Come uccidere la gallina d'oro - Big non è sempre meglio

C'era una volta un fabbro emigrato negli Stati Uniti agli inizi del 1900. Finalmente ha trovato la sua strada per il cuore dell'America dopo aver provato la sua mano a una serie di prove diverse. Da qualche parte lungo la strada, si rese conto che il suo lavoro sarebbe stato più facile se avesse una pinza che morsetto e tenere il suo lavoro. Dopo vari tentativi, ha inventato uno che effettivamente lavorate. Il suo primo brevetto è stato assegnato nel 1921 ed è stato seguito da altri negli anni successivi.

Il nostro fabbro iniziato a costruire prodotti e vendere il suo strumento fuori dal bagagliaio della sua auto. A poco a poco ha costruito un business. Nel 1938 un impianto di produzione è stato aperto nel Dewitt, Nebraska con uno staff di 37. Il business è cresciuto e così ha fatto il fabbro &'; s famiglia. Il Golden Goose è stato pienamente operativo e di fornire una vita alla famiglia e alla comunità.

La società ha continuato a prosperare e la famiglia ha continuato a crescere. Diverse generazioni passavano e la proprietà della società è stata sviluppa su un certo numero di cugini, tutti con differenti obiettivi e desideri. Ognuno di essi volevano la loro pezzo di Golden Goose in modo da poter perseguire i propri fini.

Alla fine un membro della famiglia, con l'aiuto di un'entità molto più grande, si fece avanti con un piano per acquistare gli altri membri della famiglia, e salvare l'oca. Questo potrebbe essere stata la fine della storia se quel membro della famiglia aveva continuato a costruire il business e pagare il creditore, ma il prestito è stato strutturato in modo tale che il membro della famiglia che ha preso in prestito il denaro aveva risorse virtualmente illimitate per espandere il business pur mantenendo la sua percentuale di possesso.

Questo ha facilitato l'acquisizione di altre aziende e marchi. Mentre le nuove imprese sono state oggetto di acquisizione, l'azienda ha assunto un nuovo nome per riflettere la più grande organizzazione. Promuovere i nuovi prodotti e marchi ha causato una minore attenzione rivolta alla Golden Goose.

Alla fine il nuovo proprietario ha deciso che voleva incassare su tutto quello che era stato in grado di realizzare con le altre persone e il' s denaro. Ha venduto l'Oca e tutti gli add ons per il suo compagno di prestito

Il creditore volentieri comprato fuori il proprietario e lentamente incorporato tutte le attività in esso &';. S stabile. Senza la visione e la cultura del soggetto originale, tutti i nuovi proprietari potrebbero fare era guardare modi per spremere di più dal Golden Goose.

Nel 2008 hanno chiuso l'azienda originale e spostato la produzione in Cina. Oltre 330 persone sono state messe senza lavoro e la visione e la cultura d'origine sono morti.

Ho visto decine di società di piccole dimensioni acquisite da imprese più grandi. Quasi sempre, la cultura e la visione originale muoiono e prima di lunghi garrese Golden Goose e muore pure.

Può il commercio sono stati salvati? Tendo a credere che alcuni, se non la maggior parte avrebbero potuto essere salvate se avessero concentrati sui loro clienti e le loro attività, invece di concentrarsi su acquisizioni

Purtroppo, abbiamo ucciso troppi di “. Oro oche &"; in questo paese. Per fortuna abbiamo un sacco di persone con idee nuove che si sforzano di crescere e di creare un nuovo Golden Goose. Vision e la cultura a crescere e prosperare in organizzazioni di piccole dimensioni e diventano diluiti e dimenticate le organizzazioni diventano sempre più grandi. Forse Bigger isn &'; t Meglio

©?.  Copyright Bob Cannon /Il vantaggio Cannone, 2009. Tutti i diritti riservati

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