Top 10 Derailers di Gestione Squadre

Avete un team di alto gestione performante? Potrebbe essere meglio?

Se la vostra risposta è niente di meno allora grande, ... e sì, potrebbe essere meglio. Non sei solo.

Troppo spesso è più facile semplicemente accettare che, anche se la tua squadra non funziona in modo ottimale, è forse abbastanza buono. Tuttavia il team di gestione è la bussola per l'intera organizzazione. Se ad un certo livello di un team di gestione è disfunzionale - questa disfunzione si diffuse in tutta l'organizzazione. Al contrario, se un team di gestione collabora ed è coesa attorno a una chiara direzione, questa coesione anche la diffusione; creazione di una cultura vincente sano in tutta l'organizzazione che andrà il "miglio supplementare" per superare su obiettivi.

Migliorare le prestazioni di una squadra richiede sforzo, messa a fuoco, il coraggio di affrontare i problemi e le competenze, ma i rendimenti possono essere drammatico. Migliorare le prestazioni del vostro team di gestione avrà un impatto sulla produttività dell'intera organizzazione.

Di seguito è riportato un elenco dei migliori "Derailers" che vediamo nel lavoro con i team di gestione. Questi sono segni che la tua squadra sta ottenendo fuori pista e non consegnano al suo pieno potenziale. Se vedete questi segni, è il momento di agire e iniziare il lavoro di costruzione di una squadra più produttivo.

1. La mancanza di tensione dibattito aperto e la partecipazione. Quali sono le riunioni della squadra solo un tempo per riferire sugli aggiornamenti? Riunioni di team dovrebbero coinvolgere vivace discussione, risposte ed il dialogo aperto sulle questioni reali? Se la comunicazione sta diventando custodito o semplicemente di condividere informazioni, si sta perdendo sul valore e la creatività della vostra squadra.

2. Conflitti non gestiti.
Le differenze di opinione e conflitti sono inevitabili all'interno di un team, tuttavia le differenze, se gestita bene, portano a problem solving creativo e un migliore processo decisionale. Un segno che la squadra è sempre deragliato è quando la comunicazione diventa irrispettoso e attraversa la linea, che porta a lotte di potere e più gravi problemi relazionali.

3. Lavorare in "stufa-tubi".
Nel team di gestione altamente efficaci, la comunicazione e le informazioni sono condivise sia all'interno del team e attraverso le linee dipartimentali /organizzativo. Quando le persone lavorano per lo più all'interno il tubo della stufa del loro reparto, le decisioni vengono realizzati in modo isolato, senza una panoramica completa delle questioni. Come l'isolamento aumenta, la gente pensa in termini di "noi contro loro", i muri vengono costruiti e l'energia è deviato a mantenere le pareti. In una fase avanzata, i dipartimenti eseguono contro il proprio ordine del giorno, con le strategie e le priorità in conflitto.

4. I membri del team regolarmente non consegnare i propri impegni.
Un problema grave è presente quando non c'è connessione comportamentale tra le parole e le azioni. Questo problema è debilitante per una squadra e rapidamente escalation ad altre questioni, se le cause non siano individuati e trattati.

5. Mancanza di obiettivi e /o visione condivisa.
Quando gli obiettivi o visione della società si perde nella lotta giorno per giorno, è facile perdere la prospettiva e incolpare gli altri per mancanza di impegno o di risultati. La buona notizia è che lo sviluppo e comunicare obiettivi chiari e la visione può risolvere rapidamente il problema.

6. Il buco nero.
Quando gli stessi problemi continuano ad essere discusse, ma non risolti o attuare, la squadra sta operando all'interno di un buco nero. La frustrazione e la demoralizzazione si svilupperà all'interno del team.

7. La mancanza di fiducia tra i membri chiave del team.
La fiducia è il cuore di un buon lavoro di squadra e relazioni di lavoro efficaci. Se la fiducia e la cooperazione sono stati deragliato, la squadra non sarà in grado di lavorare efficacemente insieme. Inizialmente comunicazione sarà ostacolata, portando a incomprensioni e decisioni basate su informazioni poveri. Nel tempo, l'impatto si farà sentire in tutta l'organizzazione provocando voci e la politica, l'antitesi di una cultura sana e produttiva.

8. Squilibrio interno.
Ci deve essere un equilibrio costante tra occupano di questioni interne e mantenendo il focus sui clienti e del mercato. Quando divisione interna disegna tutto il personale si concentrano per il problema interno, quindi l'atto di bilanciamento è persa ei problemi sono inevitabili.

9. Perso collegamento tra dipendenti e management.
team di gestione efficace comunicazione favorire in tutta l'organizzazione. Ottenere e dare un feedback a tutti i livelli è una costruito in modo da mantenere la squadra a lavorare in modo cooperativo. Una comunicazione efficace è la pietra angolare di una cultura aziendale sana.

10. Perso creatività.
Se si nota che vi è una diminuzione nella creatività, questo è un segno che la squadra sta diventando disattivato. Ancora una volta questo richiede una valutazione del problema e una strategia di risoluzione dei problemi sulla base dei risultati Hotel  .;