Sviluppare Breakthrough modelli di business basati su Superior sicurezza IT

Dove possono leader trovare i modelli e le strategie che la consegna delle performance aziendali superiori innovazione lavorativo successivo? Credo che tali innovazioni verranno da avere relazioni più strette con, una maggiore comprensione reciproca dei, e interazioni più significative con tutte le parti interessate (compresi gli utenti finali, i beneficiari, i clienti, i colleghi, i colleghi e' le famiglie, i partner, i proprietari, finanziatori, fornitori, distributori, vicini di casa, le comunità in cui l'impresa opera, quelli influenzati dalla Società, regolatori, critici, e commentatori).

Prima di descrivere le mie ragioni per disegnare questa conclusione e quali sono le sue implicazioni, lasciatemi spiegare cosa intendo per un “ modello di business &"; - IT &'; s il combinato “ che, &"; “ cosa, &"; “ quando, &"; “ dove, &"; “ perché, &"; “ come, &"; e “ quanto &"; di fornitura di beni o servizi ai clienti e ai beneficiari.

Ecco &'; s un esempio. Immaginate un negozio di vendita al dettaglio che vende solo le donne &'; s scarpe attraverso in-store personale dare suggerimenti, che assiste con dimensionamento, e trovando azione per servire le donne che sono interessati a suoi stili, trovare la posizione comoda, e può indossare comodamente le dimensioni realizzate in selezionato marche e stili. “ Chi &"; include i clienti e personale del negozio. Le scarpe sono stoccati “ Che cosa &"; il negozio offre ai clienti. “ Quando &"; si verifica tra il negozio &'; s apertura e chiusura volte. Se gli ordini aren &'; t scattata dal telefono o Internet, il negozio &'; s posizione è “ Dove &"; opera. “ Perchè &"; spiega perché la gente acquisto: a causa delle scarpe offerti e il loro valore, adeguato dal negozio &'; s accessibilità. “ Come &"; descrive il lavoro svolto dal negozio &'; s personale. Prezzi descrivono “ Quanto &"; è accusato per le scarpe

oggi &';. s mondo, relativamente poche aziende hanno tali modelli di business semplici. In domani &'; s mondo, preziosi dimensioni business del modello saranno aggiunti in maniera quasi inimmaginabili.

Una fonte di questi cambiamenti è stato imprenditori più spesso si decide di cercare e adottare modelli di business migliorati in guadagno vantaggi competitivi che non possono essere duplicati rapidamente. Eventuali successi, a loro volta, hanno attratto emulatori e innovatori che hanno costruito sui modelli più efficaci da altri settori, nonché la loro.

Una più nuova influenza ha cercato di ottenere progressi attraverso le imprese-modello innovazioni, modi per realizzare almeno 20 volte di più con lo stesso o meno tempo, denaro e fatica. Tali innovazioni spesso consentono espansioni di mercato più veloci, guadagnando quote di mercato a meno spese, eliminando e riducendo i costi, evitando molti tipi di investimenti, l'aumento del valore immobiliare, stabilendo nuovi mercati, con profitto aggiungendo al valore sociale, e con successo coinvolgendo persone che possono inizialmente né permettersi il offerte correnti né assistere l'impresa.

Mentre cerca tante nuove fonti di business-model scoperte, it &'; s diventato chiaro che le fonti più efficaci di vantaggio competitivo verranno soprattutto in futuro dalla combinazione di diverse di queste innovazioni insieme per la prima volta in modo complementare. Basti pensare alle innovazioni che possono seguire!

Per migliorare più di un aspetto di ciò che una società fa per 20 volte, tali innovazioni combinate offrono il potenziale per aumentare le prestazioni complessive di 400 (con due innovazioni), 8.000 ( con tre innovazioni), 160.000 (con quattro innovazioni), o più volte con più di quattro innovazioni complementari. Ora, quelli sono i veri passi avanti!

Queste combinazioni attraenti innovazioni sono molto più facilmente ottenuti quando ci sono flussi più liberi di domande, informazioni, e l'apprendimento in tutto l'intera comunità degli stakeholder. Tali approcci sono un bel contrasto con le comunicazioni tipici aziendali, che spesso mettono in risalto una parte della società che interagiscono con una sola delle parti interessate in un momento in modi molto circoscritta.

Lasciatemi descrivere un esempio di come una maggiore apertura può fare la differenza strategica attraverso l'aumento innovazioni complementari in una splendida svolta. Goldcorp, una compagnia mineraria canadese, voleva aumentare i suoi proprietari &'; valore. Correttamente percepire che la ricerca molto più oro che potrebbe essere estratto e lavorato sostanzialmente più bassi costi darebbe una grande spinta di valore, l'azienda &';. S CEO cercò un nuovo modo di realizzare tale prospezione

Dopo aver studiato come open-source software aveva sviluppato, CEO Goldcorp Rob McEwen ha colpito l'idea di sponsorizzare un concorso globale per la ricerca di vene più ricche di sua miniera più redditizia. Fare un tale contesto efficace nel suo scopo necessaria una nuova politica aziendale. Piuttosto che mantenere tutte le società &'; s segreto informazioni geologiche, signor McEwen invece organizzato le informazioni esistenti in forma digitale di facile accesso e fornito liberamente a tutti i partecipanti concorso, di cui ci sono stati molti.

