Come costruire una squadra dalle prestazioni elevate

Costruire un team ad alte prestazioni è una parte fondamentale del ruolo di un manager. &'; ad alte prestazioni &'; viene da due elementi distinti, altamente performanti singoli membri del team, e una squadra che si sta muovendo verso la fase di High Performance. Un efficace manager sta lavorando 1-1 per migliorare le prestazioni individuali, e lavorando attivamente per sviluppare la sua squadra attraverso le fasi di sviluppo della squadra. Utilizzando il modello di Tuckman come un quadro, siamo in grado di prendere in giro fuori fuoco e le attività del Gestore in ogni fase.

Il Gestore nello stadio di formazione
nello stadio di formazione l'obiettivo è il Team Leader si sta concentrando su tre chiave settori.
1. Allineamento del team per il loro scopo Società, il loro scopo squadra, i loro obiettivi ei loro obiettivi. Il Team Manager rafforzerà questi informando il team, rafforzando gli obiettivi, gratificante e lodando lo sforzo che porta al raggiungimento degli obiettivi.

2. Bonding il team, e dando loro un senso di identità della squadra. Il Team Manager tiene riunioni informali e formali con il team nel suo insieme per costruire relazioni interne e obbligazioni.

3. Dipingere un quadro del cammino in avanti, il tipo di squadra ci sarà in futuro. Un efficace gestore conosce la natura di una Norming o High Performing team, e descriverà questo spesso al Team. Se sanno dove stanno andando, la squadra è molto più probabile per arrivarci!

Il Team Leader presso Storming fase
Questa è la fase critica, e la più particolare di navigare attraverso. I membri del team vengono fuori da dietro il palco Forming riservato, ei comportamenti Storming cominciano. Il focus del Team Manager è quello di continuare a lavorare sul Allineamento e legame come nella fase di formatura, lavorando anche sulle attività Storming stage.

1. Incoraggiare la formazione croce e croce lavoro di team di progetto. Uno dei pericoli in questa fase è la formazione di piccole, strette sotto-gruppi o cricche. Riduciamo al minimo questo garantendo membri del team che ruotano con cui lavorano, o sono appaiati con persone diverse per lavorare su piccoli progetti. Il vantaggio di questo è che i forti legami si formano, stiamo condividendo i punti di forza della squadra ed i membri del team imparano l'un l'altro e' s punti di forza

2.. Incoraggiate i membri del team e del team per cominciare a pensare per se stessi. Mentre rafforzare ancora la finalità Team e il tipo di squadra che vogliamo essere, il Team Leader comincia ad usare domande di coaching per sfidare e sviluppare i membri del team e del team.

3. Introdurre diversi processi del team. Nella fase di formatura e l'inizio Storming, il Team Manager utilizza il Meeting squadra come il processo della squadra principale. Lui o lei userà questa sia di legare e allineare il team, e di gestire la velocità di lavoro. Ci saranno frequenti e ben strutturati riunioni della squadra. Più tardi, il Team Manager varierà come funziona il team insieme e saranno sviluppare processi team specifici da utilizzare per le diverse situazioni.
Lui o lei potrebbe tenere una riunione brainstorming, problem solving riunione o un progetto de-breve incontro. Essi possono detenere rannicchia team quotidiane per gestire il throughput, e possono delegare la cattedra di questi brevi incontri ai membri del team.

Il leader a Norming fase
ora il Team Leader ha sviluppato processi team efficaci, modi efficaci il team può lavorare insieme e ha costruito forti legami team. Il pericolo in fase Norming precoce è che il Team diventi troppo compiaciuta, troppo bene nella propria routine. L'obiettivo è quello di sfidare davvero il team, per dare loro nuove abilità di imparare e nuovi traguardi da raggiungere.

1. Coinvolgere la squadra o sottogruppi all'interno della squadra in più aspetti della vostra ruolo. Questo è il momento di allenare e mentore del team verso delega. L'efficace Team Manager non sta cercando di fare tutto il lavoro se stessi, a venire con le nuove idee o di risolvere tutti i problemi. I membri del team che lavorano in coppie o in piccoli gruppi possono assumere un sacco di project work. Ruotare i gruppi e le coppie in modo che tutti si stanno sviluppando.

2. Costruire la conoscenza del business del Team. Questo è il momento anche per educare il team di più sulla natura della vostra attività, i vostri clienti ei vostri concorrenti. Il più sanno, la posizione migliore che sarà a prendere le decisioni giuste.

3. Incoraggiare la condivisione di competenze, e la diffusione della conoscenza in tutto il Team.

4. Promuovere un elemento competitivo, ma assicurarsi che non genera brutta sensazione. L'obiettivo è quello di costruire le persone che vogliono spingersi e continuamente sollevare la barra più in alto. Si Benchmarking contro squadre migliori e utilizzare questo come un competitivo, obiettivo raggiungibile dà un grande senso di scopo. Questo è anche l'atteggiamento della Performance Squadra alti che ci stiamo muovendo verso; hanno sempre voglia di essere migliore rispetto al resto

Queste linee guida aiuteranno te e il tuo team messo su un percorso a che alte prestazioni Squadra Hotel  ..;