Sei un dipendente Relocation realista?

Secondo gli storici la crisi del credito ha iniziato 2 anni fa – Agosto 2007. Per alcuni sembra una vita e per gli altri è cominciato solo ieri. Qualunque cosa si sente, c'è stato un cambiamento fondamentale negli atteggiamenti al rischio e aspettative. Questi cambiamenti profondi possono essere monitorati attraverso il settore dei servizi delocalizzazione dipendente; un settore che tende a riflettere la macroeconomia a molti livelli.

Ci sono i cambiamenti evidenti. Employee Relocation specialisti hanno visto volumi di assegnazione crash. La maggior parte dei rimpatri hanno avuto luogo e ora i datori di lavoro sono alla ricerca di assunzioni locali ad un terzo del costo di un incarico espatriato. Ci sono stati sostanziali riduzioni dell'organico e questo significa chiaramente meno manager e personale specializzato a trasferirsi. Trasferimento Internazionale del talento aziendale non è più quello di essere poco più di 2 anni fa.

L'industria Employee Relocation e proprietà sono inesorabilmente collegate. Le aziende che hanno offerto un sistema garantito di vendita Prezzo (SPG) hanno visto la loro perdita sui dati di vendita come aumento dei valori immobiliari ha rapidamente ridotto. Housing stock detenuto su schemi seduto lì molto più a lungo del solito.

Mentre il mercato ha iniziato a riallineare, in modo che i vantaggi per il cliente aziendale cominciarono ad apparire. Immobile in locazione è diventato più liberamente disponibili e gli affitti sono state ridotte. Le aziende con restrizioni schemi SPG, ricoperto prezzi garantiti al 95% del valore e dei valutatori RICS finalmente raggiunto con la curva dei prezzi casa – ognuno dei quali ha iniziato a arginare la perdita sulle vendite. Alloggi Stock tenutasi il schemi cominciò a muoversi come i pochi acquirenti c'erano là fuori ha cominciato a comprare ancora una volta.

Tuttavia, vi è un nuovo realismo tutto HR e Finanza reparti riguardanti incarichi di qualsiasi tipo e dipendente delocalizzazione in generale. Questi sono i miei Top 10 articoli per la vostra controllo di realtà -

1) Se non lo avete già fatto, è necessario riscrivere la vostra politica ricollocazione dei dipendenti. Le probabilità sono quella che usate è stato scritto nel &'; asta &'; momenti in cui denaro era abbondante

2) Alcuni dipartimenti HR avevano abbandonato la loro centrale di bilancio ricollocazione dei dipendenti a favore del titolare del bilancio locale gestione del costo trasferimento nella convinzione che, se “. hanno visto quello che è costato &"; quindi le probabilità sono che avrebbero abbattuto sulle assegnazioni. Ora è il momento di ottenere il controllo ancora una volta in modo da poter gestire il quadro più ampio.

3) Lo stesso vecchio RFQ per stessi vecchi agenti di trasferimento produrrà le stesse vecchie risposte nello stesso modo vecchio e stanco. In realtà non è per le Commissioni di Gestione – si tratta di tutto il “ Il costo della Employee &'; s &" ;, assegnazione l'elemento più importante è il costo associato con occupazione dipendente.

4) Vai Noleggio – le offerte di alloggi in affitto sono là fuori e saranno in giro per qualche tempo. Cercare flessibilità da parte del fornitore.

5) Guarda l'ampio spettro di compiti, e non solo le assegnazioni glamour d'oltremare. Se avete qualche soggiorno in un £ 85 a notte in hotel per 3 notti a settimana per mese dopo mese, farli alloggi in affitto e probabilmente salvare £. 2500 un anno

6) Chiamate il vostro dipendente fornitore di servizi di rilocazione per una chiacchierata. Tutti raccontare la vostra politica pendolarismo, la vostra politica expat, la vostra politica INPAT, sostegno alla famiglia, ecc e poi chiedere loro idee su come è possibile risparmiare denaro e fornire più. Utilizzare le loro competenze.

7) Provider Relocation possono andare in bancarotta. Quando hai ultimo controllo il loro status di credito? Quanti dei vostri soldi hanno hanno ottenuto? Alcune imprese di trasloco hanno visto un calo del 25% nei casi in cui e composto con debiti elevati e costi fissi elevati e margini di riduzione, che lotteranno oggi &'; s ambiente. Come ogni industria, ci saranno vittime, solo don &'; t farsi prendere in danni collaterali

8) il finanziamento bancario è una sfida, nonostante il governo & Banche assicurazioni. Questo influisce inevitabilmente garantito finanziamenti Prezzo di vendita perché le spese bancarie sono in aumento, così come i tassi di interesse. Aspettatevi di pagare di più per schemi SPG, se si sta ancora li offrendo, anche se la realtà è che la perdita sui costi di vendita sono in diminuzione.

9) Risparmio di denaro non è necessariamente rapporto qualità-prezzo. Risparmiando denaro sonante è di vitale importanza, il talento che hai lasciato ancora bisogno di coltivare e sviluppare – le assegnazioni sono ancora necessarie. Perché non utilizzare alcuni dei risparmi che avete fatto limitando GSP, attraverso una migliore trattativa per proprietà che non pagare l'affitto depositi, ecc verso il sostegno della famiglia migliorata. Istruzione Consiglio, Assistenza Partner di lavoro e di vendita Gestito tutti fanno il dipendente e la loro famiglia sentire voluto e curato, ma non costano molto. Quando i tempi sono duri, la gente come in cura anche di più.

10) Informazioni. Comunicare, comunicare, comunicare – vediamo troppi politiche di delocalizzazione dipendente (vecchio & nuovo) che non spiegare ciò che il dipendente può aspettarsi. Dipendenti &'; le aspettative sono state abbassate in questo clima economico, alcuni grato per il lavoro, ma questo non significa che dovrebbero essere trasferiti in uno splendido isolamento. Comunicazione aperta e onesta tra il fornitore del servizio, il dipendente e il aziendale garantiranno le aspettative sono superati e lealtà generati. Troppo spesso le organizzazioni pagano un sacco di soldi per i dipendenti che non hanno la più pallida idea del supporto sono dati – come possono apprezzare

Come sergente Esterhaus a Hill Street Blues spesso detto, “? Let &'; s essere attenti là fuori e "!; Essere un &'; Relocation realista &'; - Prendere tempo per valutare tutti i rischi, i benefici, il rapporto qualità-prezzo e le relazioni è necessario che consentirà al lavoratore di trasferirsi a fare quella assegnazione di successo Hotel ..