Reclutatore Executive offre linee guida per gli intervistatori aziendali

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Media Contact: Ann E. Zaslow-Rethaber
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www.iscjobs.com

reclutatore Executive offre linee guida per intervistatori aziendali

Don &'; t sottovalutare l'efficacia di un piano di intervistare strutturato quando si tratta di trovare i candidati più qualificati per le posizioni aperte, &"; dice Ann E. Zaslow-Rethaber degli International Search Consultants (ISC), una delle principali società di executive search specializzata nel reclutamento per professionisti delle vendite, gestione delle vendite e di marketing su un livello nazionale così come a livello internazionale. ISC aiuta le aziende a riempire i ruoli chiave all'interno di una varietà di settori di specialità tra cui l'assistenza sanitaria, delle telecomunicazioni e di carburante ed energia.

Zaslow-Rethaber stati, “ Adottando un approccio più sistematico alle domande che fate e come si svolge il colloquio, si contribuirà a garantire che il vostro tempo di intervista sarà netto i migliori risultati e" Lei dà le seguenti linee guida:

• Definire gli obiettivi – Avere un piano strutturato prima di iniziare il processo di intervista. Rivedere la descrizione del lavoro ed elencare i compiti specifici e le conoscenze tecniche e le competenze necessarie per soddisfare le esigenze di lavoro. Elencare i fattori di successo di coloro che buoni risultati in posizioni precedenti o simili, nonché delineare le vostre aspettative di ciò che si desidera che il candidato di raggiungere nella posizione.

• Preparare domande in anticipo — invece di dipendere candidato &'; s curriculum a strutturare l'intervista, di pre-selezionare le domande che forniscono le informazioni pertinenti è necessario determinare se la persona ha il livello di abilità e comportamenti necessari per fare bene il lavoro. Cercate di comprendere le domande che solo un candidato che abbia familiarità con il vostro settore specifico sarebbe sapere e quelli che può aiutare a determinare il livello di competenza di un candidato ha in una zona specifica competenza. Preparatevi con follow-up domande ad un candidato &'; s risposte

• Assemblare una squadra un'intervista – ogni qualvolta possibile, includere altri a partecipare al processo di intervista, come un rappresentante delle risorse umane, il responsabile relazioni e una potenziale collega o cliente interno. Ciò fornisce un punto di vista più equilibrato e contribuisce ad un processo di intervista equo.

• Essere consapevoli dei segnali non verbali troppo – esperti concordano sul fatto che ogni candidato deve indossare un vestito di affari per la loro prima intervista a prescindere dalla natura casuale del contesto economico. Un aspetto professionale dimostra che la persona che si prende cura di fare una buona prima impressione, che importa a clienti e clienti. Aspetto così come la stretta di mano, la postura e contatto con gli occhi sono tutti forti forme di comunicazione non verbale in modo da prestare attenzione

• Scopri cosa motiva il vostro candidato – porre le giuste domande mirate possono spesso dare un solido sguardo nelle motivazioni della persona che si sta intervistando. Una domanda motivazione campione è immaginare che hai vinto un ambito premio di 5 anni a partire da oggi – qual è il premio e perché ha vinto rispetto ai vostri concorrenti? Altri esempi sono quali obiettivi generali, tra cui carriera, hanno impostato per voi stessi o come si dovrebbe definire il successo nella vostra vita

• Chiedi molti tipi di domande – una volta si chiede rompighiaccio iniziale e questioni tradizionali che il candidato è di solito preparato, it &'; s meglio chiedere altre domande che possono rivelare come un candidato avrebbe gestito una situazione nella loro nuova posizione, come hanno gestito un sfidare in una posizione di prima e se si adatterebbe nella vostra organizzazione &'; s cultura. Una domanda situazionale campione sarebbe qual è la prima cosa che si dovrebbe fare nella vostra nuova posizione o una domanda basata sul comportamento campione non sia come hai fatto a una maniglia di una crisi che lavora per il vostro ex datore di lavoro. Un esempio di una domanda culturale-fit sarebbe quello che motiva a lavorare sodo nel tuo lavoro?

ISC è specializzata nell'aiutare le grandi aziende a livello nazionale e si riempiono di personale internazionale ha bisogno in un breve lasso di tempo da blitz un mercato per conto di un cliente. ISC ha avuto successo nel fornire reclutamento assistenza alle imprese statunitensi che hanno bisogno di costruire una presenza all'interno di altri paesi, nonché per le società estere che cercano di costruire una presenza negli Stati Uniti. Per ulteriori suggerimenti di reclutamento o per ottenere ulteriori informazioni su ISC, si prega di consultare il sito Web all'indirizzo www.iscjobs.com. O per iniziare subito a ricevere alto livello di servizio di reclutamento, si prega di chiamare (888) 866-7276 se siete negli Stati Uniti o in 011-1 (480) 839-9113 se si chiama da fuori del paese.
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