Sulla base dei partecipanti al concorso, Goldcorp era localizzare i miliardi di dollari di oro altamente redditizio per estratto che non era stato collocato durante quasi 50 anni di prima esplorazione ed estrazione. La società è stata deliziato dai suoi risultati. I concorrenti hanno seguito rapidamente il vestito per individuare depositi di maggior valore nelle loro miniere, pure. Tali concorsi sono ormai una pratica standard di settore

Sarebbe tutto questo oro sono stati trovati al più presto, senza prima spostare Goldcorp &';. S confini di informazione? Probabilmente no. Da questo esempio, possiamo vedere che mantenendo troppi segreti e non comunica abbastanza con le parti interessate attuali e potenziali può essere costoso per le imprese ei loro proprietari. Tali benefici possono emergere per altre aziende, come pure, attraverso la definizione di nuovi tipi di relazioni con gli stakeholder.

Mentre pensavo a questi importanti sviluppi nella concorrenza tra le imprese, mi sono ricordato del lavoro pionieristico svolto da Carlos Trigoso, Ph. D., un laureato Rushmore University. Nei suoi discorsi e articoli, che vede le dimensioni che si intersecano di informazioni, la logistica di identità, e la gestione della sicurezza come punti di accesso fondamentali per lo sviluppo di modelli superiori di business, le strategie e le performance aziendali.

Dr. Trigoso favorisce queste quattro prospettive aziendali per valutare quello che dovrebbe essere attivato attraverso le tre dimensioni che si intersecano per migliorare le aziende: Direzione, di selezione, di protezione e di verifica. Diamo &'; s esaminare separatamente queste quattro prospettive per abilitare le funzioni di leadership per migliorare i modelli di business, le strategie e le performance aziendali.

Direzione identifica quali aree di performance di un'organizzazione dovrebbero più migliorare. Mentre spostando l'attenzione in tal senso sembra semplice, molte aziende sono così bloccati nelle loro vecchie mentalità che i loro leader don &'; t rendono conto che stanno sottolineando il tipo sbagliato di prestazioni e attività. Per Goldcorp, trovare più oro a basso costo in meglio la mia era il più grande punto di potenziale vantaggio competitivo. Che &';? S la vostra

Selezione determina quali informazioni condividere o assegnare più in generale per ottenere miglioramenti delle prestazioni e il valore più rapide. Nell'esempio Goldcorp, CEO McEwen presto si rese conto che non poteva condividere troppe informazioni geologiche facile da usare della miniera con troppi esperti. Ogni esperto potrebbe contribuire una preziosa da sottolineare diversi aspetti di quella che era nota.

Protezione determina chi ha bisogno di quanta privacy e la libertà da intrusioni indesiderate. Ad esempio, al concorso Goldcorp, i partecipanti necessari per sapere che i loro sforzi wouldn &'; t essere comunicati anticipatamente agli altri partecipanti. L'azienda aveva bisogno anche per essere sicuri che le sue informazioni geologiche wasn &';. T in qualche modo corrotto nel processo in modo che preziose informazioni che vengono perse

Verifica determina il preciso accesso l'azienda vuole incoraggiare per quello che ha scelto di condividere modo da proteggere adeguatamente le parti interessate e gli interessi aziendali. A seconda della quantità di rischio e di obblighi normativi coinvolti, metodi di verifica possono essere regolati per fornire la giusta quantità di protezione rispetto ai suoi costi in tempo, fatica e denaro.

Fino a poco tempo, le questioni relative alla protezione e verifica sono stati per lo più considerata da una società &'; s personale IT in termini di norme tecniche ampiamente accettate per rebuffing intrusioni indesiderate, indipendentemente da ciò che erano del modello di business aziendale e strategie. Come la maggior parte persone sarebbe d'accordo, stabilire nuovi modelli di business e strategie di solito è “ molto al di sopra il loro scatto di stipendio e"

Ancora molti CEO non hanno le conoscenze e l'esperienza per apprezzare cosa fare circa le informazioni, la logistica di identità, e le dimensioni di gestione della sicurezza di sviluppare modelli di business sufficientemente avvantaggiati e strategie per offrire eccezionali performance aziendali. Come si può realizzare il valore di business delle informazioni?

Per il momento, credo che questi problemi critici di solito apprezzato e con successo affrontati da amministratori delegati che per primi cercano aiuto con informativa contenente correttamente, logistica di identità, e la gestione della sicurezza nei loro modelli di business e strategie di miglioramento. Per fare ciò, credo che gli amministratori delegati spesso affidarsi a esperti mondiali in questo importante settore, come il Dr. Trigoso.

Dove sarebbe il vostro beneficio organizzazione più di riconsiderare le sue decisioni sulla direzione, selezione, protezione, e Verifica?

Come pensate di decidere come regolare le informazioni, la logistica di identità, e la gestione della sicurezza per facilitare le vostre decisioni migliorate

Che cosa stai aspettando Hotel  ??;