Vuoi il successo? Eliminare Hardheadness per Duro Mindedness

La maggior parte uomini d'affari parlano l'importanza di collaborare con gli altri. Quando si tratta di esecuzione, tuttavia, il loro comportamento spesso violano questa convinzione sposato. Come mai? Perché "fare le cose" diventa una priorità maggiore rispetto "Getting persone a bordo."

Nel timore di essere percepito come indeciso, alcuni dirigenti fanno un sacco di scelte stesse che gli altri nelle loro organizzazioni sono meglio qualificati per fare. Hanno messo le persone in posti di lavoro ma non riescono a impostare e trasmettere specifici, misurabili aspettative di ciò che richiede il lavoro. Poi don &'; t rivedere regolarmente delle performance dei dipendenti contro le loro aspettative (spesso non dichiarata) e spostare di attuare azioni correttive. In cima a quello, don &'; t convalidare le persone quando si esibiscono in modo positivo. Cosa accade come risultato? Persone non riescono nel loro lavoro. Chi ottiene la colpa? Tutti tranne “ l'uomo nello specchio &";.

Diverse caratteristiche distinguono leadership "tough-minded" da pratiche di gestione "hard-headed". Considerare questi:

  • dirigenti tough-minded proseguire l'azione che consente di ottenere i risultati previsti; manager duro teste mirano a consolidare la loro autorità e potere personale
  • dirigenti tough-minded selezionare persone per posti di lavoro in base alle prestazioni passate e punti di forza di posizione in materia; quelli duri testa assumere persone le cui opinioni e prospettive corrispondono proprio
  • I gestori tough-minded selezionare persone forti e integrare quei punti di forza per creare il successo interdipendenti; manager testa dura selezionare le persone deboli, mirano a sviluppare le loro debolezze, e finiscono per coltivare la loro dipendenza
  • I gestori tough-minded mostrano un candore impegnato nelle loro interazioni; manager duro teste sposano verbalmente un impegno per la franchezza, ma “ sparare al messaggero &"; quando don &';. t come la notizia
  • Sulla stessa linea, dirigenti tough-minded favoriscono un flusso costante di persone, di tutti i livelli organizzativi, dentro e fuori dei loro uffici; supporto quelle teste credono che un “ &" politica della porta aperta; significa lasciare le porte aperte e in attesa per le persone a venire in
  • dirigenti tenace nutrono impegno; supporto quelle teste impongono obbedienza
  • dirigenti tough-minded riconoscere che dare alla gente una voce doesn &';. t necessariamente dare loro un voto; hard-headed quelli don &'; t riconoscono la differenza. (Essi don &'; t preoccupano neppure di pensarci.)
  • dirigenti tough-minded capire che la loro leva primaria di performance organizzativa superiore è la gente, sia i clienti e collaboratori, in modo che spendono la più alta percentuale del loro tempo con la gente; supporto quelle teste visualizzare in qualsiasi momento trascorso con le persone come una distrazione costosa
  • dirigenti tough-minded utilizzano interazioni personali come opportunità di coaching; supporto quelle teste li usano per dimostrare bravata personale
  • dirigenti tough-minded capire che il tempo è la risorsa più preziosa e imparare a gestirlo bene; supporto quelle teste permettono tempo per gestirli
  • dirigenti tough-minded sanno come sostenere performance individuale e organizzativa; supporto quelle teste May “ ottenerlo &"; per un breve periodo, ma raramente “ ottenerlo &"; coerente nel tempo
  • I gestori tough-minded conoscono il loro compito è quello di convincere la gente a voler fare ciò che deve essere fatto; manager testa dura sono soddisfatti persone semplicemente di arrivare a fare ciò che deve essere fatto senza incoraggiamento necessari.

    Rivedere queste caratteristiche di nuovo con candore e poi guardano allo specchio. Quali quelli che caratterizzano?

    Copyright 2010 Rand Golletz. Tutti i diritti riservati Hotel  .;

    • abilità manageriali

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