s non delegare a qualcun altro. Fare il lavoro che solo si può fare, che si sta meglio a, e ti piace di più. Delegare il resto

“. La prima cosa che si elimina è il lavoro odi di più, &"; Ho suggerito. “ Che cosa odi di più &";?

“ La contabilità, &"; Davide rispose prima che chiunque altro potesse rispondere. “ Ma la delega che è costoso e ho davvero can &'; t permetterselo, &"; si lamentava

“. Quanto ti carica per ora &"; Gli ho chiesto. Con un certo imbarazzo Davide volontario che ha fatto pagare circa $ 200 all'ora

“. Quanto sarebbe un costo contabile &"; Ho continuato

“. Circa $ 40 l'ora in cui ho &'; M Situata, &"; fu la risposta indignata.

“ Questo significa, &"; Ho premuto su, “ che se si fatturati solo un'ora in più questa settimana, è possibile noleggiare un contabile per cinque ore, a destra &";?

David annuì, insieme a molti dei partecipanti che sono stati in seguito alla discussione da vicino.

“ Se io liberato cinque ore per te, potrebbe qualcuno con la formazione adeguata ottenere tutta la vostra contabilità fatto in quel lasso di tempo &"; Ho chiesto

“. Sì, &"; ha risposto

“. Se ho liberato fino a cinque ore, si potrebbe trovare un ora &'; s vale la pena di lavorare da qualche parte fatturabile &";?

David &'; s occhi si illuminarono. Sapevo che - e pochi altri partecipanti al workshop -. Sarebbe liberare un po 'di tempo per se stessi presto

Se si misura il costo di avere qualcun altro funzionano odi contro la perdita di energia e l'erosione del vostro efficacia nel farlo da soli, il costo di avere qualcun altro è un piccolo prezzo da pagare. Il vostro obiettivo dovrebbe essere il lavoro che fate il migliore e piace. Tutto il resto dovrebbe essere fatto da qualcun altro.

Questa settimana, elencare tutte le cose che devono essere fatte nella vostra azienda o la pratica e chiedetevi quali nessuno al mondo può fare, ma voi. Hai vinto &'; t trovare molti. Scegli uno di quelli che odi di più, e in modo di avere qualcun altro farlo. You &'; ll essere stupito di quanto tempo si &';. LL gratis fino
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