Risposte alle vostre domande su Executive Coaching

Che cos'è executive coaching? Allenatori aiutano i dirigenti aumentare la loro produttività, rapporti di lavoro e la soddisfazione del lavoro, e la qualità della loro vita e quella della organizzazione aumentando la loro intelligenza emotiva. Aiutano anche l'esecutivo a definire l'autenticità e di valori. Competenze, formazione, istruzione ed esperienza ti porterà nel gioco, ma il più in alto si va, più il tuo intelligenza emotiva che fa la differenza.

Un executive coach è consulente della parte, cassa di risonanza, parte cheerleader, direttore parte, parte stratega. E, evidentemente, parte l'angelo custode. “ Un allenatore può essere l'angelo custode è necessario mandare su di giri la tua carriera, &"; dice SOLDI Magaine

La ricerca dell'Università di Harvard dimostra che l'85% dei top performer &'; e manager &'; successo è dovuto a 20 le competenze delle persone che possono essere apprese e padronanza. Siamo in grado di aumentare la nostra intelligenza emotiva nel corso del tempo, a differenza del nostro QI di base, e che conta di più per la felicità e il successo. E 'fondamentale per i dirigenti e dirigenti.

Secondo Warren Bennis, Ph.D., Distinguished Professor of Business Administraion, USC, “ L'intelligenza emotiva, più di ogni altro bene, più di QI o competenza tecnica, è il più importante fattore di successo. &";

Un executive coach dice che “ aiuta i dirigenti e le squadre raggiungono le massime prestazioni sia nella loro vita professionale e personale &"; Alcune delle aree che potrebbero essere affrontati sono la leadership, capacità di comunicazione, team building, gestione dello stress, la risoluzione dei conflitti, blocchi per il successo, l'intelligenza emotiva, e work-life balance superamento.

Un GRANDE CRESCITA SETTORE

Secondo “ The Economist, &"; (Dicembre 2002), executive coaching è in crescita di circa il 40% di un anno

&';. Sa importante settore in crescita, dice Harvard Business School Journal, luglio 2002. “ Almeno 10.000 allenatori lavorano per le aziende di oggi, up da 2.000 nel 1996. E questa cifra dovrebbe superare 50.000 nei prossimi cinque anni. Executive coaching è anche altamente redditizio; i datori di lavoro sono ora disposti a pagare tasse che vanno da $ 1.500 a $ 15.000 al giorno e".

Start-Ups nomi Magazine di coaching come il numero due del settore della crescita dopo IT (Information Technology), e dice che &'; s il numero uno professione basata casa.

Perché il boom? John Kotter, professore di Leadership, Harvard Business School, dice che &'; s il ritmo. “ Come ci muoviamo da 30 miglia all'ora a 70 a 120-180 … come si va dal guidare dritto lungo la strada per fare curve a destra e sinistra si rivolge ad abbandonare le auto e salire su moto … tutto il gioco cambia, e un sacco di le persone stanno cercando di tenere il passo, imparare a non cadere &";

Al fine di far fronte con il ritmo veloce e il sovraccarico di informazioni oggi &';. mondo s, interazione globale su base giornaliera, e le questioni etiche - - al fine di diventare il cambiamento-abili - i dirigenti si rendono conto che hanno bisogno di una forte capacità di intelligenza emotiva.

FUNZIONA COACHING LAVORO? COSA &';? S IL ROI

Uno studio di 100 professionisti allenati trovato un rendimento 570% del capitale investito. Coaching miglioramento della produttività del 53%, il 48% di qualità, rapporti di lavoro del 77%, e la soddisfazione generale del lavoro è aumentato del 61%.

L'indagine Manchester (http://www.susandunn.cc/businessgraph.htm) di 140 aziende mostra 9 a 10 dirigenti credono coaching per essere la pena il loro tempo e denaro. Il rendimento medio è stato più di $ 5 per ogni 1 $ speso.

RISULTATI

L'intelligenza emotiva si riferisce a valori e l'etica, così come le abilità sociali interpersonali, consapevolezza di sé, e la gestione emotiva del sé e degli altri. Leadership basata sui valori aumenta la ritenzione e la redditività e riduce il fatturato e le spese legali.

Secondo lo studio globale Employee Relationship, quando i dipendenti ritengono che lavorano per le aziende etiche, il 55% sono veramente leale, rispetto a solo il 25% nelle aziende meno etiche. Comportamento non etico contribuisce al 25% che dicono s che sono cronicamente deluso, arrabbiato, privo di lealtà e rischia di lasciare o fare causa.

studio un centro di risorse Etica ha rilevato che il 90% dei dirigenti di valore dipendenti con integrità come altamente hanno valore reddito

In conclusione

La Harvard Business Review dice “ l'obiettivo del coaching è l'obiettivo di una buona gestione:.. per ottenere il massimo di un'organizzazione &'; s risorse preziose &"; La risorsa più preziosa di qualsiasi organizzazione è la sua gente. Un esecutivo stabilisce la cultura organizzativa, che influenza tutti i dipendenti dell'organizzazione.

“ Don &'; t dimenticare che la cultura inizia nella parte superiore, &"; dice Steve Wilson, un business psicologa-based Ohio Columbus,. Daniel Goleman concorda nel suo libro, e" Primal Leadership &";.

I dirigenti sono sempre allenato sulle abilità di intelligenza emotiva, non solo per il proprio uso personale, ma per il futuro dell'organizzazione. Come uno dei miei clienti mi, &ldquo detto, posso di &'; t prendere il mio popolo più in là di me &";.
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