Che cosa avete bisogno per essere un manager grande progetto

Alcuni degli elementi chiave per il successo globale o il fallimento di ogni tipo di progetto in qualsiasi settore o il campo sono la personalità e la capacità di leadership del project manager. Gli attributi personali dei responsabili di progetto di maggior successo tendono ad essere molto simili e contribuiscono a produrre un grande leader che può superare le difficoltà e garantire i progetti siano realizzati in modo coerente con successo. Qui di seguito sono 5 competenze e abilità differenti che sono tra i più importanti per ogni responsabile di progetto nella speranza di avere successo in questa carriera sempre più competitivo &ndash ;:

persuasione – I poteri di persuasione di qualsiasi leader o manager devono essere affilati come ci saranno numerose occasioni nel corso di un progetto in cui la persuasione può essere l'unica strada percorribile. Inizialmente alcuni dei membri del team di progetto può avere bisogno di essere persuaso della validità del progetto per farli a bordo. Le persone interessate dai cambiamenti che il progetto porterà possono essere riluttanti a dare il loro contributo onesto, ma se il project manager è in grado di convincerli dei reali vantaggi del progetto a livello personale, allora si potrebbe ottenere il sostegno reale.

MOTIVAZIONE – la capacità di motivare una squadra o di un individuo, se necessario, in modo che essi danno il massimo per il progetto e lavorare sodo per rispettare le scadenze, è una capacità essenziale della leadership. Una squadra motivata produrrà sempre un lavoro migliore rispetto a quelli che sono solo andando con i movimenti e non dare quel qualcosa in più. La motivazione è un fattore importante per la qualità del prodotto finale e quindi il successo di un progetto

ESSERE volitiva -. La capacità di resistere alle pressioni da parte dei clienti o altre parti interessate a modificare il piano di progetto attraverso le richieste di modifica, cambiando scadenze o una riduzione del budget, del personale o altre risorse. Certo, ci saranno sempre circostanze fuori dal vostro controllo, ma dove si può influenzare le decisioni si dovrebbe avere la volontà di farlo

GESTIONE DEI PREGIUDIZI – Se un Project Manager è stato assegnato al di fuori del dipartimento responsabile per i risultati del progetto o anche l'organizzazione stessa poi lui /lei può spesso sperimentare pregiudizio da parte del team di progetto. Saper moderare tali pregiudizi è necessario per evitare la creazione di un "loro" e "noi" situazione in cui il team di progetto non hanno fiducia nelle capacità del project manager; una situazione del genere è garantito per portare al fallimento del progetto

SOLUZIONE DEI PROBLEMI – ogni progetto avrà problemi di qualche tipo in modo che il modo in cui un gestore di offerte progetto problemi e le questioni è fondamentale per il successo del progetto. Uno dei modi più efficaci per farlo è quello di evitare di attribuire colpe e invece semplicemente ottenere il team di ricerca del miglior solutionAvoiding una cultura colpa è sempre un buon punto di partenza.

Naturalmente, un project manager professionista avrà esperienza del mondo reale su una serie di progetti diversi in una varietà di ambienti e sarà anche aver acquisito relativa certificazione di project management, ma attributi personali contribuirà in modo significativo al successo del suo /suoi progetti. Potreste anche essere interessati a leggere circa 10 cose che ogni project manager deve sapere
.