Come Squish la creatività come un Bug

La maggior parte dei Dirigenti riconosceranno l'importanza di avere il sostegno, la lealtà e le idee dei loro subordinati. Una qualsiasi azienda non può sostenere la crescita sul retro di una persona. Senza un lavoro di squadra la scintilla imprenditoriale può essere estinto nel temporale di agitazione creata da successo.

dipendenti desiderabili vogliono posizioni che soddisfano un interesse o perché sono entusiasti quando una società sta andando. Vogliono essere una parte della realizzazione. L'entusiasmo che apportano al tavolo è di vitale importanza per la creatività che sostiene la crescita. Merle Crowell ha dichiarato questo eloquente; “ Sono gli uomini dietro che &'; rendono &'; l'uomo avanti &";.

Così come fa un manager di questa passeggiata attraverso la giungla aziendale finiscono squishing creatività come un bug? I mattoni fondamentali per il successo sono facilmente soffocate. Ecco alcuni suggerimenti su come si può soffocare ogni possibilità di essere un manager di successo

In primo luogo -. Non riescono a riconoscere l'importanza di altre persone. Prendersi il merito per tutto il pensiero creativo e di problem solving. “ Protect &"; i tuoi subordinati dal controllo del top management da non ammettendo la parte hanno giocato nel suo ultimo realizzazione. . Illuderti per credere che sono orgogliosi di servire voi e che la vostra luce è sufficiente per tenerli abbronzato

In secondo luogo - Non chiedere ad altre persone &'; s opinioni. Dopo tutto, chi sa di più su come eseguire il reparto di te? Che &'; s destra. Come potrebbe qualcuno faticato in trincea senza mentalità Big Picture forse cogliere situazioni e problemi così come si? Credere che tu solo hai il candele per illuminare le fessure scure che creano grossi problemi.

Terzo - Lascia la tua opinione prima, con forza e spesso. E 'imperativo per i vostri subordinati a sapere dove ti trovi. Won &'; t Essi sono come i marinai in mare senza bussola se si don &'; t dare loro direzione? Naturalmente si rivolgeranno a voi per guida. Perché aspettare? Dare loro le risposte prima che porre le domande. Ricordate, non si sa di più sul funzionamento di te.

Se uno dei comportamenti negli ultimi tre paragrafi sembrano un po 'simile al proprio stile di gestione, allora si può essere colpevole di schiacciamento del bug. La gente ha bisogno ... non vogliono solo, ma hanno bisogno di ... approvazione. Si tratta di un principio fondamentale del comportamento umano. Per massimizzare il nostro potenziale, abbiamo tutti bisogno di riconoscimento. George Houston chiaramente riassunto ciò che accade quando un manager non riesce a favorire subordinati quando ha detto, “ Tutto ciò che interferisce con il progresso individuale in ultima analisi, si ritardano i progressi gruppo &";.

Il ruolo primario di un Senior Manager dovrebbe essere lo sviluppo di coloro che dichiarano di lui. E 'attraverso la crescita che l'azienda prosperare. . Ora che abbiamo &'; ve identificato come gestire le persone male, lasciate &'; s un'occhiata a come ottenere il massimo da tutti i dipendenti

In primo luogo - Riconoscere l'importanza delle persone. William James, il padre della psicologia moderna ha detto, “ Il principio più profondo nella natura umana è il desiderio di essere apprezzato e" Indagini ripetute hanno dimostrato che dipendenti lasciano aziende più spesso a causa dello stipendio ma a causa della mancanza di riconoscimento. Il manager efficace dà credito a cui &'; s dovuto. Provare a prendere la gente un buon rendimento. Lode comportamento degno di nota. Sorridi di più. È don &'; t bisogno di portare pom pom e diventare una cheerleader. Ma si deve prendere la responsabilità per il morale del reparto

In secondo luogo - Chiedi altre persone &';. S opinioni. Una volta ho posseduto una società di medie dimensioni di produzione che ha fornito l'industria dell'ospitalità. Stavamo avendo alcuni problemi seri nel nostro reparto spedizioni che nessuno sembrava essere in grado di risolvere. Ho presentato il problema in un incontro aperto e un bambino di diciannove anni che aveva lavorato per me circa tre settimane si avvicinò con una soluzione che era elegante in esso &'; s semplicità. Siamo stati nel bosco, ha visto l'albero! Toccare la creatività e prospettive diversi di tutti i dipendenti. Cogliere ogni occasione per chiedere e poi ascoltare. Il vantaggio è incalcolabile.

Terzo - Foster creatività consentendo discussione aperta di ogni e tutte le possibili soluzioni. Al Capo &'; Istituto s chiamiamo questo pensiero verde-Light. E 'la quantità non la qualità delle idee che viene sottolineato. Non ci sono risposte sbagliate in questo processo. Il vostro ruolo è quello di incoraggiare la generazione di ruota libera circolazione delle idee. Se rinviare il giudizio, la gente l'autostop una soluzione su un'altra idea che ha avuto poco merito. In questa atmosfera la magia della creatività fiorisce. Quando il processo si gioca fuori (non più di 10 minuti), poi il gruppo inizia a vagliare le possibili soluzioni in giù. Anche in questo caso è importante per voi per consentire al gruppo di fare le sentenze. Si potrebbe richiedere pensiero ponendo domande. Ad esempio, “ Che effetto potrebbe avere questa soluzione su altri reparti &"; o “ Quanto potrebbe quel costo &"; Quando il gruppo ha scelto la soluzione più efficace quindi lavorare su specifici passi verso l'attuazione

In chiusura, &';. Piacerebbe citare Dr. Marcus Bach, “ Il successo, o il fallimento, molto spesso arriva su ali che sembrare misterioso per noi &"; Spetta a ogni manager servire come condotto anziché il cortocircuito della creatività.

Richard Highsmith, [email protected], è un istruttore senior per il Leader &'; s Institute. Per saperne di più su come diventare un leader Alto Impatto visitate il nostro sito http://www.high-impact-leaders.com o chiamare Rick al numero gratuito 1-800-872-7830 X102 Hotel  .;