Che cosa si può imparare da Chi Surprise di Nancy Pelosi?

Conosci i tuoi voti prima della votazione è una lezione ognuno coinvolto in risorse umane e /o con Consigli di Amministrazione dovrebbe sapere. Viene riportato che utili caduto dal passaggio della fattura noto come "salvataggio". C'è una lezione da imparare da questo non importa vostri sentimenti riguardo il disegno di legge o di coloro che sono coinvolti.

Ho visto dirigenti danno colloqui senza rimbalzare stakeholder. Tali parti interessate comprendono i programmi di attuazione e quelli che saranno portando il messaggio in avanti per l'esecutivo. Potrebbe essere ego o arroganza che fa pensare che non hanno bisogno di feedback? Ipotesi possono essere una lezione agghiacciante attraverso una sorpresa.

Capire il problema, spiegare la vostra comprensione per gli stakeholder; ottenere un feedback e ottenere i voti. Se non è possibile ottenere i voti prima, non sarà possibile ottenere in un secondo momento, in particolare da rimproverando persone. Ci sono tanti modi di dire che abbiamo visto su adesivi e decori ufficio. Dire come "le percosse continuerà fino a quando il morale migliora"; e "corde sono meglio tirate di spinta." search

Ma la vergogna su persone che non parlano quando richiesto. Gli stipendi sono guadagnati per un posto di lavoro e che include la verità della vostra comprensione e la vostra capacità di parlare a coloro che hanno bisogno di sentirlo. Ditelo con rispetto, e se non preso, allora avete un altro decisione Hotel  .;