One Big Happy Family: Hire & Vendita al dettaglio Top Talent!

Un nuovo imprenditore mi confessò una volta che la sua azienda stava crescendo così in fretta, sentiva di appena avuto per ottenere un corpo in porta. Dopo aver vissuto attraverso il dolore di cassetta molto disastroso – il tipo che ha quasi distrutto la sua attività – lei ha una nuova prospettiva di zecca sulla situazione.

La maggior parte delle persone non sono consapevoli dei costi significativi associati con l'assunzione del candidato sbagliato per completare il vostro personale, o come è comune. Statisticamente, la metà di tutte le situazioni di lavoro comporta assumere la persona sbagliata per il lavoro sbagliato, secondo Bradford Smart &'; s libro TopGrading. Con il costo medio di un mis-noleggio fino a 24 volte il dipendente &'; s stipendio, è difficile ignorare le implicazioni finanziarie per l'azienda &'; linea di fondo.

Come fa riflettere come cioè, la realtà più dura è che i costi del personale, sulla cifra d'affari vanno ben oltre le spese di reclutamento e di formazione. Quando i dipendenti lasciano, le imprese si interrompe, la soddisfazione del cliente spesso soffre e gran parte della vostra conoscenza del business di valore va a destra insieme a loro. Che &'; s il motivo per cui &'; è così importante per i datori di lavoro di formare se stessi come trovare candidati di lavoro di qualità e mantenere insieme il loro personale.

Cerca e impiegare

La maggior parte delle persone sarebbe d'accordo che le basi per la costruzione di una grande azienda inizia con assumere le persone giuste per il lavoro giusto la prima volta. Eppure, come mostrano le statistiche, ci &'; s più ad esso che quello. Noi crediamo che ci sono tre aree in cui i datori di lavoro hanno bisogno della maggior parte del miglioramento, al fine di evitare che un costoso mis-noleggio. Essi sono:

1. Chiarezza ruolo. La persona media crede che una descrizione del lavoro è tutto ciò che &'; s necessario per la preparazione di assumere qualcuno. Il problema è che una descrizione del lavoro si limita ad elencare i compiti e gli obblighi del lavoro.

Un nuovo potenziale di noleggio può essere in grado di svolgere i compiti. Ma se don &'; t misura la cultura della vostra attività o mancano i punti di forza necessari per costruire un gruppo di successo, si avranno problemi.

Chiarire i punti di forza di comportamento e gli stili necessari per qualsiasi ruolo nella vostra azienda è il primo passo per l'assunzione a destra la prima volta.

2. Intervista di processo. Molte aziende semplicemente don &'; t hanno una buona intervista processi in atto. Questo è particolarmente vero per le aziende più piccole.

Il processo dovrebbe includere cose come conoscere i luoghi appropriati per pubblicizzare la posizione, come condurre interviste telefoniche preliminari, una serie di domande standardizzate e tempestivo follow-up con i candidati.

Dare un colloquio di successo richiede tanto abilità come passare uno. Durante il colloquio, chiedere ai candidati impegnativi, domande aperte e di fornire esempi reali delle loro realizzazioni a lavori precedenti. Imparare a intervistare bene, poi addestrare gli altri coinvolti nel processo di assunzione.

3. Pazienza. Con tante decisioni giorno per giorno per fare, molti proprietari e gestori ammettono di correre rapidamente assumere qualcuno. Pensano in modo errato sarà minimizzare i disagi per il business.

Come accennato in precedenza, il contrario è più spesso vero. Assumere la persona sbagliata ha il potenziale per fare molto di più danni al tuo business che lasciare il posto vacante per la persona giusta.

Costruire un
pool di talenti

​​Trovare persone fantastiche doesn &'; t iniziano nel momento in cui hai un lavoro da riempire. La chiave è di essere proattivi e investire tempo nella costruzione di un pool di talenti, o un flusso di candidati qualificati tra cui scegliere quando si presenta la necessità.

Si consiglia inoltre di considerare l'assunzione di persone in posizioni chiave prima che ci sia un bisogno urgente. In attesa fino a quando qualcuno lascia una posizione di rilievo significa che ci sarà inevitabilmente un ritardo prima che il nuovo noleggio è a regime. Questo rallenta drasticamente il vostro business. Assumere persone di talento, prima sono necessari in modo che possano dilagare le loro competenze ed essere pronti in un momento &'; s preavviso.

La soddisfazione professionale

Ok. Così si &'; ve gettato le basi per un'organizzazione più innovativo, produttivo e redditizio assumendo grandi persone. Tutto &'; s buon diritto? Sbagliato.

Senza un impegno a fornire lo sviluppo professionale o trascurare di mettere in atto strategie di mantenere il vostro bene più grande, appena potreste trovare la direzione migliore e più brillanti per la porta.

In un recente sondaggio condotto da Carriera Systems International, il 42,6% dei dipendenti situati in un recente sondaggio ha detto che la possibilità di crescita professionale, l'apprendimento e lo sviluppo è stato il numero due motivi per cui rimangono con una società.

Altri studi recenti confermano che i dipendenti desiderano impegnativo lavoro. Vogliono sentirsi apprezzati per il loro contributo, e vogliono il loro datore di lavoro di investire nel loro sviluppo professionale.

Un sacco di aziende parlare della necessità di sviluppo dei dipendenti in corso. Eppure molti don &'; t seguire attraverso con la consegna dei programmi a sostegno di questa.

Con la miriade di prodotti di formazione e gli strumenti disponibili, le aziende di tutte le dimensioni possono trovare soluzioni che si adattano il loro bilancio e che possono essere implementati con poca fatica. Tutto da valutazioni personali e coaching per seminari e corsi di formazione on-line sono disponibili. E molti di loro sono gratis!

Infine, il lavoro con i dipendenti per creare un piano di sviluppo personale che risponda alle loro esigenze specifiche. Don &'; t dare loro alcun motivo per difetto al concorso. Se aiutate i vostri persone crescono, si &'; vedrete il vostro business fiorire Hotel  .;