Leadership: potrebbe non essere quello che pensi ...

Oggi ha proposto un incredibile esempio di vita reale per illustrare il messaggio semplice, ma potente mi propongo di insegnare; che la leadership e l'influenza sono prima di tutto un gioco interiore. Solo quando siamo chiari e pienamente presente internamente possiamo creare ed esperienza di gioia, soddisfazione e risultati esternamente.

Il punto è stato illustrato splendidamente da un cliente che ha portato una sfida di direzione alla nostra chiamata oggi. Ha spiegato che si sentiva sfinito dai problemi senza fine e le richieste del suo team. Pensava perdendo il “ reale &"; responsabilità di leadership. Andò a casa alla fine del sentimento giorno come se lei didn &';. T hanno i successi oi risultati che aveva sperato

Ho iniziato ripetendo la mia comprensione della sua preoccupazione, il controllo per assicurarsi che lei sentiva Heard . Poi abbiamo esplorato la sua mentalità. “ Che mentalità si sono ora, quello che si portano a casa quasi tutte le sere, e" Ho chiesto. Lei pensierosa risposto che ha visto la sua mentalità corrente era uno che includeva la leadership accadendo sul palco con alcuni grandi successi riconoscibili.

Ha scoperto che il problema wasn &'; t le attività; è stato il modo in cui ha visto tutte le attività.

In quel momento, ha visto quei momenti di leadership stavano accadendo tutto il giorno.

Quando ha visto giorno per giorno gli eventi come disturbi, ha portato un tormentato, qualità sconvolta al suo lavoro. Come abbiamo iniziato ad esplorare una mentalità diversa, quella che l'avrebbe servire a sentirsi più a suo agio nel suo ruolo, si rese conto che la leadership era nostalgia per esistito nei momenti di maggiore frustrazione.

non potrà mai controllare i fastidi; tuttavia riformulare vederli come opportunità di condurre e influenzare gli altri cambia tutto.

Le ho chiesto di fare un esempio. Come abbiamo lavorato attraverso un tipico problema che si presenta spesso, lei ha dichiarato che le interruzioni di questo tipo può esaurire la sua.

Ho chiesto se c'erano altre persone a cui poteva delegare questi tipi di attività.

Si garbo ha risposto che in realtà, avrebbe potuto forse sviluppare e formare gli altri a risolvere questo tipo di problema. Abbiamo poi esplorato il valore di quella; a lei, al dipendente, e per l'organizzazione.

E 'stata ora impegnato in una conversazione a tre-win. Sarebbe meno sopraffatti, liberato a fare iniziative generativi e team building, il dipendente avrebbe imparare un mestiere prezioso, e la società avrebbe più produttiva, impegnata persone a entrambi i livelli. Ha poi continuato a immaginare di formazione altri in questo ruolo, investendo il suo tempo e attenzione perché offriva il massimo valore nel lungo periodo. Ha fatto una dichiarazione a me di quello che farà in modo diverso nel corso delle prossime settimane, tra cui “ cattura &"; se stessa in questo nuovo tipo di comportamento scrivendolo ogni sera. Più lei pratica, più facile diventerà; fino a che questa sarà la sua “ di default &";.

focalizzata su chi avrebbe bisogno di essere; un forte, presenza centrato.

Si darà tutta se stessa per ascoltare profondamente, per offrire il tipo di ascolto che aiuterà altri a imparare, crescere e sviluppare le proprie capacità. Adesso; esso wasn &'; t in qualche momento futuro. Crescere stessa ora le permette di essere il leader che era in attesa di diventare Hotel  .;