Leader di come ponte:? Cosa fare Leader /Allenatori /gestori hanno in comune con Ponti

5 aree di leadership

Un giorno dopo il terribile crollo del ponte a Minneapolis, nell'estate del 2007 mi sono trovato in viaggio in una carrozza attraverso un ponte a Seattle. Mentre sul ponte, ho notato un LRT adiacente (Light Rapid Transit) ponte in costruzione. Il tassista ha detto che l'estensione costava centinaia di milioni di dollari. Senza dubbio, le città hanno bisogno di investire nella riparazione dei ponti per sostenere la continua crescita e il loro utilizzo. Allo stesso modo, le organizzazioni richiedono leader efficaci di costruire ponti per mantenere le performance future. Qui ci sono 5 modi che i manager fanno così:

1) Destinazione /Pianificazione. I ponti sono costruiti dopo anni di pianificazione. Essi vengono poi costruite con esattezza precisa da un'estremità All'arrivo una strada o rampa, ecc all'altra estremità. I leader efficaci hanno un grande approccio quadro - si prendono regolarmente il tempo di concentrarsi su dove essi e le loro squadre hanno bisogno di essere voce. Guadagnano la chiarezza della destinazione di cui hanno bisogno per condurre /pullman per

Domanda di messa a fuoco:. Sono la mia gente chiaro su priorità e perché sono importanti

2) Adattarsi alle trasformazioni?. Molti ponti, una volta completato, stanno gestendo una maggiore capacità di traffico rispetto a quando previsto, anni prima. Allo stesso modo, i manager di oggi allenatore e piombo in mezzo a continui cambiamenti. Leader attraverso il cambiamento richiede chiarezza di risultati desiderati con flessibilità in giro il modo in cui sono stati raggiunti. I leader di oggi hanno bisogno di allenare in questo momento - RealTime

Focus Domanda: Dato cambiato circostanze, che cosa devo fare di diverso.? Come devo allenare la mia gente per quanto riguarda questi cambiamenti?

3) risposte. Ponti, una volta costruito, devono essere esaminate regolarmente per la loro forza strutturale e le aree di manutenzione. Così, anche i leader a tutti i livelli devono essere "appassionato di feedback" per la crescita. "Se non sai come si sta eseguendo, non si impara", dice un recente articolo di leadership da Geoff Colvin a Fortune Magazine

Domanda di messa a fuoco:. Quando è stata l'ultima volta che ho ricevuto strutturato /costruttiva feedback da parte mia squadra? Che cosa ho imparato?

4) Rafforzamento strutturale. Dopo un esame, le raccomandazioni per mantenere la resistenza strutturale sono messi in avanti e attuate. Allo stesso modo, se l'organizzazione non lo fa, i leader efficaci cercano le risposte per se stessi, al fine di rafforzare la loro capacità di leadership. Come ponti che corrono il rischio di crollo, i manager che diventano compiacenti corrono il rischio di "collasso carriera", in termini di diminuzione dell'efficacia e di occupazione opportunità

Punti focali:. I primi 3 aree di sviluppo voglio essere al lavoro su per i prossimi 6 mesi sono:

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5) Ponti e bilanci. Dopo il ponte crollò a Minneapolis, ha iniziato il dibattito sul perché i bilanci non erano allineati prima per più manutenzione ponte. Allo stesso modo, mentre alcune organizzazioni potrebbero non essere così proattivi nel loro impegno per lo sviluppo della leadership come gli altri, che spesso diventano più attivo dopo un impatto sulla loro redditività. Spesso è solo dopo vendite in calo, l'aumento di fatturato, incapacità di attrarre talenti, stagnazione della produttività o qualche altro dimostrabile metriche che l'organizzazione si intensifica la priorità di sviluppo della leadership. Organizzazioni come American Express, General Electric, Procter &Gamble, e Nokia vedono il loro sviluppo della leadership come una priorità strategica per sostenere il vantaggio competitivo

Punto focale:. Ho intenzione di impegnare il tempo e le risorse di seguito per il mio sviluppo /apprendimento (ad esempio corsi, libri, ecc.): ___________________________________

Infine, se l'allenatore /piombo /gestire gli altri, indipendentemente dal fatto che l'organizzazione si è impegnata per lo sviluppo della leadership, è necessario vederlo come un imperativo per la vostra carriera. Il mondo sta cambiando rapidamente e così è il modo in cui conduciamo gli altri per essere efficace. Se si impegnano a fare un feedback annuale e il proprio apprendimento di una priorità assoluta, sarete davvero essere un ponte spettacolo che sarà della domanda. Manager /organizzazioni che non fanno questo impegno finirà come il ponte che è crollato senza esame o il miglioramento strutturale.

Nello Spirito della crescita,
Chuck Reynolds BA, CPBA, CPVA
Capo Ufficiale prestazioni,
Development Group Excel.