La cultura è la Unwritten insieme di regole all'interno della vostra azienda

Noi tutti abbiamo una serie di regole non scritte circa il modo di fare le cose e il modo in cui ci aspettiamo che la gente a rispondere a noi. Sono cresciuto in un quartiere difficile, dove se hai mostrato debolezze, si sarebbe vittima di bullismo e trattato come un reietto. Pensavi che avevo bisogno di inviare una e-mail o di un promemoria, come stavo crescendo per essere informato su questo fatto? O era solo una regola non scritta di come le cose erano nelle vicinanze. E 'stato un quasi incosciente sapendo che permeava attraverso il quartiere. Lo stesso vale per l'insieme di regole non scritte, che formano la cultura all'interno della vostra organizzazione

Avete mai sentito persone nella vostra organizzazione dice cose come “. Da queste parti, non si vuole distinguersi dalla folla , come managent sono sempre alla ricerca di capri espiatori a sacrificare per spiegare i loro errori &"; Questa affermazione è pieno di tutti i tipi di sfide per qualsiasi organizzazione ed è il tipo di filosofia non scritta all'interno di qualsiasi attività commerciale, che costituisce la cultura all'interno di tale organizzazione. Numerose sono le filosofie non scritte culturali o regole all'interno di ogni azienda, che dettano il successo o il fallimento all'interno della vostra organizzazione.

cultura organizzativa è effettivamente il modo collettivo che la gente all'interno del vostro business pensare e ad agire ed è diretto dalla scritta filosofie o norme all'interno della vostra attività, come descritto sopra. Ogni azienda ha una cultura, che è sia stato accuratamente progettato per influenzare le persone e' s azioni, in un certo modo per ottenere grandi risultati, o si tratta di qualcosa, che ha appena evoluta in modo casuale e può sia essere aiutare o ostacolare la realizzazione, all'interno dell'organizzazione . Se non si prendono il controllo, comprendere e gestire attivamente la cultura all'interno della vostra organizzazione, la coda alla fine comincerà a muovere il cane e la cultura all'interno della vostra azienda inizierà a influire negativamente sulle prestazioni all'interno della propria organizzazione.

Prendendo il controllo e diventando un gestore attivo o ottimizzatore della cultura all'interno della vostra organizzazione, non è mai stato più importante di quanto lo sia ora. Il ciclo del cambiamento, noi come individui e le imprese devono affrontare ogni giorno, sta accelerando a un ritmo allarmante. L'unica certezza in questo momento è che le cose stanno per cambiare. La nostra sfida come professionisti e le persone è quello di accettare questo come il nuovo solo il modo normale e ciò che dobbiamo fare affari andando avanti. Prima qualsiasi leader abbraccia questo concetto e introduce una cultura a sostegno di questa, la meglio attrezzata l'azienda sarà a prosperare negli anni a venire.

Ottimizzare la cultura per sostenere gli obiettivi di business e gli inevitabili cambiamenti del business si troveranno ad affrontare nei prossimi anni, è come o addirittura più importante che i vostri sforzi per migliorare le vendite, R & S o di qualsiasi altra disciplina organizzativa, all'interno della propria organizzazione. I grandi leader sanno che, ottimizzando la cultura all'interno delle loro imprese, avranno un modo per sostenere una visione che creano. Quando si può cultura attivamente diretto all'interno dell'organizzazione, è avere un gioco che cambia vantaggio rispetto ai vostri concorrenti, un modo di battere le sfide economiche che abbiamo di fronte in questo momento e, in definitiva un modo per accelerare la proposta di valore della vostra organizzazione.

Ottimizzare e gestire attivamente la cultura all'interno della vostra organizzazione, non è un bello avere. E 'diventato uno strumento essenziale della leadership, per aiutare a produrre il tipo di risultati che stai cercando nella vostra azienda. Ogni leader che trascura la comprensione, la guida e creare una cultura per sostenere la loro visione, lo fa a suo rischio e pericolo.

E 'improbabile che avete sentito parlare di sistemi Alaris Medical, ma sono quasi certo che se si hanno avuto alcun motivo per visitare un medico, avete visto o stati esposti a uno dei loro prodotti. Erano sull'orlo del fallimento, con i banchieri fiato sul collo, un prezzo delle azioni di 31 c e del debito di circa $ 525 000 000. Dave Schlotterbeck ha assunto il timone a Alaris e dopo il tentativo di trasformare il business in tutto con reddito tradizionale equilibrio metodologie foglio, cercando di guidare il reddito e ridurre i costi. La società ha appena tenuto a spirale sempre più in debito.

