Come assumere la persona che sembra sbagliato, ma è giusto

L'assunzione di nuovo personale non è mai facile

Molti di voi che stanno leggendo questo, senza dubbio bisogno di assumere nuovo personale di tanto in tanto, ma scommetto che molti di voi direbbero che non è uno dei vostri attività preferite, sia per il tempo che ci vuole, o perché don &'; t fiducia pienamente le vostre abilità come intervistatore

Sappiamo tutti quanto costoso può essere quello di assumere la persona sbagliata, e noi &'; ve tutti probabilmente fatto questo errore, almeno una volta, ma sappiamo anche la soddisfazione di assumere la persona giusta. Quando intervistano, ci sono 4 categorie di persone di essere a conoscenza di - 2 che si dovrebbe assumere e 2 che si dovrebbe evitare. Qui ci sono le 4 categorie:

1. Guarda a destra, è giusto (una decisione facile - Noleggio questa persona)
2. Sembra sbagliato, è sbagliato (un'altra decisione facile - don &'; t noleggiare questo persona) Pagina 3. Sembra giusto, è sbagliato (una decisione difficile, ma don &'; t noleggiare questo preson)
4. Sembra sbagliato, è giusto (la decisione più difficile, ma si dovrebbe assumere questa persona)

Diamo un'occhiata al numero 4 in modo più dettagliato ... Sembra sbagliato, è giusto … &hellip ;.
questa persona è in genere non selezionato per il lavoro e potrebbe finire per far parte di uno dei vostri concorrenti, forse per il vostro rammarico finale. La domanda è: che cosa si può fare per evitare che questa persona slittamento anche se le dita?

Le aziende si basano su una serie di tecniche di selezione per aiutarli a decidere chi pensano sia la persona giusta. Queste tecniche hanno diversi livelli di sofisticazione: il più fondamentale è "istinto", che è una decisione basata semplicemente su come ci si sente circa la persona; il più sofisticato è “ Modellazione &" ;, ad alte prestazioni che comporta la costruzione di un modello dai profili di competenza dei migliori interpreti della propria organizzazione e quindi utilizzando tale modello come modello per l'assunzione di nuovo personale. Tra queste due tecniche sono altri tra cui l'intervista strutturata, valutazione psicologica e competenze sulla base di reclutamento

Quando il reclutamento, l'obiettivo è quello di individuare e selezionare la persona con la migliore combinazione di competenze, conoscenze e gli attributi. La persona &'; competenze e conoscenze s sono la loro capacità di eseguire contro le competenze e le conoscenze necessarie per il lavoro, mentre i loro attributi riflettono i loro bisogni, valori e interessi, e di individuare se hanno l'attitudine necessaria per avere successo nel lavoro e l'azienda &'; cultura s. La migliore combinazione di questi 3 competenze dovrebbe tradursi in massime prestazioni, la soddisfazione, la produttività e la permanenza in carica

Le 5 diverse tecniche di selezione che ho &'; ve accennato possibile tutte le abilità di misura, le conoscenze e gli attributi, ma a diversi livelli di profondità e successo

Pensate a quante persone si &'; ve intervistato nel corso degli anni e chiedetevi quanti noleggi più successo si potrebbe aver fatto, se si fosse usato una tecnica di selezione più sofisticata. Scommetto che molti di voi hanno fatto alcune decisioni basate su “ istinto &"; e pentito in seguito. Queste persone avrebbero potuto facilmente montato il “ sembra sbagliato, è giusto &"; profilo, ma sono stati perse perché li giudicato troppo poche informazioni. Forse voi o la persona è stata semplicemente avendo una brutta giornata

L'assunzione di nuovo personale è un investimento importante, così forse si dovrebbe considerare la possibilità di un investimento simile nella vostra tecnica di selezione. La più sofisticata tecnica che si utilizza, più probabilità avrete identificare la persona che “ sembra sbagliato, ma è giusto &";

Sentitevi liberi di lasciare un commento se &'; vuoi per discutere ulteriormente questo importante problema e Non vedo l'ora le nostre strade si incrociano di nuovo presto

essere il vostro migliore e amo la tua
vita.