Leadership - Le competenze essenziali del leader efficace

Il leader efficace lavora a costruire e mantenere una serie di competenze di leadership che usano per fare il loro lavoro. Con ' &; competenze &'; non intendiamo &'; naturale &'; attributi, stili di personalità o competenze. Competenza è qualcosa, naturale o appresa, che viene praticato e utilizzato in modo efficace per raggiungere i loro obiettivi desiderati. Per esempio, qualcuno potrebbe essere carismatico, ma questo è solo un &'; competenza &'; se sono consapevoli di questo attributo, e usarlo volutamente di influenzare gli altri positivamente. Competenza copre conoscenze, competenze, le pratiche e dei processi del leader efficace.

Le competenze di leadership essenziali
che segue è la Top 7 gruppi di lavoro competenze chiave. Questo è ciò che il Leader di successo con esperienza sta effettivamente facendo, il vero competenze –

1. Influenza Altro.
Un leader deve avere la possibilità di ottenere altri ad agire nel modo desiderato. Essi hanno la capacità di vincere rispetto a quelli che devono essere influenzato, e per costruire il rispetto reciproco. Vi daranno indicazioni e le aspettative in modo adeguato per influenzare gli altri ad agire, e sono anche aperti alle idee e ascoltare attivamente per gli altri. Camminano i discorsi, influenzare gli altri dalla modellazione del comportamento, e rafforzano l'atteggiamento appropriato comportamento e le prestazioni in altri. Essi comunicano al gruppo in un modo che ondeggia il gruppo verso comportarsi nel modo desiderato.

2. Fosters Responsabilità.
Leader stabilisce nel loro membri del team un impegno al raggiungimento di risultati con la costruzione di una cultura della responsabilità. Anche in questo caso, si modellano questo con il loro comportamento, mostrando la responsabilità per se stessi, le proprie aree di responsabilità e il loro team. Usano processi equi e organizzano piani di azione per la condivisione del carico di lavoro e fatica. Hanno aperto processo per il team per identificare punti di stress e per l'accesso aiuto da altri membri del team. Promuovono la responsabilità e tenere ogni membro della squadra personalmente responsabile per la loro area. Reagiscono a termine e gli obiettivi con un feedback positivo o correttiva.

3. Costruisce positivi rapporti di lavoro.
Un leader costruisce attivamente una rete di relazioni di lavoro positive, sia internamente con altro reparto & colleghi, ed esternamente con i clienti. Si assumono la responsabilità di assicurare che una relazione è positiva ed efficace, che funziona bene per entrambe le parti. Un leader cerca attivamente di dimostrare il rispetto per se stessi e rispetto per gli altri. Studiano le finalità, gli obiettivi e stress degli altri reparti, e di clienti, assicurando che funzionano bene con loro per raggiungere obiettivi comuni. Esplorano e utilizzare vari stili, tecniche e metodi di comunicazione per ottenere risultati di successo e costruire buone relazioni.

4. Allenatori di miglioramento /Risultati.
Un leader sviluppa le potenzialità di ogni membro del team e assicura che si stiano raggiungendo le prestazioni desiderate. Lavorano con ciascuno per garantire che ogni sta contribuendo positivamente alla squadra dinamica. Leggono altri – ad apprezzare i loro punti di forza, le aree per lo sviluppo, stile di personalità, stile di apprendimento e motivatori. Hanno in programma una strategia di sviluppo per ciascuno, e tenere efficace, motivante sessioni di coaching.

5. comunica in modo efficace.
Un leader PIANI come comunicano, identificando gli obiettivi, il metodo, la struttura ecc Essi rivedere l'esito della comunicazione e imparare da questo. Usano diverse forme di comunicazione in modo efficace, il canale giusto per il compito affidato. Conducono efficacemente incontri. Hanno in programma, la struttura e facilitare l'incontro per ottenere il risultato desiderato. Usano la loro presenza leadership efficace nelle interazioni, ad ascoltare, rispondere, influenza e convincere.

6. funziona in modo efficace.
un leader di successo in programma il proprio carico di lavoro, priorità compiti essenziali e garantendo l'adeguata ripartizione di tempo e fatica per raggiungere i risultati richiesti. Organizzano e struttura, costruzione di buone di lavoro processi, sistemi e abitudini in modo che possano effettivamente raggiungere i loro obiettivi, obiettivi e traguardi. Essi traducono gli obiettivi /requisiti di progetto in un piano di lavoro realizzabile, anticipando gli ostacoli. Hanno priorità le attività, stabilendo una chiara messa a fuoco e la direzione per gli altri a seguire. Pensano avanti per anticipare le mutevoli esigenze di business che potrebbero influenzare le priorità e progetti. Il leader efficace migliora continuamente. Hanno in programma quali miglioramenti che introdurrà, quando e come saranno attuate questi miglioramenti.

7. Costruisce un Performing Squadra alti.
Il leader assicura che il loro Team raggiungere i loro obiettivi di gruppo & obiettivi, potranno ottenere le prestazioni desiderate ed è ben posizionata per raggiungere i futuri obiettivi aumentata. Capiscono dinamiche di gruppo e cosa influenza questo. Si organizzano la squadra e costruire buoni processi di squadra. Comunicano bene alla squadra, per il business, lo scopo della squadra, i progressi sul raggiungimento del traguardo ecc Essi Five feedback, celebrare il raggiungimento degli obiettivi e motiva a migliorare. Sfidano e incoraggiare la squadra a migliorare, trovare nuovi modi di fare le cose e di sviluppare le competenze desiderate e valori di squadra Hotel  .;