9 = 4 e una storia di fiducia nella leadership e gli altri

Così ieri sera Joe Maddon detto 9 = 4 (vedi post precedente). Ora vantaggio di giocare in casa è la chiave; ora è il momento per i tifosi di essere lì e capire la missione la squadra ha avuto. Mi chiedo quante aziende sentono di avere un vantaggio di "giocare in casa".

Una volta, quando un licenziamento sembrava l'unica via d'uscita, il capo della produzione e ho ottenuto insieme. La nostra azienda è stata meglio di un licenziamento. La nostra gente erano meglio di così. Grazie a Dio per le persone giuste al momento giusto. Abbiamo guardato a mantenere la gente fino a quando l'azienda prenotato entrato, che è stato un previsto 6 mesi più tardi. Abbiamo confrontato che con il costo di fine rapporto e COBRA e l'amministrazione e la colpa di reversibilità e la sindrome "prossimo scarpa". Io veramente non credo che si può risparmiare per il successo. Abbiamo studiato per vedere quanto avremmo speso per la "cassa integrazione", e ciò che il spesi e costi previsti erano. Sapevamo di poter fare 6 mesi, ma poi il nostro business case indebolito se il lavoro non è venuto in. Abbiamo scommesso sulla nostra gente.

Che meraviglioso CEO creduto nel nostro business case. Ha parlato a tutti i dipendenti in una riunione cittadina e ha confermato i loro pensieri-eravamo a corto di lavoro di produzione fino a ottobre - a sei mesi di distanza. Gli occhi si riempirono di acqua, piedini filettati e teste pendevano inferiore. Alcuni labbra erano lapidario su alcuni e il silenzio era così forte!

Ma la prossima è stata una sorpresa per quelli con la testa verso il basso. "Con il vostro aiuto, non avremo un licenziamento. Non avremo un licenziamento, ma ho bisogno del vostro aiuto per fare le cose che abbiamo bisogno di fatto. Le cose che potrebbero non essere nella vostra descrizione del lavoro. Per questa estate, ci tirare indietro . i paesaggisti e pittori ho bisogno di fare quelle cose che ho bisogno di aiuto nella raccolta di documentazione tecnica,. quindi se si impara qualcosa di nuovo in quel campo, ho bisogno di te Aiutaci agghindare questo posto e il vostro stipendio continuerà vostri vantaggi. proseguirà e le esigenze di produzione raccolgono, sarete ritornare a altre posizioni. Naturalmente, chi lo sa si può imparare una nuova carriera (BTW nella posizione biblioteca tecnica che è accaduto.)

Gli applausi e le lacrime ei sorrisi e gli abbracci inaspettati erano così caldo. Era vero. Settimane dopo, ero a fare la spesa e una delle mogli dei nostri dipendenti mi ha abbracciato nel corridoio. Il livello di stress era più basso nella loro famiglia. Leadership in un società colpisce una famiglia e di una comunità e l'atteggiamento dei bambini in età scolare.

Quindi, l'azienda passò la sua attività e in 4 mesi, il lavoro era in fabbrica. E 'venuto in anticipo perché è accaduto qualcosa di inaspettato. Leadership di piombo e comunicato la visione in termini semplici. Ma c'era ancora una sorpresa.

Vedi, la gente di marketing e tutti gli altri che potrebbero portare nel business visto i dipendenti della fabbrica che lavorano fuori della loro posti di lavoro di tutti i giorni. I solleciti erano vero caffè-over, nel parcheggio, con barattoli di vernice e come bidoni della spazzatura sono stati svuotati. Il senso di urgenza era lì così è successo. Non è stato un licenziamento e una settimana dopo era come al solito.

E 'stata l'intera azienda. E 'stato un team di leadership innovativa non risolvere, un amministratore delegato che ha creduto nel personale e una forza lavoro che si è fidato del leader. Era tutti noi che lavoriamo insieme verso un fine ci siamo fidati.

Quindi, come ho frequentare il ALDS ed avere il mio hotdog con senape e ketchup, nonostante le parole di "Dirty Harry" Studierò la leadership e le emozioni dei capi. E io credo nella semplice visione 9 = 4 Hotel  .;