Dave cominciava a disperare e ho pensato che non c'era modo per lui per risolvere questo business in difficoltà. Un pomeriggio stava avendo una discussione con uno dei responsabili marketing. Stavano discutendo perché le cose non funzionavano fuori. Il marketing manager ha sottolineato che non vi era un piccolo nucleo di persone presenti in azienda, che nonostante la morte e distruzione erano ancora formulando grande lavoro. Ha fatto riferimento a questi come il “ Vai People &"; all'interno del business. Questo semplice concetto ha scatenato un'ondata di eccitazione a Dave e ha trascorso il fine settimana a leggere tutti i libri che riusciva a trovare sulla cultura organizzativa e come ottenere tutti nel settore per diventare “ Scheda People &" ;.

Dopo il tempo di esplorare la cultura all'interno Alaris investire, Dave ha cominciato a capire il motivo per cui non era in grado di cambiare le cose all'interno del business. La cultura che si era evoluta in Alaris nel corso degli anni è stato effettivamente neutralizzare ogni concetto positivo o idea ha cercato di introdurre. La cultura in Alaris, è quella in cui la gente evitato prendere rischi e si ritrasse da ogni opportunità di alta visibilità, per paura di diventare uno degli agnelli sacrificali, quando le cose andavano male sempre. Questa cultura era stato favorito il perché l'esperienza persone avevano avuto. Era pratica comune all'interno Alaris, per punire pesantemente fallimento e ogni possibilità di gente che si diverte o che godono il loro lavoro è stato severamente proibito.

La cultura in Alaris era evoluto in uno di sopravvivenza. La gente era più preoccupato per proteggere se stessi e di evitare ogni possibilità di stare fuori, per paura di una punizione o peggio addirittura di perdere il loro posto di lavoro. Dave immediatamente preso la decisione di smettere di concentrarsi sui risultati finanziari e mettere la sua energia al 100% dietro spostando la cultura organizzativa all'interno del business. Nel giro di un ragionevolmente breve lasso di tempo, Dave e il suo team di leadership cambiato l'esperienza quotidiana, che tutti è stato esposto ad Alaris. Persone &'; s credenze iniziarono a cambiare e in tempi ragionevolmente breve tempo hanno introdotto le necessarie molto cambiamenti culturali, di cui avevano bisogno. Subito dopo sono state introdotte queste modifiche, Alaris ha cominciato a spostare ancora una volta in profitto.

La cultura all'interno di qualsiasi attività commerciale è creato dalle esperienze delle persone sono esposte ogni giorno all'interno dell'organizzazione. Il modo in cui la leadership interagisce con le loro squadre ogni giorno impone come questa esperienza si svolge per le persone in sua squadra. Quando un leader agisce inconsciamente ogni giorno, senza considerare come le loro azioni possono influenzare le persone all'interno delle loro squadre, stanno inconsapevolmente creando la cultura all'interno della propria organizzazione. La cultura è il principale motore all'interno di qualsiasi azienda, non è forse molto più saggio per qualsiasi leader di pensare coscientemente circa l'esperienza che stanno creando per le loro squadre e lavorare per creare un'esperienza, che sostiene, piuttosto che Scuttles la loro visione.

Le esperienze persone sono esposte ogni giorno sono i catalizzatori che favorire le credenze che in ultima analisi si sviluppano. Questo è ciò che scatena le regole non dette all'interno dell'ufficio, che dicono le cose come “ Da queste parti è meglio per ridurre in secondo piano e non essere notati &"; Queste filosofie non scritte o le regole, sono il risultato diretto dell'esperienza persone sono esposte ogni giorno. Queste regole non scritte poi guidare tutte le azioni all'interno del business.

Non è saggio per qualsiasi leader di pensare coscientemente circa l'esperienza, lui o lei crea per la sua squadra ha tutti i giorni? Con la creazione del tipo di esperienza ogni giorno, che sosterrà la loro visione, i grandi leader sanno che stanno stabilendo nuove credenze o regole non scritte che alla fine dettare il tipo e la qualità delle azioni loro membri del team prenderanno ogni giorno. Quando si crea la giusta esperienza per la vostra squadra ogni giorno, stabiliscono un insieme di credenze positive e di sostegno, che ispireranno loro di adottare le azioni giuste ogni giorno. Man mano che le squadre sono ispirati e si prendono le azioni giuste, offrendo la sua visione diventa inevitabile

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